【正文】 核算，對(duì)定價(jià)和贏利性缺乏支持，企業(yè)常常不知道，銷售該產(chǎn)品是否贏利，贏利多少；（3）由于客戶量大，又有持續(xù)不斷的配件銷售和服務(wù)銷售，對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；（4）對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；（5）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，逐步促進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)與規(guī)范化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。理順?shù)N售與制造之間的接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)交貨期的控制與脫期訂單的管理，不斷提高客戶服務(wù)水平。由于各個(gè)外部企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行促銷和交易的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越多，所以機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用范圍將逐步擴(kuò)大，提出了強(qiáng)化與外部環(huán)境聯(lián)系的要求，所以采用的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方面，應(yīng)支持基于Internet/intranet 的應(yīng)用。機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的企業(yè)信息化探索，一般在以下幾個(gè)方面，取得了一定的收益：（1）公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理層，和大多數(shù)部門對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性有較為正確的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深入，很多企業(yè)也感覺(jué)到早期計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用上的一些缺陷，這主要的是體現(xiàn)在以下一些方面：（1）“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。（3）各類實(shí)體沒(méi)有統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門各行其事，綜合部門難以控制，造成了人為割斷信息聯(lián)系的現(xiàn)象。（7）系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，在擴(kuò)大應(yīng)用范圍時(shí)，系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。以ERP為主要代表的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，蘊(yùn)涵了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的管理實(shí)踐和工廠管理專家的不斷提煉和開(kāi)發(fā)，研究開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理思想，它不僅僅是對(duì)手工操作的簡(jiǎn)單的模擬，而是通過(guò)對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工行為的規(guī)范等具體的措施來(lái)扎扎實(shí)實(shí)的改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而全面的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前企業(yè)在信息化方面，普遍存在著缺乏總體系統(tǒng)規(guī)劃的不足之處。 K/3 ERP管理軟件產(chǎn)品，立足國(guó)內(nèi)企業(yè)管理歷史及現(xiàn)狀，充分吸收MRPII、JIT等先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，集成了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理功能，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理和控制的職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化的管理，提出和推行完善的“數(shù)據(jù)——信息——決策——控制”的企業(yè)管理解決方案，幫助顧客成功。首先是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用差距。通常機(jī)械制造企業(yè)具有如下的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料基本信息定義，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)，物資存放地點(diǎn)定義，客戶基本信息定義，供應(yīng)商基本信息定義，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、員工基本信息定義、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等。在企業(yè)中，基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，保證了部門內(nèi)部的信息溝通的順暢，有了統(tǒng)一的系統(tǒng)工作平臺(tái)，及完整的業(yè)務(wù)過(guò)程管理，不僅保證了業(yè)務(wù)處理在各部門間協(xié)同工作的高效，同時(shí)保證了決策過(guò)程的合理性和科學(xué)性。企業(yè)管理者需要開(kāi)放和授權(quán)，但同時(shí)也需管理和控制。然而，在傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)下，控制的標(biāo)準(zhǔn)是用企業(yè)的規(guī)章制度等“紙質(zhì)”文件來(lái)體現(xiàn)的，使控制標(biāo)準(zhǔn)和控制過(guò)程管理實(shí)施處于分離的狀態(tài)，容易造成管理的“偏差”，甚至錯(cuò)誤。傳統(tǒng)管理中，由于缺乏對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的方法和幫助工具，在工作程序、時(shí)間、準(zhǔn)確性上，使企業(yè)行為控制具有隨意性，如對(duì)供應(yīng)商的管理。 