【正文】 草坪偏厚，臨屋大植株?需移植。 ?XXX小區(qū)，各個(gè)?方面需要整改。? XXX小?區(qū)項(xiàng)目“XXX”十月?份收樓的準(zhǔn)備工作。 八月份，?各管家部在“物業(yè)管理?優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”的考核比?賽中如荼如火的進(jìn)行著?，各團(tuán)隊(duì)都在為各自打?氣加油，大大得調(diào)動(dòng)了?各員工的積極性，以“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心為各?區(qū)域努力工作。 ? 一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精?神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)?組，下設(shè)基層建設(shè)、基?礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)?推進(jìn)小組。? 三是組織三基工?作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入?基層現(xiàn)場，開展以“職?責(zé)明確、制度完善、管?理有序、訓(xùn)練有素、工?作高效、監(jiān)督有力”為?主線的崗位責(zé)任制大檢?查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀?，幫助解決問題。五是加強(qiáng)?基層隊(duì)伍建設(shè)，深入開?展“五型五好班組”活?動(dòng)，引導(dǎo)員工“善于向?實(shí)踐學(xué)習(xí)、用典型引路?”，直觀了解目視化管?理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)?用，切實(shí)推進(jìn)公司HS?E管理體系。 ?一是通過“聽、查、看?、講、問”等方式監(jiān)督?檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實(shí)?際工作狀態(tài)。 （三）做好消?防安全管理工作，確保?企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行 三季度?，以“提高從業(yè)人員安?全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識?”為切入點(diǎn)，以安全教?育為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了?形式多樣的安全服務(wù)宣?傳教育工作。 二?是抓好消防安全檢查。 ?四是定期組織多種形式?的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)?大檢查。實(shí)?行“邊排查，邊整治，?邊探索”方式，持續(xù)改?進(jìn)和完善安全管理制度?，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)?展。部門堅(jiān)持每周?開展技能培訓(xùn)和崗位練?兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持?做到“五個(gè)有”，即有?學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本?、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)?心得、有討論記錄，通?過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素?質(zhì)。積極響應(yīng)上級?公司號召，組織骨干人?員參加HSE體系推進(jìn)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職?工幫助計(jì)劃（EAP）?培訓(xùn)講堂，提高管理人?員職業(yè)能力和心理素質(zhì)?。?跟蹤監(jiān)測重點(diǎn)部位巡檢?和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等?工作，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)?行記錄、巡檢記錄等檔?案資料。 ?二、存在的問題 三季?度，通過我們積極努力?，取得了一定的工作成?績，但我們也清晰地認(rèn)?識到在公司快速發(fā)展的?同時(shí)也暴露出一些問題?與不足，主要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面： ? （一）精細(xì)管?理能力不強(qiáng) 管理人員?對精細(xì)化的管理理念和?工作方法缺乏深刻的認(rèn)?識，精細(xì)化管理理念不?夠強(qiáng)，在有些工作上，?精確意識不高，分工不?明確，工作措施不夠具?體、工作方法還比較單?一， 有些工作還屬于?粗放型管理模式。 （四?）業(yè)務(wù)拓展難度增大 ?當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行?業(yè)市場，擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)?的形勢十分嚴(yán)峻，拓展?空間越來越小，我們要?勇于面對困難，積極應(yīng)?對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)?市場需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)?目，在宏觀形勢下，這?已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?、求得生存的必由之路?。?要抓住新建成辦公樓的?物業(yè)服務(wù)管理招標(biāo)機(jī)遇?，加大攻關(guān)力度，針對?新項(xiàng)目建立配套投、談?判管理辦法，專人負(fù)責(zé)?，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭?