【正文】 作提供必要的保障，一切從有利于CG藝術創(chuàng)作良性發(fā)展的角度出發(fā)，努力創(chuàng)造和諧寬松的創(chuàng)作氛圍，尊重和重視發(fā)揮專家作用，建立尊重人才、鼓勵人才脫穎而出的機制，使華藝成為一個CG創(chuàng)作的殿堂。在注重與國內(nèi)外同行合作的同時，華藝極其注重動畫質量，建立建全對品質的監(jiān)督機制, 憑借我們可靠嫻熟的CG技術力量，為客戶及國內(nèi)、國際觀眾提供世界一流水準的高品質動畫產(chǎn)品。同時，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳……他們無一不是在吳思遠的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。 在拍攝港產(chǎn)片同時，亦在美國及其他地區(qū)投資制作了七部美國動作片，尤其是由元奎導演的《No Retreat, No Surrender》更捧紅了JeanClaude Van Damme,使他成為荷里活著名動作明星。華藝榮譽理事 野村哲也先生世界級動畫制作領域里舉足輕重的國際頂級動畫導演及制作人。L武藏傳》、《寄生前夜1》、《寄生前夜2》等多部大作。1996—2001 任Alias Wavefront 公司高級應用顧問，其間獲MAYA全球教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個可以頒發(fā)三門以上證書的教師之一。03年以動畫師和技術支持的身份去了加拿大，任加拿大Rainmaker公司三維動畫導演，后任職于加拿大西部最大的影視后期Rainmaker VisualEffects。曾任廣東大秦文化傳播有限公司藝術總監(jiān)、總經(jīng)理；湖南科技大學客座教授；2004年進入湖南宏夢卡通文化傳播有限公司先后擔任信息總監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團副總裁兼湖南制作基地常務副總經(jīng)理，主管市場營銷。u 表現(xiàn)形式：電影和電視全部采用二、三維結合的方式制作，二維角色、三維場景。 項目意義描述中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化。中國的動畫片已有83年的歷史，上海美影廠早年的水墨動畫片曾經(jīng)轟動世界。1933年芝加哥在世博會，誕生了一個動畫神話，迪斯尼的米老鼠形象走向世界。劇本核心理念闡述《金洲號》的題材核心取自中華文明的代表—神話傳說，金洲號以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術，使我們寄予了無限的遐想，我們希望充分挖掘這一中國元素的載體，承載中國對世界人民做出了歷史性的貢獻這一神圣命題?！督鹬尢枴返牧咙c就在于其體現(xiàn)出現(xiàn)實與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結合，民族與世界的融合?！督鹬尢枴返囊饬x遠遠不止于一個動畫電影的誕生，也許這就是中國動漫產(chǎn)業(yè)飛騰的代表作，引領著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。投 資 商：惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司出品公司：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司制作團隊：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司技術總監(jiān)：張軍藝術總監(jiān)：白宇松編 劇: 姚忠禮技術顧問：野村哲也藝術顧問：野村哲也、吳思遠總 策 劃：賀 飛,東莞市華藝數(shù)字文化有限公司董事長制 片 人：黃志勇總 制 片：賀 飛財務總監(jiān)：羅黨論律 師：駱振中華藝建立了國內(nèi)頂尖動漫原創(chuàng)人才團隊，邀請了日本動畫界稀世驚才的野村哲也，世界級動畫制作領域里舉足輕重的國際頂級動畫導演及制作人，日本著名動畫游戲導演野村哲也為公司榮譽理事、聘請了香港電影金像獎主席吳思遠太平紳士為公司理事會會長，為打造國際一流水準動畫奠定了堅實的基礎。 董事會總經(jīng)理財務行政服務團隊動畫生產(chǎn)團隊市場開發(fā)團隊市場開發(fā)團隊的架構如下：　　　行政服務團隊的架構如下：行政服務團隊總經(jīng)理辦公室人力資源版權保護市場開發(fā)團隊動畫片發(fā)行衍生產(chǎn)品開發(fā)品牌授權動畫生產(chǎn)團隊的架構如下（《金洲號》為全三維動畫，其生產(chǎn)團隊人員配置為標準三維團隊配置）—— 導演組編劇二維設定造型設定故事板場景設定總導演動畫生產(chǎn)團隊建模動畫材質特效合成音效剪輯音樂配音LAYOUT骨骼設置角色動畫材質貼圖燈光渲染技術支持插件研發(fā)硬件支持軟件支持外包環(huán)節(jié)相比較傳統(tǒng)影視項目，動畫影視項目往往有更加復雜而完善的商業(yè)體系，具有商業(yè)價值的環(huán)節(jié)也更多?！督鹬尢枴返倪\作模式將結合藝術創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)，全流程分為策劃、前期市場拓展、動畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場宣傳、作品公映、非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象授權和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個環(huán)節(jié)構成。