企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析企業(yè)由于還沒(méi)有建立集成化的管理系統(tǒng)，則存在下列問(wèn)題：（1）信息孤島的形成。（3）信息的時(shí)效性差。企業(yè)的各個(gè)部門使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致，象物料編碼、部門編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各個(gè)部門都沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也不暢通、業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏控制，人員的行為也不夠規(guī)范，造成了企業(yè)的整體的基礎(chǔ)管理的混亂。由于各個(gè)系統(tǒng)所采用的軟硬間平臺(tái)的不一致，各個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，這樣就增加了系統(tǒng)以后集成、擴(kuò)展、移植的難度，不利于系統(tǒng)的今后的發(fā)展。不僅考慮計(jì)劃，同時(shí)也能考慮到各工作中心的實(shí)際需求，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等更符合實(shí)際，減少原材料采購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)制造成本的控制；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；（4）在物流管理上，通過(guò)綜合地管理庫(kù)存，控制收發(fā)貨、貨物移動(dòng)、退換貨等，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一控制；（5）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與銷售、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等功能領(lǐng)域主要管理信息的集成，幫助企業(yè)管理層有效運(yùn)作企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。依靠KD強(qiáng)大的研發(fā)能力，能夠緊隨企業(yè)管理的變化與發(fā)展要求，進(jìn)行有序的產(chǎn)品升級(jí)，保證以更好的管理系統(tǒng)服務(wù)方式，滿足企業(yè)管理的需要。其中，萬(wàn)能報(bào)表工具等應(yīng)用達(dá)到個(gè)性化目標(biāo)。在應(yīng)用軟件系統(tǒng)層，通過(guò)完善的權(quán)限管理功能，具有多級(jí)安全機(jī)制；通過(guò)對(duì)各級(jí)人員及不同人員的權(quán)限分配，做到所有人員只能進(jìn)入權(quán)限許可范圍內(nèi)的系統(tǒng)，只能查看與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據(jù)可查。本系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的連接，達(dá)到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。為了解決我國(guó)制造企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，例如，對(duì)需求把握不準(zhǔn)、目標(biāo)不當(dāng)、建設(shè)期長(zhǎng)、集成性差、效果不明顯、管理層認(rèn)識(shí)不足、對(duì)項(xiàng)目組織與管理不力等等。 KD管理咨詢方法論介紹金蝶的管理咨詢方法（Kingdee Consulting Methodology）是在長(zhǎng)期的管理軟件應(yīng)用實(shí)踐中總結(jié)后，并在眾多的管理專家和企業(yè)信息化建設(shè)專家，包括國(guó)家863/CIMS領(lǐng)域?qū)＜业闹С旨肮餐ο?，形成了自己的?dú)特的IT領(lǐng)域管理咨詢方法和專業(yè)的咨詢工具，如圖33所示。其中的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)方案即集成應(yīng)用是被金蝶（Kingdee）公司的權(quán)威解決方案技術(shù)中心（Solutions Center）確認(rèn)或?qū)嵺`證明過(guò)的技術(shù)方案。它包括了 1）企業(yè)編碼方案規(guī)范和實(shí)例；2）企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程的診斷、分析方法與解決建議方案實(shí)例；3）企業(yè)新系統(tǒng)運(yùn)行的三項(xiàng)規(guī)程和四項(xiàng)規(guī)范。n VALUE MARK 是金蝶（Kingdee）建立的系統(tǒng)運(yùn)行情況評(píng)價(jià)模型和方法。如何有效的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶服務(wù)水平，永遠(yuǎn)都是金蝶（Kingdee）“幫助客戶成功”的主題。盡快通過(guò)信息化的成功實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在咨詢過(guò)程中，將應(yīng)用CSF方法等系統(tǒng)分析方法，幫助企業(yè)認(rèn)清行業(yè)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，明確自身管理上存在的問(wèn)題，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題，從而幫助企業(yè)確定遠(yuǎn)近期的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)以上幾個(gè)方面的咨詢活動(dòng)，解決系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)處理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：u 企業(yè)的基本業(yè)務(wù)運(yùn)作薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)u 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、成本管理等，主要業(yè)務(wù)流程及其在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的操作規(guī)程（3）專項(xiàng)管理咨詢專項(xiàng)管理咨詢根據(jù)企業(yè)的特定需求，比如集團(tuán)企業(yè)管理問(wèn)題、結(jié)算中心管理問(wèn)題、企業(yè)EIS系統(tǒng)需求與設(shè)計(jì)等，金蝶公司將根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題的特點(diǎn)，派出該領(lǐng)域有專長(zhǎng)的咨詢專家，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域管理問(wèn)題的解決方案。