劍麻產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。在二十一世紀(jì)里，人們的消費(fèi)觀已大有極大改變，因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)掌握新形勢(shì)下的消費(fèi)觀念，及時(shí)生產(chǎn)出附合消費(fèi)者的新產(chǎn)品。遵循誠(chéng)信原則將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的商機(jī)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模塊規(guī)劃 操作模型實(shí)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研～數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷模式/模型分塊模型圖表業(yè)務(wù)模型與技術(shù)物流統(tǒng)計(jì)模型控制管理模型財(cái)務(wù)模型宣傳與企業(yè)文化生產(chǎn)與采購(gòu)證實(shí)/生效動(dòng)態(tài)分析論證重設(shè)計(jì)/調(diào)整調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)概念問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題質(zhì)量化階段數(shù)量化階段模型1 a) 運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)模塊（第一套）總公司區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)基地一級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商直接終端及店面三級(jí)經(jīng)銷商直接終端及店面模塊分解中國(guó)農(nóng)業(yè)科技區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)基地一級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商直接終端及店面三級(jí)經(jīng)銷商直接終端及店面區(qū)域經(jīng)理模塊（第二套1）總公司生產(chǎn)基地（營(yíng)銷分公司）區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)人員A業(yè)務(wù)人員B業(yè)務(wù)人員C業(yè)務(wù)人員D業(yè)務(wù)人員E縣級(jí)經(jīng)銷商縣級(jí)經(jīng)銷商縣級(jí)經(jīng)銷商縣級(jí)經(jīng)銷商縣級(jí)經(jīng)銷商（第二套2）縣級(jí)經(jīng)銷商村鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷商直接終端及店面當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理模塊（金字塔）物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理銷售部門生產(chǎn)基地區(qū)域銷售中心財(cái)務(wù)部門公關(guān)部配合區(qū)域經(jīng)理自有終端業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)銷商終端分銷商直銷商采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)檢應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷售部合同臺(tái)帳各種應(yīng)收帳款分解模塊區(qū)域經(jīng)理區(qū)域業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商及終端生產(chǎn)基地/銷售中心原料及產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)材料供應(yīng)品管物流銷售報(bào)價(jià)銷售訂單銷售出貨銷售退貨生產(chǎn)通知責(zé)任管理生產(chǎn)預(yù)料生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)退料申購(gòu)單采購(gòu)收貨采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)收貨銷售出貨銷售退貨禁止退貨銷售出貨XX銷售退貨物流體系流程原料供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單入庫(kù)單據(jù)手續(xù)原料控制原料調(diào)撥出庫(kù)原料待加工庫(kù)存管理生產(chǎn)基地＋銷售中心成品入庫(kù)單據(jù)成品管理銷售（區(qū)域銷售管理）銷售出庫(kù)客戶要貨聯(lián)合經(jīng)銷商戰(zhàn)略示意企業(yè)統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)口號(hào) 經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 企業(yè)文化 四統(tǒng)一一、企業(yè)形象規(guī)劃 我司體系 我司廣告體系 我司商品體系二、組織制度規(guī)劃 企業(yè)共識(shí) 培養(yǎng)經(jīng)銷商（渠道） 教育訓(xùn)練 規(guī)模強(qiáng)化三、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 市場(chǎng)目標(biāo) 營(yíng)銷宣傳戰(zhàn)略部分規(guī)劃 原則： ③制作產(chǎn)品單頁(yè)宣傳廣告畫(huà)； ?、谏院笸瞥稣\(chéng)征代理廣告； (1) 熱線電話； ( 北京 ) (2) 走訪大用戶和重點(diǎn)用戶； ( 北京 ) (3) 產(chǎn)品回訪； ( 北京 ) (4) 開(kāi)發(fā)新的有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品； ( 北京 ) 行動(dòng)方案 設(shè)計(jì)制作 單頁(yè)宣傳廣告畫(huà)及產(chǎn)品包裝； 聯(lián)系銷售團(tuán)隊(duì)、分公司、代理，宣傳價(jià)格政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策，征集訂貸； 組織 訂貸、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、儲(chǔ)存，理順各環(huán)節(jié)； 銷售淡季：兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整計(jì)劃，制訂下一極端戰(zhàn)略規(guī)劃?；谏鲜鲈瓌t，公司確定了關(guān)于外到市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)至產(chǎn)品、人才的近期發(fā)展規(guī)劃?！艏涌煨庐a(chǎn)品的研制步伐 公司改變產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，與相關(guān)科研院校部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極從事生態(tài)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)?！舨粩嚅_(kāi)拓新的市場(chǎng) 在鞏固提高以往市場(chǎng)的前提下，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，當(dāng)前把重點(diǎn)放在濟(jì)南、魯南及魯西北等地區(qū)。在營(yíng)銷手段上，加大原營(yíng)銷隊(duì)伍整合力度，適時(shí)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。四、人才方面：◆加大力度，固本強(qiáng)基 公司加大對(duì)各級(jí)各類人才的培訓(xùn)力度，開(kāi)展和舉辦各類培訓(xùn)班，對(duì)廣大管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，提高廣大人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平?！魞?nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象 加強(qiáng)思想政治教育工作，要求公司每一名員工在各自的工作崗位上都能以企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的言行舉止和工作表現(xiàn)。六、電子商務(wù)方面：做好電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)研
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