深寶電器儀表公司人力資源管理制度-資料下載頁

【摘要】人力資源規(guī)劃制度 1目的為構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系，規(guī)范人力資源規(guī)劃管理，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司的人力資源規(guī)劃管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是人力資源的職能管理部門，負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施。4內(nèi)容搜集公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃資料、企

2025-04-12 07:41

人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論(doc12)-人力資源綜合-資料下載頁

【摘要】1第一章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論主題：1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征2、把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心內(nèi)容：1、人力資源的含義和特性分析2、中國(guó)人力資源的特點(diǎn)3、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀：1、（美）勞倫斯,

2025-08-09 21:37

人力資源管理診斷分析doc11-人力資源綜合-資料下載頁

【摘要】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載人資源管理診斷分析以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。一、可笑的面試很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板，你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場(chǎng)面，所提問題不太高明，使你無地自容。知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如，接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合

2025-08-09 21:30

某體育用品公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào)-資料下載頁

【摘要】北京李寧2023年11月20日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào)01-11-2002023LINING(BEIJING)-PREZFINAL人力資源咨詢項(xiàng)目綜合匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司?行政總監(jiān)孫明致開幕辭并主持會(huì)議?新華信董事長(zhǎng)趙民講話?新華

2025-03-08 01:07

人力資源師串講筆記-人力資源綜合-資料下載頁

【摘要】1人力資源管理二級(jí)復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16（4）選判類：【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”?！俊救肆Y源管理（使用）費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目：1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?！俊局贫然芾淼膬?yōu)越性：1個(gè)人與權(quán)力相

2025-05-29 09:45

國(guó)美電器人力資源系統(tǒng)崗位職責(zé)[精選合集]-資料下載頁

【摘要】第一篇：國(guó)美電器人力資源系統(tǒng)崗位職責(zé) 人力資源系統(tǒng)崗位職責(zé) 分部人力資源部 1、分部人力資源經(jīng)理 直接上級(jí)：分部總經(jīng)理、分部行政總監(jiān) 直接下屬：分部人力資源部-招聘人事主管、薪酬績(jī)效主管、培...

2024-10-20 23:35

某集團(tuán)公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1Documentnumbero第一篇人力資源管理的基本理念和演變o第二篇組織管理o第三篇崗位評(píng)估與薪酬管理o第四篇招聘管理o第五篇培訓(xùn)管理o第六篇?jiǎng)诠りP(guān)系o第七篇績(jī)效管理2DocumentnumberA.人力資源體

2025-01-25 14:23

人力資源管理綜合概論-資料下載頁

【摘要】15/15人力資管理與開發(fā)本資料來自：中企資料網(wǎng)—　為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載第一部分人力資源管理概論一項(xiàng)調(diào)查：CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時(shí)間：1989年?調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素對(duì)企業(yè)的CEO最重要??調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家1500名高級(jí)經(jīng)理人其中870名CEO

2025-06-28 11:17

人力資源管理綜合手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤

2025-04-19 01:48

人力資源管理綜合概述-資料下載頁

【摘要】《人力資源管理概述》人力資源管理的涵義1.人力資源的概念人力資源(HumanResources，HR)一般是指有勞動(dòng)能力并愿意為社會(huì)工作的人口。人力資源包括腦力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力，同時(shí)，還包括人的現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力和潛在的勞動(dòng)能力。人的現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力是指人能夠直接迅速投入勞動(dòng)過程，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動(dòng)能力。人的潛在的勞動(dòng)能力是指由于某些原因，暫時(shí)不能直接參與特定的

2025-06-27 07:10

人力資源管理綜合知識(shí)-資料下載頁

【摘要】人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)

2025-06-25 01:35

ehrm人力資源管理國(guó)際資格認(rèn)證教案-人力資源綜合-資料下載頁

【摘要】-1-課程目錄前言：撥云驅(qū)霧直面真諦（第一天上午第一段）——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5

2025-05-26 16:40

某木業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁

【摘要】3/3人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-12-01所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬考評(píng)管理、人事管理薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年7月本職：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職

2025-04-09 01:07

飛電器人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】河南新飛電器人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部2021年10月份人力資源部卷首語：有效的制度與高效的流程是支撐人才充分發(fā)揮才能的杠桿人才如珍珠，制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機(jī)

2025-05-13 15:19

某電工公司人力資源管理體系崗位職責(zé)說明書-資料下載頁

【摘要】松本電工實(shí)業(yè)有限公司人力資源開發(fā)管理體系（操作平臺(tái)）主題：職位說明書文件編號(hào)：HR005版本號(hào)：第一版總頁數(shù)：頁

2025-04-09 01:19

某電器公司50-管理職責(zé)-人力資源綜合(參考版)

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