【正文】 折扣范圍定價。同時，送花上門和加入賀卡祝福的服務(wù)也很貼心。我們的核心業(yè)務(wù)是零售花卉盆景和設(shè)計花束，我們聘請專業(yè)的人員進行專業(yè)的花卉設(shè)計，為顧客提供獨一無二的花卉設(shè)計服務(wù)。在各種節(jié)日對花卉也有大量需求，但在校園里有沒有花卉店，就限制了他們的消費需求。因此顧客擁有大量需求。實行訂購送貨上門服務(wù)，當然將有個價格下限，在這價格之上我們將提供送貨上門服務(wù)，或是訂購代送服務(wù)。設(shè)計自然、簡潔、清新、時尚，“即要流行、又有個性”為您打造現(xiàn)代家居裝飾風格提供了新的思路！您可以在恰當?shù)臅r候，在恰當?shù)牡胤?，插幾只鮮花，放上盆栽，過一種怡然自得的生活，這是生活的智慧，那么就讓你的智慧來點亮生活！無論是在您家的入口、餐廳、客廳、臥室、過道、玄關(guān)或者是大型商場、辦公場所以及公共場所、酒店、咖啡吧、茶吧、美容院等等…都可以為您傾情營造一個綠色的、屬于現(xiàn)代休閑風情的理想生活！讓我們一起來美麗吧！ 我們利用消費者“禮品體面過人”的消費心理，為他們設(shè)計個性的花卉包裝，比如常見的在花束中加入賀卡，寫上祝福，具有特定的寓意。資金主要作用：※ 租店面，店面裝修※ 經(jīng)營設(shè)備，員工工資※ 宣傳費用※ 公司經(jīng)營必須的流動資金根據(jù)我們的財務(wù)數(shù)據(jù)分析（見第七章），我們的五年內(nèi)的利潤分別為：第一年10017元。
短期目標：1年實現(xiàn)公司穩(wěn)步營運，提高公司知名度，打下市場基礎(chǔ)，收回前期成本。努力將花店做成錦城并且是各大校園最美的最永恒的一抹春色?；ɑ茉O(shè)計公司創(chuàng)業(yè)策劃報告第一章 執(zhí)行概要 公司基本情況概述【公司法定名稱】公司全稱為“花卉設(shè)計公司”【公司商標】 【公司法定地址】【業(yè)務(wù)范圍】鮮花、盆景【經(jīng)營理念】方便、美觀【經(jīng)營目標】做好，做大 產(chǎn)品與服務(wù) 一個小小盆栽或是一朵花便可點燃我們生活的熱情，便可帶給我們來自那份來自自然的感動。當然我們也會讓顧客感受到最自然最貼心的服務(wù)，我們將為顧客提供訂購送貨上門服務(wù)，我們將以最合理的價格和最便捷的服務(wù)作為本店的經(jīng)營方向。并且由于之前對其市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大學周圍這類店鋪很少，存在巨大的缺口，并且投資少、技術(shù)難度不大，這些都適合于初級創(chuàng)業(yè)者，同時，由于我們增加了送貨上門的業(yè)務(wù)，貼心的將帶來好心情的花卉盆景帶到顧客身邊，少了其奔波，對于我們生意的拓展有著非常大的幫助。公司創(chuàng)建初期需要資金10萬元。另外，我們提供訂購送花上門服務(wù)。保持了大自然的原汁原味，和室內(nèi)裝飾相映生輝，讓人驚嘆叫絕，不失為家居裝飾與綠色生活的首選。2所以盆栽也成為人們最好的選擇，即方便又實惠?，F(xiàn)今電腦在大學生中使用可以說是普及了，因此對防輻射的盆栽就沒有了市場顧慮了。集格調(diào)和情調(diào)于一身,簡約時尚, 外觀造型的觀賞性較強,市場潛力巨大,絕對價廉物美,物有所值。我們不光是賣精美花品，我們重在突出服務(wù)，我們的專業(yè)、個性、精美的包裝，以達到顧客需求，提高了顧客的滿意度?；o缺花卉設(shè)計公司是鮮花與盆景零售店，它花卉供貨商供貨，在本店集中銷售，本店不負責花品的生產(chǎn)，只負責花品的銷售。 （供貨渠道）尋求供應(yīng)商，對花卉供應(yīng)商進行詳細的考察和對比，找到物美價廉、市場信譽度高、銷售業(yè)績好的企業(yè)，簽訂供貨合同，保證我們產(chǎn)品的需求量。 第三章 市場分析S (Segmentation)目標市場細分P (Positioning)目標市場定位T (Targeting)目標市場選擇當今時代社會經(jīng)濟的發(fā)展，收入水平的提高，使消費者用于購買非必需品的支出大大增加。月薪來看：金領(lǐng)10萬元以上，白領(lǐng)20015000元，藍領(lǐng)15002000元，工薪階層6001500元，所以我們選擇后三者以及現(xiàn)在就業(yè)緊張的大學生。四川大學錦城學院、電子科技大學成都學院、四川外國語大學成都學院等著名高校的獨立學院的興起，大學教師的收入增長情況可觀，而大多數(shù)學生也有良好的家庭收入背景，都有在周邊大量消費的傾向。 （進入的威脅）據(jù)全國不完全調(diào)查統(tǒng)計與我們有著相似經(jīng)營理念的店數(shù)量很少，尤其是在高新西區(qū)的各所高校里這種專業(yè)店面還沒有出現(xiàn)。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)花卉公司都不會選擇進軍大學市場，因為相對于大學生這類消費并不太強力的市場來說他們會更多的做家居和企業(yè)綠化類的盆景。據(jù)心理學家分析我們的目標消費顧客不會特意留意我們的價格。（SWOT）分析SWOT優(yōu)勢（Strength）：，年輕人聚集，交通便利，市場競爭??；，消費者可供選擇的種類多；；、執(zhí)著追求、優(yōu)勢互補、具備專業(yè)技能的管理、技術(shù)和設(shè)計人員。威脅(Threats)：，周圍隨時可能出現(xiàn)強勁的競爭勢頭。 第四章 營銷計劃 公司本著“服務(wù)至上”的宗旨，以人性化的服務(wù)和精美的產(chǎn)品吸引顧客，牟取利潤。我們的產(chǎn)品外觀漂亮而且實惠。擴大店面的知名度和占有率，逐漸擴大規(guī)模，建立新的銷售渠道，開發(fā)新的市場。銷售過程中，為顧客講解本店的服務(wù)體制和一系列促銷活動。 ,充分兼顧廠商利益與自身銷售價格優(yōu)勢,初期階段做到不高于市場價,不低于成本價,以建立穩(wěn)定的進貨渠道和銷售渠道為定價前提。