取承攬到更多的市場占?有份額，廣開增收渠道?，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （?三）加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理?，確保安全過冬 各辦?公樓結(jié)合本現(xiàn)場實(shí)際，?冬季保護(hù)工作要立足實(shí)?效， 以“預(yù)防為主、?措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，?兼顧整體”為原則，做?好冬防保溫準(zhǔn)備工作，?堅(jiān)決克服麻痹大意、不?負(fù)責(zé)任的思想，要把確?保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全?過冬工作落實(shí)到人。在?冬季供暖投運(yùn)之前，清?洗變電系統(tǒng)板式換熱器?板片，將噴淋管線內(nèi)存?水放凈；供暖運(yùn)行后，?結(jié)合室外早、中、晚的?溫度，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)?行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù)；對?空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)整，控制部分區(qū)域?供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，?保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少設(shè)?備損耗。把那些思想上求進(jìn)?步、工作上有本事、作?風(fēng)上過得硬、員工信任?擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選?拔到管理崗位上來，做?到人力資源優(yōu)化配置?，F(xiàn)將我部?三月份的工作總結(jié)和下?一月的工作安排報(bào)告如?下： ? 一、當(dāng)月任務(wù)完?成情況 ?嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出?入管理制度。 董事?長前來我部檢查指導(dǎo)工?作，并更換監(jiān)控顯示器?，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主?單位，完成付款事宜。 ? 我部利用周末時(shí)?間組織保衛(wèi)人員對大廳?雨棚進(jìn)行了清洗，并配?合分行管家部對員工餐?廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理，清?洗地面，擦拭物品，為?就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干?凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。 ?做好與公司及業(yè)主?單位在各項(xiàng)工作的溝通?、協(xié)調(diào)、協(xié)助。 4?、做好巡查工作，特別?是對重點(diǎn)部位檢查，夜?間加強(qiáng)巡查力度。 城關(guān)支行管家部 ?201X年3月29日? 篇六： 物業(yè)?公司7月份安全生產(chǎn)工?作總結(jié)【201X】第?9期 * * * *? 物業(yè)綜合管理辦 2?01X年7月25日 ?安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我?公司在七月份安全生產(chǎn)?工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)?公司第三季度安全生產(chǎn)?工作實(shí)施方案，積極開?展反恐防暴、防洪防汛?專項(xiàng)整治和各類隱患的?排查治理，現(xiàn)將工作開?展情況匯報(bào)如下： ? 一．落實(shí)各項(xiàng)專?項(xiàng)整治 公司在七月份?安全生產(chǎn)中，專項(xiàng)整治?行動(dòng)4次，主要落實(shí)街?區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)?，高壓線路及機(jī)房存在?問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的?部分修復(fù)；組織安全生?產(chǎn)隱患大排查4次，公?司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查2?次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10?起并已現(xiàn)場整改處置。 ?管理處主管每天利用晨?會(huì)宣讀各種安全知識和?物業(yè)法規(guī)，積極提高全?體員工安全生產(chǎn)意識和?服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)?擺在重要的工作位置上?。 四．加強(qiáng)應(yīng)急處?置培訓(xùn) 公司根據(jù)當(dāng)前?工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了?各管理處街區(qū)及人流量?大的夜市安保工作，每?天組織5至7名隊(duì)員協(xié)?助社區(qū)民警進(jìn)行治安、?反恐、交通巡邏，購置?了15根安保應(yīng)急長棍?和7根防暴應(yīng)急叉用于?值班巡邏。 六．下一步的工?作重點(diǎn) ?入開展防汛、安全、反?恐、衛(wèi)生、防病蟲整治?排查工作。 * * * *? 物業(yè)管理有限公司 ?二Ｏ一四年七月二十五?日 篇七： 物?業(yè)公司09年第三季度?工作總結(jié)物業(yè)公司09?年第三季度工作總結(jié) ?尊敬的董事長先生、集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：? 大家上午好！?在這舉國歡慶、欣欣向?榮的日子里；在這普天?同慶、幸福美滿的日子?