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動畫片故事形式，包含了它們所有的故事結構橋段，如《玩具總動員》、《海底總動員》、《蟲蟲特工隊》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。二、設計階段 角色設計上和制作上應該盡可能與目標觀眾群體進行溝通，這是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動畫形象可以被廣泛接受，在后來的衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻力。三、漫畫推廣和網(wǎng)絡傳播階段動畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。日本有著成熟的漫畫市場，其消費者是一個從幼兒到成人的廣泛群體。四、初步的循環(huán)監(jiān)測和完善階段將漫畫、網(wǎng)絡等市場和目標觀眾調查中得到的反饋信息不斷融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，使作品日趨豐滿，并因其來源于市場反饋而能最大限度地保證動畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎。六、播放權預售階段依照美國的動畫片運作模式，此時的初步產(chǎn)品應該在國內(nèi)外的交易市場上進行預售。八、制作和播出階段播映權和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權的預售順利，意味著該項目進入良性循環(huán)，可以進入動畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階段。隨著動畫片的播出市場的人氣日漸旺盛，由此而延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個廣闊的市場空間。《金洲號》前期設計階段具體項目與內(nèi)容金洲號角色設定片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設定。金洲號道具設定片中除角色設定與機械設定以外的各種使用品設定。 金洲號文學劇本全片的靈魂，故事敘述的文字表達部分。即以“華藝動畫”新形象原創(chuàng)知識產(chǎn)權為核心價值，建立標準化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權依據(jù)，同時，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營性項目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場細分原則和市場經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。 　項目開發(fā)策略和動畫制作一、《金洲號》近期工作計劃為快速、有效地推進項目的運作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項目的特點和實際情況，近期擬分如下三個階段來完成分段目標：前期：2008年12月2009年6月以前；中期：2009年6月2009年9月以前；后期：2009年9月2010年1月以前?？梢哉f，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達到了多大的高度，決定了片子能夠達到多大高度；形象有多高，決定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠。本任務又分解為三個：A、畫卡通的設計塑造。在如此短的時間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高層確認后完成形象的公眾評測，而不是簡單的市場調查。 本任務的詳細階段計劃待擬定。這個問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產(chǎn)品而設計形象也不為過。；項目的實施方案，如同作戰(zhàn)計劃。戰(zhàn)略性的；B、完成各階段目標的計劃措施與周期。人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關鍵部分。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個層次都開始呈交錯形態(tài)啟動。；A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；品牌戰(zhàn)略也是與動畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進行企劃并納入行動方案中的。；主題公園的籌備要開始啟動。第三階段后期 2010年1月前，進行三個層次交錯推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，力爭使本項目成為以高質量的動畫片播出為契機（質量國內(nèi)首屈一指）、帶動各類衍生產(chǎn)品推出（國內(nèi)領先）、馬不停蹄策劃金洲號藝術品國際拍賣會，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價值。而我們的計劃，一定是為了這個目標而促進的。三、合作計劃：任何一個企業(yè)單打獨斗都難以完成這樣一個全球性的巨大工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。