【正文】 跟蹤調(diào)查，根據(jù)地方發(fā)改委每半年上報(bào)一次的數(shù)據(jù)，發(fā)改委價(jià)格司得出的結(jié)論是水價(jià)正在以每年10%的速度上漲。所以我們公司的產(chǎn)品具有很大的潛力。對公司的發(fā)展非常有利。長期在家的人上廁所約10次/天，用水90公斤/天，年用水量近33噸左右/人。新一代的節(jié)水器不僅起到節(jié)水的作用，還可以讓消費(fèi)者欣賞到優(yōu)雅的音樂，使消費(fèi)者輕輕松松節(jié)水，快快樂樂過日子。用我們的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)和知識高質(zhì)效地為客戶提供滿足的產(chǎn)品，不斷滿足用戶需求，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的商業(yè)和社會價(jià)值；為股東提供穩(wěn)定增長的利潤；為員工提供發(fā)展的平臺與空間。公司結(jié)構(gòu)董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)備，指定總經(jīng)理的人選；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；市場營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司市場的調(diào)查、市場分析，決定公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃。成員各司其職，都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和動作經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)勢互補(bǔ)。但是農(nóng)民的節(jié)水意識不是很強(qiáng)，節(jié)水器的銷售不好掌控，應(yīng)該在農(nóng)村舉行幾次以“節(jié)約用水”為主題的公益演出，從側(cè)面上來推銷和宣傳自己的產(chǎn)品。這幾年在北京，戶外、互聯(lián)網(wǎng)等廣告媒介所占的比重都有很好的增加勢頭。交通便利有利于產(chǎn)品的運(yùn)出。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（155萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（200萬）：明細(xì)如下：購置固定資產(chǎn)155萬 流動資金155萬原材料60萬 廠房租金30萬水電費(fèi)用10萬 人員工資40萬元第一年初期市場調(diào)研和市場開拓150萬，第二年120萬第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊廠房租金 3030303030水電費(fèi)10管理人員工資4044市場開拓15045910研發(fā)費(fèi)用三水電費(fèi)用每年增長8%，人員年工每年增長10%，第一年初期市場調(diào)研和市場開拓150萬左右，；其后每年銷售費(fèi)用為銷售費(fèi)用為銷售額的20%，研發(fā)費(fèi)用為每年銷售額的5%。節(jié)水器具有很好的市場前景。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將成長。據(jù)調(diào)查目前該市場還處于空白狀態(tài)，具有很好的發(fā)展優(yōu)勢。三是環(huán)境受益，節(jié)水的同時(shí)減少了污水的排放，減輕了環(huán)境的污染，為子孫后代多留下些好水，少留下些污水。消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可程度，可能會影響到市場開發(fā)進(jìn)程。整個(gè)產(chǎn)業(yè)還不成熟，技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量也不那么讓人樂觀。政策風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。并嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行。成本動因由于，節(jié)水器屬于工業(yè)制造品，存在明顯的規(guī)模效應(yīng)，有步驟的地進(jìn)入國際市場，可以擴(kuò)大銷量，享受規(guī)模效應(yīng)的收益，利于進(jìn)一步發(fā)展。另外公司能夠接觸到更大的市場和國外最新的技術(shù)動態(tài)，利于研發(fā)和技術(shù)升級。海外市場的拓展步驟 由于非洲地區(qū)是嚴(yán)重的缺水區(qū)，所以可以先到那里去開拓市場。通過五金店和商場兩大銷售網(wǎng)點(diǎn)接近最終消費(fèi)者。到了后期公司主要大批量運(yùn)輸買賣。公司成功站穩(wěn)腳跟，有了穩(wěn)定資金的支持后，我們將逐步擴(kuò)大宣傳的力度和范圍，努力讓節(jié)水器這一品牌深入人心。因而，電視廣告將是節(jié)水器步入成熟期后的推廣重點(diǎn)。在電視廣告的拍攝上，可以針對不同的細(xì)分市場，推出不同的系列，有不同的情節(jié)和內(nèi)容來分別針對學(xué)校，酒店和商場?？芍谱骶啦薯?，在色彩上和創(chuàng)意上突出，并提出盛旦的理念。更重要的是可以用獲獎的作品來作為廣告，這樣的結(jié)果比單純地找人做一個(gè)flash效果好很多。在形式上，可以先在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)路上和報(bào)紙上做出宣傳，征集廣大閃客高手，以“節(jié)約用水”為主題制作各種形式的flash，活動時(shí)間持續(xù)一個(gè)月，優(yōu)勝者的作品將有機(jī)會在網(wǎng)上和電視上播出。飛揚(yáng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，它有不同專業(yè)，不同行業(yè)的得人構(gòu)成的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的得主要目的是發(fā)揚(yáng)自己的個(gè)性，開發(fā)自己的思維。公開、公平的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。3． 回避原則公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴(yán)格守密，不準(zhǔn)將應(yīng)聘者情況隨意透露給他人。如果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)人同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。 年休假公司實(shí)行年假制度，工作滿一周年的正式員工從滿一周年開始，每年有5天年假，必須在次年的當(dāng)月前休掉，過期作廢；如果員工當(dāng)年沒有休年假，公司獎勵1000元獎金，每增加一年工齡年假多半天，獎金也隨之增加。月病假時(shí)間超過五個(gè)工作日以上（大病住院除外），每超出一天扣除30元（國家規(guī)定的各種假期除外）。醫(yī)療保險(xiǎn)按國家醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行。公司自盈利之年起以凈利潤的30%分紅。 風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，其目的主要是通過高風(fēng)險(xiǎn)投資在短期內(nèi)贏得高利潤回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資已投企業(yè)的并購主體，一般是國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，即國內(nèi)外大企業(yè)特別是上市公司。出售包含售出和股權(quán)回購兩種形式。進(jìn)入90年代，美國出現(xiàn)了歷史上第五次兼并浪潮，每年兼并收購金額多達(dá)3000億美元，收購兼并市場為風(fēng)險(xiǎn)資本家順利出售自己的股權(quán)提供了廣闊的空間。第二期收購是指由風(fēng)險(xiǎn)投資公司將其所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由其接手第二期投資。 第三，清算或破產(chǎn)。這種方法通常只能收回原來投資的64％，但在必要的情況下必須果斷實(shí)施，否則只能帶來更大的損失。據(jù)估計(jì)到 2050年中國用水將處于緊張狀態(tài)。根據(jù)世界上一些國家已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算,運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)和方法,我國農(nóng)業(yè)可減少10%50%的需水,工業(yè)可減少40%~90%的需水,城市可減少30%的需水。因此,1996年,中國政府就提出建設(shè)節(jié)水農(nóng)業(yè),大力發(fā)展節(jié)水灌溉。其次是工業(yè)。其三是城市生活節(jié)水市場,這是目前市場的熱點(diǎn)。智能操作，將手伸至感應(yīng)區(qū)內(nèi)，自動出水，手離自動關(guān)閉，節(jié)水顯著，避免無功用水，并設(shè)置有超時(shí)感應(yīng)和感應(yīng)區(qū)內(nèi)有異物連續(xù)誤感應(yīng)時(shí)的自動關(guān)水功能，節(jié)水效果，方便衛(wèi)生，能有效避免交叉感染，耗電量低，4節(jié)5號堿性優(yōu)良電池供電時(shí)，二年無需更換電池，普及價(jià)位，精簡功能，定位大眾化市場25