里，物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下?；在房產(chǎn)公司以及其它?部門的大力支持與配合?下；在物業(yè)公司內(nèi)部職?工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦?奮斗，圓滿完成了09?年第三季度工作。 二?、09年8月，物業(yè)公?司在德信花園開辦首次?“我愛德信”業(yè)主征文?比賽活動(dòng)。09年8月物業(yè)公?司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、?自主改革，先后推行了?公司周檢制、部門周會(huì)?制、員工每日總結(jié)制等?一系列改革措施，目的?在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；及?時(shí)解決問題；及時(shí)總結(jié)?問題，糾正員工服務(wù)態(tài)?度，提高員工主動(dòng)服務(wù)?意識，讓某些潛在問題?在萌芽階段就被徹底消?除。 ? 二、開展節(jié)假日?安全大檢查。 第四個(gè)方?面： 全心全意?做工作、一心一意為業(yè)?主。物業(yè)公司現(xiàn)目?前主要存在3個(gè)問題：? 專?業(yè)知識不夠 ?主動(dòng)意識不夠 3?、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠。讓書香明都?的物業(yè)管理從一開始就?走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，?讓德宜信物業(yè)迅速成為?綦城物管行業(yè)的標(biāo)桿。物?業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)?，在小區(qū)免費(fèi)開展形式?多樣的社區(qū)活動(dòng)，搞好?業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系?。?而且外管樓盤，修建年?生久遠(yuǎn)，部分設(shè)施設(shè)備?老化嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)?故障，無形之中增加了?物業(yè)公司的成本支出。? 組織員工?觀看安全教育電影《火?海逃生》。 重點(diǎn)治理的隱患和?防范的事故（用類別和?數(shù)據(jù)說明）（總結(jié)的重?點(diǎn)） 圖片已關(guān)閉顯?示，點(diǎn)此查看 圖片?已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看? 二、 組織的?特別活動(dòng) 1．? 宣傳、培訓(xùn) 1） ?公司在6月11日—1?2日組織本部員工到深?圳會(huì)堂觀看了全國首部?消防 教育電影《火海?逃生》，提高了消防安?全意識和增長了消防安?全知識。培訓(xùn)人次?15人次 3） 管理?處分別開展了消防知識?技能的內(nèi)部培訓(xùn)，開展?了針對夏季三防方面 ?的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。 ? 3． 其他活動(dòng)? 1） 做好端午節(jié)節(jié)?日安全工作，保證了節(jié)?日期間平安無安全事件?事故的發(fā) 生。 3） 召開了核電?大廈消防整改專題會(huì)議?，成立了整改工作小組?，由物業(yè)公 司林世東?副總經(jīng)理擔(dān)任組長，核?服集團(tuán)安保部李好泉副?經(jīng)理、核電大廈管理處?主任林青、質(zhì)安部左小?紅副經(jīng)理等擔(dān)任副組長?。目前核?電花園門禁系統(tǒng)改造工?程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，?其他改造如疏散指示燈?、樓層及公共部位的干?粉式滅火器等配備、包?括核電花園停車場整改?工作等等各項(xiàng)工作已列?入了整改年度計(jì)劃，正?在逐步的推進(jìn)當(dāng)中。 7） 開展?競賽評比，包含安全管?理、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備管?理等，將安全工作 落?實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。 事?件反饋： 7月?份召開專題會(huì)議并成立?專項(xiàng)工作小組推進(jìn)此項(xiàng)?工作。 ? 科技大廈負(fù)三?樓使用的地下儲(chǔ)油罐，?存在易燃易爆隱患 事?件反饋： 通過?改造工作已經(jīng)徹底解決?此項(xiàng)重大安全隱患。 事?件感受： 應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求裝?飾裝修等工程項(xiàng)目施工?人員加強(qiáng)安全管理，督?促其按照安全要求進(jìn)行?作業(yè)。 事件感受?： 房中房存在?居住人員安全意識普遍?偏淡，對于可能發(fā)生的?消防、觸電事故等存在?較大風(fēng)險(xiǎn)。制?定了相應(yīng)的管理方案，?加強(qiáng)人員力量進(jìn)行管理?。 篇九：? 物管處月工作總?結(jié)荊州市盛智物業(yè)管理?有限公司 物管處六月?度工作總結(jié)及下月計(jì)劃? 一、 ?已完成的工作 ? 完成公寓樓的改?造工作。 為4?F、11F租戶安裝配?電線路，裝電表。 將?寫字樓動(dòng)力電表及照明?電表編號。 1? 安裝 ?9樓干手器、皂液?盒等。 ? 1 ?成功協(xié)助舉辦了“戲曲?晚會(huì)”和“答謝員工家?屬晚會(huì)”。 ? 對部分花卉進(jìn)?行了更換，對草坪進(jìn)行?了維護(hù)。?2 對全體?員工進(jìn)行了培訓(xùn)。 2 對?3F審批大廳辦公區(qū)域?進(jìn)行打掃。 ?3 撕掉部?分小廣告標(biāo)示。 ?中央空調(diào)的末端調(diào)試。 ? 與維保單位一?起解決3FC座漏雨問?題。 ?高壓室增加一個(gè)系統(tǒng)圖?板。 ? 1 對8?F玻璃打膠防止漏雨。 1 6?、 安排公寓內(nèi)墻返修?。 四、 工作?建議 因?客房入住率很高，地毯?清洗頻繁，造成一臺地?毯機(jī)無法供兩個(gè)部