特別是在我們國(guó)家，很多的企業(yè)以前都是走的粗放經(jīng)營(yíng)的路子，現(xiàn)在的這種經(jīng)營(yíng)的模式是越來(lái)越不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，企業(yè)普遍存在著管理轉(zhuǎn)型的要求，即實(shí)施精細(xì)化管理。中層管理實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開(kāi)展。在企業(yè)管理中高層常憂慮這樣三個(gè)問(wèn)題：基層上報(bào)的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí)？基層運(yùn)作的效率如何？基層是否存在漏洞？這種憂慮不無(wú)道理：例如，某企業(yè)總經(jīng)理為了某一項(xiàng)戰(zhàn)略決策需要了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，即最新的應(yīng)收、應(yīng)付資料，于是，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)為此組織人員忙了一周，數(shù)據(jù)出來(lái)了，然而財(cái)務(wù)部與銷售部報(bào)出的應(yīng)收帳款資料、財(cái)務(wù)部與供應(yīng)部報(bào)出的應(yīng)付帳款資料大相徑庭。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低將直接影響企業(yè)的管理決策。金蝶公司所定義的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括以下幾方面的數(shù)據(jù)：（a）系統(tǒng)編碼K/3系統(tǒng)制造部分主要包括物料編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、倉(cāng)位編碼、部門編碼、工作中心編碼、工藝路線編碼、計(jì)量單位編碼、計(jì)劃員編碼、采購(gòu)員編碼、客戶編碼、供應(yīng)商編碼、銷售訂單編碼、采購(gòu)訂單編碼、生產(chǎn)訂單編碼。金蝶業(yè)務(wù)流程整理的目的就是消除業(yè)務(wù)鏈中不必要的非增值的部分，縮短業(yè)務(wù)鏈，增加業(yè)務(wù)鏈的市場(chǎng)的反映速度。制定現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)研計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，如收集與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的單據(jù)、報(bào)表等資料，現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)研工作總結(jié)。在該步驟中，咨詢顧問(wèn)和企業(yè)管理人員一起，應(yīng)當(dāng)清晰地辨識(shí)業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非增值的不必要環(huán)節(jié)。圖34 業(yè)務(wù)流程整理與設(shè)計(jì)（3）企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)企業(yè)的管理方式是由企業(yè)的性質(zhì)、管理者的個(gè)性、企業(yè)文化等多方面的因數(shù)所決定的，一般情況下，企業(yè)提倡適度的放權(quán)，這對(duì)于提高員工的積極性，提高工作的效率是有一定的幫助的，但在放權(quán)的同時(shí)也要注意加強(qiáng)控制，以免出現(xiàn)企業(yè)失控的情況，特別是在目前我國(guó)的信用體系不完善的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的控制就顯得尤為重要了。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢、物、帳分離）；對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價(jià)格體系，不同用途不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制，不同性質(zhì)固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，用于成本核算時(shí)物料的計(jì)價(jià)方法等等。(a)根據(jù)優(yōu)化過(guò)的業(yè)務(wù)流程確定崗位。例如，對(duì)于一般的采購(gòu)人員，他對(duì)某種材料的采購(gòu)權(quán)限是五萬(wàn)元，并且采購(gòu)單價(jià)不能夠超過(guò)1000元/噸，那么該采購(gòu)人員就只能夠辦理金額不超過(guò)五萬(wàn)元且價(jià)格不超過(guò)1000元/噸的采購(gòu)任務(wù)，如果有這樣的采購(gòu)任務(wù)，則由采購(gòu)經(jīng)理或是其他的具有采購(gòu)權(quán)限的崗位來(lái)辦理。一旦崗位的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)確定下來(lái)，就要以書面的形式確定下來(lái)，作為在以后的工作中指導(dǎo)和約束員工的規(guī)章制度。員工如果不能理解和掌握在管理形式之下的內(nèi)涵，那么再好的管理制度，也只會(huì)流于形式。從簡(jiǎn)單的管理入手，更容易培養(yǎng)員工科學(xué)的職業(yè)化的工作習(xí)慣。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該是企業(yè)的價(jià)值不斷增值的過(guò)程。只有對(duì)于ERP的原理有了深刻的理解，才能夠更好的按照系統(tǒng)的要求辦事，有效的提高管理水平。這是最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，主要是針對(duì)使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員，讓他們明白原來(lái)的業(yè)務(wù)如何在系統(tǒng)里面實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的整理所設(shè)置的崗位，我們對(duì)該崗位制定了相應(yīng)的規(guī)則制度、管理權(quán)限等，這就是對(duì)該崗位人員的行為準(zhǔn)則要求。 