【正文】 供材料的廠家進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國(guó)家或省市定點(diǎn)專業(yè)廠家，以往社會(huì)信譽(yù)如何？b、對(duì)提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)證，鑒定其真?zhèn)巍＃?）對(duì)試驗(yàn)室或檢驗(yàn)中心提出的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于合格的材料，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商在工程中使用；不合格的材料，應(yīng)要求承包商加倍取樣，再做試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告再次審查，合格時(shí)批準(zhǔn)使用，不合格時(shí)，下達(dá)不合格材料退場(chǎng)通知，并督查退場(chǎng)實(shí)施。（2）監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等試驗(yàn)儀器、設(shè)備同意不同意作出批示開工…………監(jiān)理旁站檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)中間交工證書…………承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料…………檢查、抽查、評(píng)定市質(zhì)量監(jiān)督站返 工分包工程監(jiān)理程序（1）承包人不得將合同工程內(nèi)的主體工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包給其他法人或自然人，事先未報(bào)送監(jiān)理工程審查，并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將工程中任何部分（包括應(yīng)分包的專業(yè)配套分部工程）分包出去。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)上述審查結(jié)果編寫《工程分包單位資質(zhì)審查報(bào)告》，同意或不同意分包商分包工程，并報(bào)業(yè)主核備。（2）監(jiān)理工程師在收到工程報(bào)檢表后24小時(shí)內(nèi)（特殊分部應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)）應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、量測(cè)、核對(duì)，查閱施工記錄及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)資料。工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付控制程序（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的已完工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及所附計(jì)量資料和計(jì)價(jià)數(shù)量與款額，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，包括必要的實(shí)地核查，在確認(rèn)無(wú)誤后，方可在計(jì)價(jià)單上簽字。（5）末次驗(yàn)收計(jì)價(jià)，不得突破批準(zhǔn)的概算總額或合同中的總價(jià)。（4）監(jiān)理單位對(duì)施工承包人編制的月、季度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，編寫審核報(bào)告，組織關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的專題會(huì)議，解決協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的原因，形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)業(yè)主審核。（7）利用工程付款簽證權(quán)，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中形成的文件、資料，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每年組織審查一次，對(duì)文件資料的有效性作出判斷，并對(duì)作廢文件作出明確的標(biāo)記。（2）監(jiān)理工程師督促承包商做好竣工結(jié)算，并依此編制結(jié)算報(bào)告，審核承包商提交的工程竣工結(jié)算書，協(xié)助業(yè)主編寫監(jiān)理項(xiàng)目竣工決算，審查并確認(rèn)承包商實(shí)施工程所規(guī)定的合同工期和實(shí)際竣工工期，對(duì)承包商執(zhí)行合同工期目標(biāo)的提前或滯后作出評(píng)價(jià)，并提出書面意見，經(jīng)業(yè)主同意后作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序詳見框圖施工全部完成工程清潔整理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工單位自檢合格竣工資料驗(yàn)收委員會(huì)施工單位預(yù)驗(yàn)收工程和資料申請(qǐng)正式驗(yàn)收申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師業(yè) 主工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)算資料移交竣工驗(yàn)收證書竣工驗(yàn)收鑒定書正式驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)業(yè)主不合格不合格十、監(jiān)理工作方法及措施施工前準(zhǔn)備階級(jí)監(jiān)理工作方法與措施施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底（2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（3）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（4）第一次工地會(huì)議（5）施工監(jiān)理交底（6）核查開工條件參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商也應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。⒊查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；（3）承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；（4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)：（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；（3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。事中控制①按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；⑤按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；⑥按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；⑦完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；⑨定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；⑩定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。通過(guò)協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款、控制工程變更費(fèi)用、合理處理索賠以及協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算等手段來(lái)確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤比較，通過(guò)每月的監(jiān)理月報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況，幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。進(jìn)度控制●進(jìn)度控制工作內(nèi)容：通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促承包商統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，控制各分部的工期，確保整個(gè)工程在合同工期內(nèi)完成。（3）進(jìn)度控制措施：措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有：A、制定施工大綱，全理安排工期B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查C、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制單位工程，確保合同工期E、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制G、確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)A、制定施工大綱，合理安排工期在工程籌備階段，工程監(jiān)理剛剛介入工程，我們將把進(jìn)度控制作為一個(gè)硬指標(biāo)納入到各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之中。