【正文】 道路及水、電、通信等已滿足開工要求?！? 第一次工地會議包括的主要內容有： 1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 3）建設單位介紹工程開工準備情況； 4）承包單位介紹施工準備情況； 5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。監(jiān)理例會、專題會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。（一）造價目標：認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。樁基必須符合JGJ1062003《建筑基樁檢測技術規(guī)范》⒉地下卷材防水工程及防水砼必須符合GB502082011驗收規(guī)范規(guī)定，保證不滲不漏。⒉面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調、無污染。5裝修工程合格1 有分項工程必須符合GB50210201GB503252010驗收規(guī)范規(guī)定，全部合格。7給排水、暖通、消防工程合格、GB501662007驗收規(guī)范規(guī)定，全部合格。、材料必須滿足設計要求和國家規(guī)范的規(guī)定，重要材料經過復試合格。2. 使用功能符合設計要求，配件齊全，構造合理。、高程、坡度、坡向滿足行業(yè)標準和設計要求。（四）安全目標：認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環(huán)境污染。（包括全部招標文件、招標答疑書、承包人的全部投標文件及其它補充文件）； 正式的工程項目施工圖紙及說明；合同工程量及說明； 合同指定使用的《技術規(guī)范》； 國家、建設部、有關省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等； 政府和業(yè)主的其它指令。專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)范圍內的工作向總監(jiān)理工程師負責，并有監(jiān)理簽證權。（2） 參加設計交底及圖紙會審，全面了解掌握施工合同及其他工程文件。（6） 對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單可進行核定，有問題的有權責成承建方對材質進行再化驗。（9） 協(xié)助審查工程中出現(xiàn)的質量事故處理。（13）整理合同文件和技術檔案。：監(jiān)理員是經過監(jiān)理業(yè)務培訓，負責具體監(jiān)理工作的人員，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，其職責為：1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；2）進行見證取樣；3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4）檢查工序施工結果；5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 勤奮工作、作風嚴謹、一絲不茍、深入細致、善于協(xié)調、講求實效。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調的有關事項； 6）其他有關事宜。動議內容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。對于在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程旁站，監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意及時發(fā)現(xiàn)質量和安全事故苗頭、影響質量和安全的不利因素的發(fā)展變化、潛在的質量和安全隱患以及已經出現(xiàn)的質量和安全問題，以便進行及時控制處理。 項目監(jiān)理部應根據(jù)工程特點，制定旁站監(jiān)理要點明細表，并通知承建單位。 監(jiān)理工作程序的具體工作都應制度化，以確保監(jiān)理工作的順利開展和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 施工方案審查的基本內容： 1）編審程序應符合相關規(guī)定； 2）工程質量保證措施應符合有關標準。檢查、復核的內容： 1) 施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書； 2) 施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。 表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位定期提交影響工程質量的計量設備的檢查和檢定報告。 項目監(jiān)理機構應安排人員對工程施工質量進行巡視，巡視應包括下列主要內容：1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報驗的檢驗批、隱蔽工程、分項工程進行驗收，提出驗收意見。檢驗批、隱蔽工程、 表的格式， 表的格式。 表的格式。1項目監(jiān)理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。1項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。對于未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和不予簽認該部分的工程款支付申請。到期的混凝土及時送檢，檢測報告必須在檢測后三天內提供，監(jiān)理部復核簽字確認。2為了規(guī)范施工與驗收程序，承包單位在各分部、分項、單位工程報驗前必須組織自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理單位、建設單位進行驗收，承包單位直接責任人對自檢結果負責，對于通過自檢而多次在監(jiān)理單位驗收時重復出現(xiàn)相同的問題或每次驗收問題較多的，監(jiān)理單位有權對直接責任人進行經濟處罰并建議承包單位辭退。每月28日前資料員將附表4匯總臺賬報監(jiān)理部審核，對于不能按期進行資料報驗的，將嚴格按照《工程管理辦法》從重處罰。衛(wèi)生間防水層完成后及時做蓄水試驗，通知監(jiān)理部驗收。6）填充墻與現(xiàn)澆結構之間必須按設計要求掛鋼絲網，鋼絲網質量必須滿足設計與規(guī)范要求。 4）未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商；達成一致意見，根據(jù)建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書；不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。施工單位必須完成合同約定的全部工程內容并經竣工驗收合格，按照施工單位提供的工程竣工圖進行現(xiàn)場核量，簽字確認后作為結算依據(jù)。項目監(jiān)理機構在檢查進度計劃實施情況時應做好記錄，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位采取調整措施，確保進度計劃的實施。每月28前承包單位必須將本月實際完成情況與計劃進度比較、下月進度計劃報監(jiān)理部審查備案。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理。要求承包單位建立和完善安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，以上書面文件要求報監(jiān)理部、工程部備案，監(jiān)理單位督促落實。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，監(jiān)理部負責檢查其落實情況。必須按長沙市相關文件要求辦理安全開工條件審查。