激勵技巧大全196-預(yù)覽頁
【正文】 《工作與人性》（1966）、《管理的選擇：是更有效還是更有人性》（1976）。Herzberg）提出來的。赫茨伯格（Fredrick莫斯納、巴巴拉這些因素的改善可以預(yù)防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用，故稱為保健因素。保健因素的滿足對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用?！≈挥兄挥小凹钜蛩亍辈拍苁谷藗冇懈玫墓ぷ鞒煽?。他提出的保健因素相當(dāng)于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要；激勵因素則相當(dāng)于受人尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要等較高級的需要。有些西方行為科學(xué)家對赫茨伯格的雙因素理論的正確性表示懷疑。實踐還證明，高度的工作滿足不一定就產(chǎn)生高度的激勵。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持
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