為此，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度控制大綱時(shí)，將對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出具體要求、對(duì)起著龍頭作用的施工隊(duì)伍更是提出量化指標(biāo)。分包隊(duì)伍一經(jīng)審查通過(guò)，必須納入承建商的管轄之下，由承建商向建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)，若在施工中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求者，堅(jiān)決予以辭退。該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過(guò)，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位和承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個(gè)重要依據(jù)。F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)質(zhì)量條款，我們要求合同中標(biāo)注明確。③材料設(shè)備供應(yīng)：對(duì)承建商自行采購(gòu)的另星設(shè)備和材料、如因不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，或者不合格而造成的返工，也不予順延工期。具備超前意識(shí)，就是做到未雨綢繆，對(duì)工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題、環(huán)節(jié)和部位，作出超前預(yù)溯和考慮，并盡可能地將這些問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。以及應(yīng)采取的糾偏措施等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到業(yè)主提供的詳盡的施工圖及其它技術(shù)資料后，在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時(shí)所承諾的義務(wù)，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。監(jiān)理單位必須按合同要求及時(shí)派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合，從而保證監(jiān)理工作的深度?！駲z測(cè)?！裰噶钚晕募?。事中控制①做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；②做好工序交接檢查工作；③做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作④做好工程變更的處理⑤做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作⑥做好工程質(zhì)量事故的處理工作；⑦正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；⑧嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；⑨做好質(zhì)量技術(shù)簽證；⑩行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。管理措施1）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2）建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理辦法；3）質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4）合同中質(zhì)量信息的管理；5）建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。2墻體節(jié)能工程基層表面基層表面空鼓、開裂、松動(dòng)、風(fēng)化及平整度及妨礙粘結(jié)的附著物的處理。防止開裂和破損的加強(qiáng)措施不同材料基體交接處、容易碰撞的陽(yáng)角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層防止開裂和破損的加強(qiáng)措施。4屋面節(jié)能工程保溫層、隔熱層屋面保溫、隔熱層鋪設(shè)質(zhì)量、厚度、平整度、坡向、細(xì)部控制。風(fēng)機(jī)盤管風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的選型及安裝和調(diào)試的情況風(fēng)機(jī)選型及安裝。自控閥門與儀表的選型及安裝空調(diào)機(jī)組回水管上的電動(dòng)兩通調(diào)節(jié)閥、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組回水管上的電動(dòng)兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中的水力平衡裝置、冷（熱）量計(jì)量裝置等自控閥門與儀表的選型及安裝管道隔熱層、防潮層風(fēng)管和空調(diào)水系統(tǒng)管道隔熱層、防潮層選材。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢后的通風(fēng)機(jī)和空調(diào)機(jī)組等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試檢測(cè)。系統(tǒng)檢測(cè)低壓配電系統(tǒng)及照明系統(tǒng)檢測(cè)。測(cè)試、試驗(yàn)的批次、數(shù)量是否符合要求。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報(bào)告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時(shí)間。裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。（3）合同管理的技術(shù)措施①擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、公證保管等工作制度及流程。（4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：①協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。⑤處理索賠要及時(shí)。設(shè)計(jì)文件①施工圖紙；②工程地質(zhì)勘察報(bào)告；③測(cè)量基礎(chǔ)資料；工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則①工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃等其他資料。進(jìn)度控制①工程開工報(bào)審表（含必要的附件）；②年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；③月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；④停、復(fù)工資料。工程驗(yàn)收資料①工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料；②設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；③竣工驗(yàn)收資料；④竣工移交證書等。（1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。（5）在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容（1）合同文件：監(jiān)理合同、工程總承包合同、分包合同、招投標(biāo)文件、協(xié)議書等（2）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報(bào)（5）會(huì)議紀(jì)要（6）特殊過(guò)程控制計(jì)劃及旁站記錄（7）進(jìn)度控制資料（8）質(zhì)量控制資料（9）投資控制資料（10）監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單（11）合同其他事項(xiàng)管理資料（12）工程驗(yàn)收資料（13）監(jiān)理工作總結(jié)：專題、階段、竣工總結(jié)和報(bào)告等監(jiān)理檔案組卷的方法（1）以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷；（2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄；（3）封面、移交目錄、審核備考表的格式見公司《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（4）檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)按公司文檔管理的有關(guān)要求執(zhí)行。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位及與工程建設(shè)有關(guān)其它單位之間的關(guān)系；②協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠我們踏實(shí)工作作風(fēng)，靠周到的服務(wù)。對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。施工安全管理包含以下具體內(nèi)容：①控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，認(rèn)識(shí)安全事故的嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的