【正文】 348598） ；（16） 《評價企業(yè)合理用熱技術導則》 （GB/T348693） ；（17） 《評價企業(yè)合理用水技術導則》 （GB/T711993） 。本次能源審計的內容包括能源管理情況、用能情況及能源流程、4 / 62能源計量及統(tǒng)計、能源消費結構、用能設備運行效率、產品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項目等。生產所采用的工藝設備在國內焦化行業(yè)比較先進，符合國家產業(yè)政策。公司組織機構如圖 21所示。今年以來，公司又投資 1300余萬元對處理能力較小的污水處理工段實施改造工程；對爐頂除塵裝置進行了工藝改進。焦化工藝主要是將進廠精煤經過焦爐、涼焦、篩焦等幾道工序生產出焦炭，同時通過電捕焦油器、脫硫塔、飽和塔、洗苯塔等生產出附加產品焦油、粗苯、硫銨和焦爐煤氣等。公司設能源管理領導小組，由公司生產副經理任組長，各有關部室及各耗能主要車間負責人為組員，調度室為兼職職能部門，負責管理日常事務，各車間能源管理小組由車間主任任組長，有關技術人員和有經驗的工人參加，各班組應配備一名能源管理員。2）組織編制公司中長期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能工作計劃和節(jié)能技術措施以及攻關、科研計劃，并組織制定年度各工序能源消耗指標。組織能源管理培訓，以及節(jié)能新技術、新工藝、新材料、新產品的推廣和應用，推動公司節(jié)能工作的開展。7）負責公司節(jié)能降耗項目的立項、實施和驗收工作，將重大節(jié)能降耗項目納入公司固定資產管理范疇。班組的管理職責將節(jié)能計劃和措施落實到班組，對本班組節(jié)能工作負責，接受本車間節(jié)能管理員的領導。 在 此 基 礎 上 頒 布 的 能 源 管 理 程序 文 件 ， 進 一 步 完 善 了 能 源 管 理 制 度 。 計 量 設 備 的 確 認 和 使 用 ， 物 資 計 量 ， 計 量 數(shù) 據(jù) 與 計 量 憑 證 。 采 購 的 原 料 煤 由 生 產 部 門 負 責 驗 收 ， 并 對 已 驗 收 入 庫 的 不 合理 或 不 需 用 的 原 料 煤 承 擔 責 任 。二 、 用 電 計 量 管 理 制 度 ： 機 修 車 間 要 確 保 全 公 司 的 電 力 正 常 供 應 ， 并 督 促 與 檢 查 各 車間 及 其 各 部 門 經 濟 合 理 用 電 。 生 產 崗 位 禁 止 使用 電 加 熱 器 。 供 應 處 應 根 據(jù) 公 司 的 生 產 計 劃 ， 嚴 格 審 核 編 制 供 油 計 劃 ， 及時 合 理 購 進 生 產 所 需 的 成 品 油 。 各 單 位 領 用 油 時 ， 必 需 持 領 料 單 ， 領 料 單 各 欄 不 得 涂 改 ， 油庫 管 理 人 員 在 發(fā) 放 油 料 時 應 及 時 核 對 品 種 、 數(shù) 量 、 嚴 格 計 量 。 公 司 各 單 位 應 全 面 做 好 節(jié) 水 工 作 ， 發(fā) 現(xiàn) 管 道 、 水 籠 頭 有 損 壞漏 水 的 ， 應 及 時 通 知 機 修 車 間 進 行 維 修 。18 / 62 企業(yè)能源計量器具配置公司實行三級計量，一級計量為進廠計量，有各類衡器，電能表等，分別在進廠和入口處對原煤，柴油，汽油，水，電等進行計量，準確率較高，并且定期校驗。表 31 計量裝置配置情況一覽表一級計量裝置一級計量（貿易結算 進出廠）計量配備情況能源種類應當配備 已經配備 配備率%焦爐煤氣 1 1 100蒸汽 1 1 100壓縮空氣 1 1 100深井水 2 0 0電能 2 2 100點數(shù)合計 7 519 / 62二級計量二級計量（廠際核算）計量配置比情況能源種類應當配備 已經配備 配備率%蒸汽 3 0 0%壓縮空氣 2 0 0%深井水 1 0 0%電能 84 84 100%煉焦電計量 19 19 100%備煤電計量 5 5 100%化產 47 47 100%計檢 4 4 100%生活區(qū) 4 4 100%煤氣發(fā)電 4 4 100%裕通 1 1 100%三級計量（電能計量）班組 崗 位 應當配備 已經配備 配備率%煉焦 焦爐區(qū) 4 4 %備煤 重點設備 2 2 %化產 重點設備 16 16 %合計 22 22 % 企業(yè)能源計量網絡圖企 業(yè) 的 能 源 計 量 系 統(tǒng) 根 據(jù) 能 源 的 物 質 形 態(tài) 不 同 分 為 煤 、 油 、 水 、蒸 汽 、 煤 氣 等 物 料 與 電 力 兩 部 分 計 量 流 程 。 