【摘要】--索引的…………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………3義…………………………………………………………………………
2025-06-06 20:19
【摘要】,給同事們講解房地產(chǎn)策劃。首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、策劃是什么二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容及分類四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)
2025-04-06 01:08
【摘要】策劃部職責(zé)及制度策劃部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告的撰寫;創(chuàng)意和策略制定;2、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案;4、制定各階段推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)策劃方案;5、依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施;6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)
2025-08-03 06:18
【摘要】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊(cè)1,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活
2025-10-21 22:49
【摘要】策劃部管理方案策劃部在公司分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)查:確定調(diào)查的問題及地域范圍,并對(duì)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃(如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。確定市場(chǎng)資料來源及方法,直接質(zhì)料可采取訪談、電話、問卷、觀察等方法,間接資料可采取交換、購買、委托等方法,如采取問卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及問卷并確定抽查對(duì)象及
2025-04-29 13:33
【摘要】市場(chǎng)策劃部第九章市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部是在市場(chǎng)營銷總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)策劃的部門。其工作宗旨是通過系統(tǒng)地開展市場(chǎng)調(diào)研,追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而更為合理地制定酒店的營銷策略,以提高酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,提高酒店知名度及品牌形象,獲得更多的忠誠顧客。第一節(jié)部門概述一、職能概述1.掌握市場(chǎng)變化,制訂并調(diào)整酒店市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);2.
2025-05-10 23:05
【摘要】深圳中原產(chǎn)品策劃版本綱要一.整體產(chǎn)品策劃1.項(xiàng)目分析(1)項(xiàng)目背景分析l深度了解項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)(設(shè)計(jì)要點(diǎn)),以此為基本數(shù)據(jù),制定項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。利用表格表現(xiàn),如下表所示:總用地面積??容積率總建筑面積??建筑密度其中:住宅面積??建筑高度會(huì)所面積?
2025-06-25 11:58
【摘要】深圳中原銷售工作手冊(cè)...............................................................................................................................................................
2025-10-18 06:28
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2025-04-24 23:14
【摘要】第一篇:策劃部職責(zé) 策劃部職責(zé) 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況; 2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品...
2025-10-31 22:39
【摘要】1深深圳圳朗朗科科科科技技有有限限公公司司QA部部培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文
2025-01-06 10:31
【摘要】特別聲明:本教材所含資料屬世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司所有并屬機(jī)密,世聯(lián)擁有此資料之所有版權(quán)。非經(jīng)世聯(lián)的書面同意,不得以任何方式復(fù)印或拷貝。擅自使用或拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟。定價(jià)世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)版本:2023/01一、定價(jià)的原則二、價(jià)目表制作六大步驟三、核心實(shí)收價(jià)格的
2025-01-15 03:36
【摘要】--廣州市阿波羅建材科技有限公司阿波羅建材科技有限公司廣告策劃部工作手冊(cè)目錄前言:關(guān)于阿波羅阿波羅格言阿波羅人宣言阿波羅建材科技有限公司行政架構(gòu)全圖廣告策劃部簡介
2025-06-03 21:48
【摘要】1.目的.為提高營銷策劃部的服務(wù)質(zhì)量,提升公司形象。2.適用范圍.營銷策劃部全體人員。3.定義.無4.職責(zé).營銷策劃部全體人員嚴(yán)格按手冊(cè)執(zhí)行。5.作業(yè)內(nèi)容.銷售禮儀.儀容、儀表.頭發(fā):經(jīng)常洗頭,做到?jīng)]有頭屑,不得染發(fā),男士頭發(fā)不得蓋過耳部及衣領(lǐng);女士不得披頭散發(fā)。.雙手:勤剪指甲,經(jīng)常洗手,保持雙手干凈;男士不要留指甲
2025-08-04 05:22
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道銷售經(jīng)理是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色,在營銷戰(zhàn)線的前沿,面對(duì)靜態(tài)的管理平臺(tái)及變化多端、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境,既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng),又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略,激情和理性,強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),在群雄逐鹿、營銷時(shí)代已經(jīng)來臨的日化,對(duì)于日化行業(yè)的銷售經(jīng)理尤其顯得重要,然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬能的經(jīng)理,經(jīng)理只有通過員工才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)
2025-05-09 21:06