【正文】 寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（4）根據(jù)項目的特點、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類工程技術(shù)人員。第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置第一節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)本項目工程的特點和實際需要，委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師組建中科高盛咨詢集團有限公司 綏寧縣民政局兒童福利院綜合樓項目監(jiān)理部，承擔本項目工程施工階段的監(jiān)理工作。 （2）質(zhì)量目標分解質(zhì)量目標按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等評定標準，各分部分項工程全部達到合格標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程?！翱茖W(xué)組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的目標竣工。第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是以合同為依據(jù)，誠信、守法、公正、科學(xué)、積極主動地實施造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)等。五、建設(shè)工期： 年 月 日— 年 月 日第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標第一節(jié) 監(jiān)理范圍負責本項目的施工階段監(jiān)理工作（含基坑開挖、土建基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾、建筑屋面、建筑節(jié)能、給排水、消防、強弱電等）。嚴格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理。強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；現(xiàn)行工程建設(shè)強制性條文、有關(guān)技術(shù)標準；經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件（政府批準的立項批文、規(guī)劃批文等政府批文）及其相關(guān)文件（工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、技術(shù)說明、工程變更等勘察設(shè)計文件）；建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，與分包商簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）等。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。二、監(jiān)理人員配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構(gòu)成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。第五章 監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙會審制度、圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計文件、圖紙進行審查。，施工單位不得進行施工。，承包單位應(yīng)認真貫徹實施，不得任意改動。“施工組織設(shè)計（方案）報審表”均應(yīng)作為項目監(jiān)理正式技術(shù)資料歸檔。，提請業(yè)主召開第一次工地會議，說明以下事項：① 開工報告審查的內(nèi)容和結(jié)果；② 承包單位在開工準備方面存在的不足，并要求限期彌補的內(nèi)容；③根據(jù)施工組織設(shè)計（方案），對建設(shè)單位完善開工條件提出建議與要求；上述內(nèi)容應(yīng)列入“會議紀要” 經(jīng)第一次工地會議通過，總監(jiān)簽署批準“工程開工報審表”，并加蓋項目監(jiān)理部印章，報建設(shè)單位會簽后，作為開工令下達。并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控制度，監(jiān)理工程師協(xié)同建設(shè)單位進行多家生產(chǎn)廠家的實地考察和比選后，再確定訂貨單位，并予以明確。隱蔽工程質(zhì)量驗收制度：，隱蔽前承包單位應(yīng)根據(jù)驗收標準進行自檢、專職檢，然后填報“ 報驗申請表”報監(jiān)理單位檢查驗收。各承包單位自行隱蔽不合格工程或自行進行下一道工序，監(jiān)理單位應(yīng)下達“工程暫停令”。、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門、檔案館參加的工程竣工驗收，驗收合格，總監(jiān)理工程師在工程竣工報驗單上簽署意見，驗收不合格，開出整改通知單，要求承包單位整改處理，重新申報驗收。，然后由總監(jiān)理工程師對工程款支付進行審查、簽署，報建設(shè)單位同意，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署的付款申請一律無效。 工程暫停、復(fù)工制度，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令：隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工；擅自替換工程材料或變更材料；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理、改進或同意就繼續(xù)作業(yè)；建設(shè)單位要求暫停施工，而工程確實需要暫停施工；施工出現(xiàn)嚴重安全隱患，總監(jiān)認為有必要暫停施工；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。，并已具備復(fù)工條件時，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)“工程復(fù)工令”，承包單位在接到復(fù)工指令后，應(yīng)立即組織復(fù)工。，不論何方提出，均由總監(jiān)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位專門協(xié)商研究，分析變更原因及對總目標的影響，提出變更方案及相應(yīng)措施，由設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)進行修改。監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。 3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 查驗施工單位的測量放線成果： 1）檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程） 2）檢驗施工軸線控制樁位置。 對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制： 1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可使用。 5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。 9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。 4）設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。 a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。 五、施工過程中的質(zhì)量控制措施 要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術(shù)交底工作。 施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。 實施“三檢報驗制” 1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。 2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。 電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。 3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。 第八章工程進度控制 一、工程進度控制的原則 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。二、工程進度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標 不同意 同意施工單位編寫季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施 嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標分析原因施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調(diào)整措施 三、工程進度的組織措施 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進度 建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開（可根據(jù)工程實際情況組織專題會議），每月由總監(jiān)主持會議。 4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。第九章 工程造價控制 一、工程造價控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。 市場價格信息。 監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 與合同條件的約定不符或有違約時。 對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。 5）完成的工程量申報不實。 經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 2）、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴把開工關(guān)。 施工階段 1）、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。 5）、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。 技術(shù)措施：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。第十一章 合同與信息管理第一節(jié) 合同管理 一、合同管理的任務(wù) 根據(jù)業(yè)主與承包人所簽定的施工合同，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過書面通知的形式督促和糾正合同雙方不符合合同約定的行為，及提前向合同雙方預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 b、延期情況發(fā)生后，承包人在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工作延期意向。 b、申請延期的合同依據(jù)必須準確。 監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足時，受理費用索賠，向業(yè)主提交建議和意見，并將承包人有關(guān)材料報送業(yè)主。 d. 監(jiān)理工程師索賠事件終止后的28天內(nèi)，收到承包人提交的正式索賠申請。 申請索賠的合同依據(jù)必須正確。在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，同時根據(jù)合同規(guī)定處理違約文件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。 b. 仲裁期間，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供準確的證據(jù)和出庭作證。 七、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，從對分包人的審查，合同的簽訂到施工質(zhì)量監(jiān)理以及承包人與分包人的往來結(jié)帳情況等整個合同實施過程進行監(jiān)督。 。 監(jiān)督工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從下列幾個方面對承包人的保險進行檢查。第二節(jié)信息管理 一、信息管理的任務(wù) 通過建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計算機管理及時收集、貯存、處理、反饋工程實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進行。 信息來源 項目監(jiān)理部辦公室的信息來源：業(yè)主、監(jiān)理公司、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它信息來源。 監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件和報表均分類編號歸檔保存。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。 經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調(diào)工作。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包括： 基礎(chǔ)工程：土方回填，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細部構(gòu)造處理。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，就當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。節(jié)能工程施工前，應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準。、聚合物砂漿等，應(yīng)按設(shè)計要求或試驗室給出的配比配制。，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計要求。不宜在雨雪天氣中露天施工。：（強制性條文） 保溫隔熱材料的厚度必須符合設(shè)計要求. 保溫板材與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接必須牢固。當采用保溫漿料做外保溫時，保溫層與基層之間及各層之間的粘結(jié)必須牢固，不應(yīng)脫層、空鼓和開裂。（強制性條文）、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光透射比應(yīng)符合設(shè)計要求。（建設(shè)）人員見證下抽樣，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)實施。，應(yīng)檢驗批、分項工程全部驗收合格的基礎(chǔ)上，進行外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢驗，外窗氣密性現(xiàn)場檢測，以及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測和系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)與調(diào)試，確認建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到驗收條件后進行。