創(chuàng)業(yè)初期由于資金問題，我們的店面大概需要30平方米。保證產(chǎn)品物美價廉，讓顧客買的放心，用的舒心。利用學院院報和廣播對本店做到最大限度較低成本的宣傳。我們的服務(wù)對象決定了我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品決定了我們的服，所以服務(wù)的好壞直接影響到我們的銷售業(yè)績。因為我們的目標顧客為在校大學生，選在校內(nèi)或者校門口能更加接近我們的目標顧客。玻璃墻內(nèi)擺放著我們設(shè)計好的經(jīng)典的創(chuàng)意包裝，同樣為了吸引顧客注意。每個店鋪僅留少量庫存。在包裝區(qū)等待包裝完畢后拿禮物離開。公司會在查證屬實后對員工進行處罰，投訴的次數(shù)直接與員工的工資掛鉤。第6章 組織計劃： 本公司為有限責任公司。 確定招聘策略由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。初試由用人部門進行。復試小組一般由用人部門進行，高級管理人才由總經(jīng)理負責面試。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)。應(yīng)聘人員到公司報到后，需向工作的部門提供個人學歷復印件備案，同時簽定試用勞動合同，試用期為1個月。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工 為保證員工的技術(shù)素質(zhì)，提高店面的形象和降低公司的損耗和勞動成本，提高生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)競爭力，公司將在發(fā)展的過程中對員工進行有計劃的培訓，培訓的形式、方法及內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而不同。 這是根據(jù)部門在收集到的員工在工作中遇到的問題進行有針對性的培訓。有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是公司科學規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營成本，提高運營效率的要求和實現(xiàn)手段。、考核原則： 以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標準 考核力求公平、公開、公正、考核公式及其換算比例： 績效考核計算公式=考勤表+績效考核+評價 評價=上司的評價（直接上司和間接上司）+員工相互評價+自我評價 對應(yīng)的比例為：1=20%+50%+30%（15%+10%+5%）、績效考核細則 考勤表包括日常上班考勤、公司會議考勤培訓考勤。 根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。、考核時間： 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。 ： A、對考評人的監(jiān)督約束 ； B、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標； C、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的7日內(nèi)將面談記錄原件交到各部門，部門留存復印件。注：各部門考核制度由各部門自行制定 薪酬方式工資由基本工資、績效工資和獎金構(gòu)成績效工資根據(jù)本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的工資。 未來5年管理人員的配置與薪酬職位需求人數(shù)每月基本薪酬店長21200店員4800合計5600 在5年內(nèi)公司預計會進行開設(shè)分店，所以花店內(nèi)人員配置方式不改變，同時增加店員與店長相應(yīng)人數(shù)，薪酬給付方式不變。我公司將充分利用激勵機制，促進員工的高效工作和自我的發(fā)展。榮譽激勵：公司每月會評出1位優(yōu)秀員工并公布于公告欄上。以后若企業(yè)發(fā)展大方向上將以此為模版。本店開始時聘請三人，一個店長，二個銷售人員。啟動資金由團隊成員集資，不向銀行或其他金融機借款，團隊成員不領(lǐng)取工資，采用年末分紅的方式。從損益表中我們可以看出企業(yè)的經(jīng)營狀況，并預測企業(yè)的發(fā)展趨勢。財務(wù)費用80根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的會計等式，而編制而成的。流動負債：貨幣資金7301079756短期借款00應(yīng)收票據(jù)00應(yīng)付帳款01360應(yīng)收帳款0200預收帳款00應(yīng)收利息00其他應(yīng)付款00預付帳額20000應(yīng)交稅費00其他應(yīng)收款0500應(yīng)付利潤00存貨804010966應(yīng)付利息00其他應(yīng)付款00流動資產(chǎn)合計4786291422流動負債合計28004160非流動資產(chǎn)：非流動負債：合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可據(jù)實際人數(shù)放寬到20萬元，貸款3年內(nèi)由政府全額貼息。（2） 營運能力：由于企業(yè)是服務(wù)類公司，流動資金是企業(yè)資產(chǎn)中最大的部分，于是流動資金量直接決定企業(yè)的成敗。第八章 再融資與風險因素　即企業(yè)融資的渠道。權(quán)益性融資構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無權(quán)撤退資金?！苯?jīng)營風險是經(jīng)營決策的結(jié)果，只有賣不出東西的人。因此，市場風險包括權(quán)益風險、 匯率風險 、 利率風險 以及商品