醬香型白酒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 集團(tuán)等公司。深圳投資發(fā)展有限公司于2011年成立，注冊資金3000萬，下設(shè)四個(gè)子公司，分別是： 深圳某品牌管理有限公司（主要負(fù)責(zé)某酒的銷售以及品牌管理維護(hù)工作。（二、）某酒的品質(zhì)管理：防偽驗(yàn)證碼amp。大曲倉內(nèi)發(fā)酵40天。 八次攤晾拌曲、高溫堆積發(fā)酵和密封的窖池的發(fā)酵。并且我們有泰斗級(jí)的調(diào)酒師某嚴(yán)格對酒的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，每一批酒都要經(jīng)過某的抽查簽字才能出廠銷售。我們的經(jīng)營是獨(dú)一無二的，我們提供渠道開發(fā)支持，對終端網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，根據(jù)需要，我們將派業(yè)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)銷商做好終端網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和維護(hù)及市場促銷與宣傳工作。定期進(jìn)行市場信息和各種銷售情況的收集和分析，幫助經(jīng)銷商做好經(jīng)營方面的計(jì)劃和管理，建立自己獨(dú)特的品牌形象.建立與合作伙伴間的制度性溝通機(jī)制，迅速掌握市場的第一手資料，聽取合作伙伴的合理化建議和意見。公司認(rèn)為高端酒只有做到有文化、才有品牌才是高端白酒企業(yè)贏銷的制勝關(guān)鍵。 任何品牌要贏銷，必須打造個(gè)性文化品牌，借助文化這個(gè)助推品牌贏銷的翅膀。自今日起，凡我職員喝酒不到位者，概莫責(zé)備，實(shí)不主張豪飲放縱；非個(gè)人之過，乃公司之規(guī)；然凡禮節(jié)不周而輕慢者，概莫放過，實(shí)不為公司所寬容；乃個(gè)人寡德，公司無教。自今日起，凡因公事飲酒，超過三兩者，罰錢三千；飲醉不醒者，自辭公職。規(guī)劃投資興建國內(nèi)首家酒窖銀。這樣的模式旨在通過良好的渠道建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)普檢最終達(dá)成產(chǎn)品銷售與品牌塑造的高度契合，其核心是要廠商與經(jīng)銷商密切配合、明確分工、各占其長，將市場管理的觸角延伸到每一個(gè)終端，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商利潤最大化。取廣泛的好評(píng)與認(rèn)識(shí)，市場營銷全面展開。通過前期的市場運(yùn)作，品牌宣傳，“某酒”酒被越來越多的人認(rèn)同，已在全國成功與20 多位授權(quán)經(jīng)銷商建立了合作關(guān)系?；谝陨先c(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的服務(wù)措施，把經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度：①派業(yè)務(wù)骨干協(xié)同經(jīng)銷商調(diào)查目標(biāo)市場針對市場的實(shí)際情況給授權(quán)經(jīng)銷商確定符合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同代授權(quán)經(jīng)銷商一道制定符合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的營銷方案，并投入相應(yīng)比例的經(jīng)費(fèi)用于方案的實(shí)施，根據(jù)各地市場不同特點(diǎn)，對媒體加以整合，確保品牌的提升和產(chǎn)品概念的準(zhǔn)確訴求，指導(dǎo)授權(quán)經(jīng)銷商做好終端網(wǎng)點(diǎn)，分銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和維護(hù)及市場促銷與宣傳工作，使他們以零風(fēng)險(xiǎn)加盟某酒的大家庭。在經(jīng)銷商利用自身資源做市場的同時(shí)，由深圳市品管理有限公司營銷人員組成一個(gè)強(qiáng)大“助銷系統(tǒng)”幫助經(jīng)銷商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，與他們共同成長。單位訂制、團(tuán)購、消費(fèi)會(huì)員是最大的收入來源，某酒的利益來源也是單位訂制、團(tuán)購與消費(fèi)會(huì)員，這是一個(gè)利益紐帶。２、關(guān)系營銷：在前期準(zhǔn)備工作中，我們已經(jīng)將大部分的精力投入到了社會(huì)關(guān)系的建立，和開發(fā)上了。將“某酒”品牌美譽(yù)度發(fā)揮到最大化
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