監(jiān)理部負責審核施工單位的應急救援預案和安全文明施工措施費使用計劃。 專項施工方案審查應包括下列基本內容：1) 編審程序應符合相關規(guī)定。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。2）監(jiān)理部將組織承包單位每周進行一次質量、安全文明施工大檢查。對于整改合格的必須在規(guī)定時間內書面回復到位，未按要求執(zhí)行的將按照《工程管理辦法》進行處罰。在監(jiān)理過程中檢查合同履約情況，采取預先分析調查的方法，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）嚴把尺度關：監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關條款嚴格控制工期，做好預防工作，對承建商提出的工期順延申請，應進行認真審查、分析研究，合同明確規(guī)定工期可以順延的，經查實后才確認工期順延，并報業(yè)主批準。在施工招標時，詳細說明合同價款的計價方式，以及對設計變更、工程變更、預算外簽證的計價辦法等，并在施工合同中進行嚴格的約定。工程變更的確認與措施工程變更可能由承建商提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承建商提出的變更，大多數(shù)是從方便承建商施工的角度出發(fā)，業(yè)主提出變更更多是由于政府管理部門或自身需要的原因，或工程使用性質的改變；監(jiān)理工程師則更多是發(fā)現(xiàn)設計中存在的不足和錯漏，而無論哪方提出的變更，按有關程序都需要提出變更原因、設計變更圖紙或通知、增減工程量、影響工程費用的計算書等。對此，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主制定詳細的材料設備買賣合同條款。1索賠管理：1）正確理解各類合同中關于索賠的約定，并在合同協(xié)商談判的時候，有必要就索賠問題向有關各方進行詳細的解釋，使各方對索賠事件發(fā)生的可能性和后果有足夠的預見，這是雙方一致、合理履行合同的前提，也有利于減少索賠的發(fā)生。4）對索賠的反駁：能否有力地反駁不合理的索賠是衡量監(jiān)理工程師合同管理能力的尺度。2）在違約的處理過程中，監(jiān)理工程師需分清違約責任方及違約責任，違約金及賠償損失的合理計算。協(xié)商時注意要在雙方平等的基礎上進行，這是寄望于協(xié)商解決爭議的有效前提之一，同時協(xié)商應根據(jù)抓大放小的原則，雙方不適宜在小問題上過分的糾纏，否則協(xié)商也失去了成功的可能性。二．信息管理監(jiān)理資料包括下列內容：1) 勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同其他合同文件；2) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；3) 設計交底和圖紙會審會議紀要；4) 施工組織設計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料；5) 分包單位資格報審文件資料；6) 施工控制測量成果報驗文件資料；7) 總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、復工令，工程開工或復工報審文件資料；8) 工程材料、構配件、設備報驗文件資料；9) 見證取樣和平行檢驗文件資料；10) 工作質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料；11) 工程變更、費用索賠及工程延期文件資料；12) 工程計量、工程款支付文件資料；13) 監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告；14) 第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要；15) 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄；16) 工程質量或生產安全事故處理文件資料；17) 工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料；18) 監(jiān)理工作總結。2）本月監(jiān)理工作情況：（1）工程進度控制方面的工作情況；（2）工程質量控制方面的工作情況；（3）安全生產管理方面的工作情況；（4）工程計量與工程款支付方面的工作情況；（5）合同其他事項的管理工作情況；（6） 監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。它是項目總監(jiān)理工程師對工程質量客觀、真實的評價，是監(jiān)理資料的主要內容之一，也是質量監(jiān)督站核驗質量等級的重要基礎資料。3）工程質量評估報告的內容工程質量評估報告的內容一般應包括工程概況、質量評估依據(jù)、分部分項工程劃分及質量評定、質量評估意見四個部分。地基與基礎分部工程還應重點說明樁基的施工質量狀況，主體分部工程應增加對建筑物沉降觀測及對砼強度的評定情況，磚混結構應說明對砂漿強度的評定情況。單位工程竣工后，項目總監(jiān)理工程師應根據(jù)各分部工程質量等級評定、質量控制資料的核查、工程安全和主要使用功能核查及抽查結果、觀感質量檢查等評估工程的結構安全、重要使用功能及主要質量情況，并應有確切的質量評估結論性意見。監(jiān)理工作總結在施工階段監(jiān)理工作結束時經總監(jiān)理工程師簽字后將提交給建設單位。6）其他監(jiān)理資料。 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系：施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。凡發(fā)現(xiàn)設計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修改，監(jiān)理單位無權變更設計。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理： 書面指示：監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。以監(jiān)理通知單的形式經建設單位批準后通知承包商返工或修補或改進。 修改進度計劃的指令：承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商整計劃。與建設單位的協(xié)調監(jiān)理工程師應積極采取多種渠道加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建設和其原因，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。協(xié)助業(yè)主處理各有關方面的協(xié)調監(jiān)理單位應致力于對業(yè)主利益的維護，隨時注意避免和減少業(yè)主的損失，在工程進行的全過程，全方位協(xié)助業(yè)主處理有關矛盾和問題，排憂解難，做好管家，主動處理以下矛盾： 設計與施工單位的矛盾設計與施工的矛盾，絕大部分是技術問題，主要發(fā)生在設計主動變更、施工要求變更、驗收標準分岐和時間配合等方面，監(jiān)理應從以下幾方面做好協(xié)調工作。第四是搭建設計、施工信息通道，形成密切配合工作的良好關系。第二是必須平行交叉作業(yè)，事先開協(xié)調配合會交底，避免責任不清引起爭執(zhí)，第三是督促承包單位制定并招待成品保護和處罰制度，第四是，隨時注意不同隊伍民工的情緒變化，及時緩解緊張關系。在發(fā)生合同糾紛時不輕易矛盾上交，做好業(yè)主顧問、主動把關。是不可能發(fā)生矛盾惡化現(xiàn)象的。我們承諾，只要是我們有資格、有能力做到的日常有關事務，一定會與業(yè)主配合，主動分擔。第十六節(jié) 監(jiān)理工作設施在工程施工過程中，工程質量的合格與否，許多內在的質量不是光靠觀感就能確定的，是要通過各種檢測設備采取一定的檢測手段進行檢驗，然后根據(jù)檢驗結果分析，來確認其質量合