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）憑證制作的來(lái)源很多，如日常的借款、報(bào)銷等事務(wù)，還有工資、固定資產(chǎn)、物料的出入庫(kù)、成本等業(yè)務(wù)大量的事務(wù)也需要制作憑證。K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，能夠幫助企業(yè)方便、高效、快速地完成憑證錄入、審核、登帳工作；利用憑證、帳簿、報(bào)表內(nèi)在的、嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，幫助企業(yè)自動(dòng)完成總帳、明細(xì)帳、多欄帳、科目匯總表、科目余額表等帳簿及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表等各種常規(guī)報(bào)表和其他任何自定義報(bào)表的生成工作。日常憑證業(yè)務(wù)處理：對(duì)于日常發(fā)生的借款、報(bào)銷等普通業(yè)務(wù)，通過(guò)K/3系統(tǒng)憑證錄入界面直接錄入。憑證審核以后，在K/3系統(tǒng)憑證管理中，只需單擊憑證過(guò)帳按鈕，系統(tǒng)將把憑證做上以已登帳標(biāo)志。（3）期末處理會(huì)計(jì)期期末處理：為了總結(jié)某一會(huì)計(jì)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，必須定期進(jìn)行結(jié)帳。新建一張報(bào)表，定義他們的格式、取數(shù)公式、頁(yè)眉頁(yè)腳、顏色等基本信息，將報(bào)表保存，這樣一張新的報(bào)表就定義好了。財(cái)務(wù)分析方法：結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析、定基分析。機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理層和財(cái)務(wù)、銷售部門希望通過(guò)對(duì)欠款情況的分析，加強(qiáng)對(duì)客戶信用額度的控制，減少壞帳的發(fā)生；通過(guò)對(duì)合同的管理能改善企業(yè)同客戶的關(guān)系，根據(jù)合同完成的情況決定是否與客戶簽定新的合約。（1）企業(yè)銷售業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理發(fā)票處理：銷售訂單發(fā)貨后，可以直接在K/3應(yīng)收款管理系統(tǒng)中根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)、發(fā)貨/退貨數(shù)據(jù)錄入和編輯發(fā)票。錄入發(fā)票及相關(guān)票據(jù)時(shí)，可以對(duì)客戶的信用進(jìn)行控制；還可以同合同管理進(jìn)行聯(lián)合使用，隨時(shí)掌握合同的收款、完成情況，根據(jù)合同的完成情況決定是否同客戶再簽定新的合同。由于單據(jù)是及時(shí)錄入、及時(shí)處理的，可以及時(shí)反映各客戶的往來(lái)情況，通過(guò)及時(shí)和客戶的對(duì)帳，還可以避免收款不上繳、發(fā)票不及時(shí)送給客戶等違紀(jì)、舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。核銷類型支持：到款結(jié)算、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)收沖應(yīng)付、應(yīng)收款轉(zhuǎn)銷。自動(dòng)產(chǎn)生壞帳備查薄、壞帳計(jì)提明細(xì)表。企業(yè)設(shè)置啟用信用管理功能，在錄入各種票據(jù)和單據(jù)時(shí)，可以根據(jù)客戶的信用情況決定是否同客戶發(fā)生業(yè)務(wù)，對(duì)信用較差的客戶我們可以減少或者不同他們發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，避免壞帳的發(fā)生。企業(yè)利用K/3建立的應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)發(fā)票、其他應(yīng)付單、付款單等單據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的往來(lái)帳款的綜合管理；及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各供應(yīng)商的往來(lái)款余額資料，提供各種分析報(bào)表，如帳齡分析表、應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、付款分析表、付款預(yù)測(cè)表等，通過(guò)報(bào)表的分析，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用率；同時(shí)，系統(tǒng)還提供了各種預(yù)警、控制功能，如到期債務(wù)列表、應(yīng)付計(jì)息表等，幫助企業(yè)及時(shí)支付到期款項(xiàng)。審核發(fā)票后，可以生成憑證傳到總帳系統(tǒng)。對(duì)應(yīng)付票據(jù)的處理包括：付款、退票、審核。在核銷時(shí)，可列示要核銷的應(yīng)付款、付款記錄。（3）應(yīng)付帳表管理與分析應(yīng)付款帳表管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供各種分析功能，如帳齡分析、付款分析、付款預(yù)測(cè)等，管理報(bào)表如：應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、往來(lái)對(duì)帳、到期債務(wù)列表、應(yīng)付計(jì)息表、調(diào)匯差異表等，企業(yè)通過(guò)這些分析報(bào)表合理進(jìn)行資金調(diào)配，提高資金的利用率。人力資源管理部門利用K/3工資管理系統(tǒng)可以建立企業(yè)級(jí)的工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且可以與人力資源管理系統(tǒng)集成應(yīng)用。企業(yè)在核算出各項(xiàng)工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)后，通過(guò)K/3系統(tǒng)錄入基本變動(dòng)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)重算后，處理所得稅，然后將計(jì)算出來(lái)的所得稅再引入變動(dòng)數(shù)據(jù)錄入窗口，數(shù)據(jù)重算，所有的數(shù)據(jù)都全部計(jì)算完成。期末結(jié)帳處理：工資處理及費(fèi)用分配完成后，通過(guò)結(jié)