而動漫產(chǎn)品的消費更是大大提高，動漫衍生產(chǎn)品的市場范圍擴大，各種衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)，也同時推動了動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 案例：1982糖果制造商Hershey采取了一個有史以來最成功的營銷舉措，決定將旗下[里斯]品牌糖果植入一部電影的情節(jié)中，這部影片就是由斯皮爾伯格執(zhí)導的《ET》！僅僅在《ET》播出后的3個月內(nèi) ，[里斯]的銷售額就增加了65%。同時，基地還打算建造一座“金洲號”，將動畫衍生產(chǎn)品拓展到主題樂園，兒童俱樂部等更寬廣的領域，打造中國的迪士尼模式，打響中國的動畫民族品牌，成為中國動畫企業(yè)走國際化的發(fā)展樣本。中影和首鋼合資成立的中影首鋼環(huán)球數(shù)碼數(shù)字影院建設公司，主要從事數(shù)字電影設備的采購，到2008年底，中影旗下的數(shù)字銀幕預計將達到2000塊。12060衍生品名稱玩具門類數(shù)量（萬）凈利潤（元/個）總利潤（萬元）可動人形5040 24000扭蛋8420 23360變形機甲352053500人偶4015 21200合計12060品牌植入式廣告或代言形象授權利潤預計RMB 165。 形象授權動畫角色授權幾乎無處不在，貫徹到了每一個國際知名卡通形象的背后。其它比如在網(wǎng)絡這一環(huán)境里的動作又可以構成再下一輪收入。 帶給SNOOPY的創(chuàng)作者查理?舒茲先生龐大財富的不是“稿費”，而是“卡通商品授權”，2002年全球就有超過2萬種與SNOOPY有關的商品，包括0～3歲嬰兒裝；浴巾、掛毯等家用紡織品；卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機促銷、流行食品飲料促銷、特色機車、主題公園等，每年利潤高達15億美元。人們發(fā)現(xiàn)，僅僅購買一個芭比娃娃并花不了多少錢，但是如果要按照包裝上提示的，將芭比娃娃的各種小佩飾購買全，就不得不花費比買一個芭比娃娃多出幾倍的價錢。在新規(guī)定出臺前，全國各電視臺，全天播出的國產(chǎn)動畫片和境外動畫片比例是6比4 ，新規(guī)定出臺后，將達到7比3。閱讀群在年齡構成上，13歲及以下群體約占19%，14歲至17歲約占59%，18歲及以上約占30%，蘊含極大的市場潛力。經(jīng)初步估算此項目能實現(xiàn)總收入63186萬元，經(jīng)營成本為18370萬元，營業(yè)稅前凈利潤44816萬元。根據(jù)國內(nèi)動畫市場目前的實際現(xiàn)狀和國際動畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗，可知，動畫片制作其本身雖然是整個項目的基礎，但是在整個項目的市場回報份額中，動畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場收益相比。就算是有了計劃，卻沒有與之匹配的資金和人才去執(zhí)行，執(zhí)行乏力，使計劃流于空想；。第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段市場告知階段市場預熱階段市場啟動階段市場推動階段市場開發(fā)階段市場再開發(fā)階段（一）將“金洲號”形象推向市場，使影片受眾群熟悉并期待電影形象的出現(xiàn)。具體包括：參加杭州——中國國際動漫節(jié)、上海——中國國際動漫游戲博覽會、北京——北京國際動漫游戲博覽會、廣州——穗港澳動漫游戲展。（1）《金洲號》片花展示會。（3）《金洲號》上映期間，配合海外同步發(fā)行。借助院線及其附屬的電影院開展專場特賣會，以擴大盈利范圍。與衍生產(chǎn)品合作者的主要合作形式簡述如下： （1）聯(lián)合開發(fā)利用我方與合作方的優(yōu)勢，共同確定開發(fā)項目。（3）代理營銷對我們開發(fā)的產(chǎn)品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢,進行產(chǎn)品代理銷售。其中設備是向惠普公司購買與創(chuàng)作《功夫熊貓》是相同的設備，創(chuàng)作人員包括日本動畫界稀世驚才野村哲也（領銜制作《最終幻想》和《王國的心》等作品），香港電影協(xié)會會長吳思遠（導演了《醉拳》《蛇形刁手》和制作了《笑傲江湖》《東方不敗》等一批知名電影）。我們初步估計海外票房為4000萬美元。閱讀群在年齡構成上，13歲及以下群體約占19%，14歲至17歲約占59%，18歲及以上約占30%，蘊含極大的市場潛力。更讓人驚嘆的是，其衍生產(chǎn)品的收入已經(jīng)高達20億美元。 金洲號里一共有28個金洲號，68個主要人物，其中文具和玩具類衍生品將制作成50個子類左右（28個金洲號每個金洲號一個子類共28個，68個主要人物根據(jù)不同造型和不同組合共做成20個子類左右合共50個子類）而服裝、食品和生活用品制作20個子類左右，每個子類按20萬到50萬個的銷量利潤大概為41700萬元。 圖書銷售參考素材——國內(nèi)某知名卡通節(jié)目的同名圖書在2007年度的碼洋為1個億；項目的后續(xù)開發(fā)動畫連續(xù)劇，在電影階段進行小說的選題策劃；在動畫連續(xù)劇階段再進行連環(huán)漫畫的選題策劃。 電視劇續(xù)集（第二部）同名電視劇在電視上的長期播放，可以大大的促進圖書銷量，同時帶來新的產(chǎn)業(yè)模式。2110 項目數(shù)量單價（萬元）總計（萬元）文學劇本 1350/部350外包角色設計、道具設計、場景設計打包650機械設計、故事板分鏡頭臺本打包650前期配樂、前期對白配音打包300動漫辦公場所裝修費1170160 前期籌備及創(chuàng)作費用合計2110 三維動畫制作人工費用動畫制作期費用RMB 165。第七章 項目資金籌措及贏利分析 項目資金籌措 本項目所需資金18370萬元人民幣，資金主要來自企業(yè)自籌及銀行貸款融資，其中：企業(yè)自籌6370萬元，向銀行貸款12000萬人