圖 32 是 企 業(yè) 的 物 資 流 向示 意 圖 。 企業(yè)能源統(tǒng)計管理XX 的能源統(tǒng)計管理由調度室歸口負責，定期對各分廠（車間）能源消耗數(shù)據(jù)進行采錄，健全能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)和臺帳，做出公司每月份能源消耗平衡及統(tǒng)計報表，并編寫公司每月能源分析，及時上報和交流。年度目標成本考核25 / 62指標以公司文件的形式發(fā)到公司各管理部門和所有承包單位。2022 年具體的定額指標如下：表 36 企業(yè)生產能耗定額指標計劃 目標焦化廠工序能耗 154 千克標煤/噸焦炭 153 千克標 煤/噸焦炭 企業(yè)節(jié)能技改管理XX 目的節(jié)能技改管理的歸口部門是技術科，技術科負責組織專家對公司申報的節(jié)能降耗項目進行可行性論證并協(xié)調、組織項目的實施，公司十分注重通過節(jié)能技術改造來達到節(jié)能降耗、提高經濟效益的目的。表 38 淘汰設備一覽表序號 安裝位置 設備名稱 目前型號 在用臺數(shù) 備注1 空壓機房 排污泵 2PN 22 污水站 排污泵 1PN 33 備煤車間 排污泵 1PN 24 備煤車間 渣漿泵 1PN 15 備煤車間 通風機 472126C 129 / 62表 39 2022年節(jié)能降耗項目表編號項目名稱 項目內容項目投資（萬元 ）實施后效果1 對污水處理進行改造 新建污水處理系統(tǒng) 1300滿足生產水量要求，提高產品質量，減少部分水耗。表 41 企業(yè)各工序能源種類主要耗能工序 所耗能源焦化 精洗煤、電、水和焦爐煤氣企業(yè)洗精煤消耗流向XX 市 XX 煤化工有限公司焦化用精洗煤全部外購。2022 年，公司消耗精洗煤 832022 噸，折標煤為 748805 噸，產焦 噸。表 43 2022年電能消耗平衡表 單位：kWh初存 收入 支出 末存　 外購 13538678 煉焦車間 2480555 　　 煤氣發(fā)電 8246040 配煤車間 1351218 　　 　 　 化產車間 17717915 　　 　 　 機修車間 50865 　　 　 　 計檢部 29764 　　 　 　 生活區(qū) 138496 　　 　 　 食堂 15905 　　 收入合計 21784718 支出合計 21784718 　34 / 62蒸汽利用系統(tǒng)企業(yè)的蒸汽供應部門為鍋爐房，主要的生產設備是三臺 10t/h 蒸汽鍋爐，蒸汽消耗的主要用戶是：煉焦、化產。表 45 2022年焦爐煤氣消耗平衡表 單位：萬立方米初存 收入 支出 末存　 自產 19198 焦化 13206 　　 　 　 發(fā)電 549 　　 　 　 外銷 5443 　　 收入合計 19198 支出合計 19198 　其他氣體利用系統(tǒng)35 / 62企業(yè)還消耗載能工質壓縮空氣等等。 企業(yè)能源流向圖36 / 62外銷外銷外銷 圖 42 企業(yè)能源流向圖各種洗精 煤電 力 配 煤 焦 化荒煤 氣 化 產 水焦爐煤 氣焦炭副產品蒸汽鍋爐蒸汽37 / 62 企業(yè)能源利用狀況分析 輸入、轉換、分配傳輸、使用管理企業(yè)能源利用過程可分為購入儲存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個階段。 輸送分配：洗精煤的輸送分配階段指煤從配煤車間運送至焦化車間；而電力的輸送分配階段指從各變電所至各生產線。此外還有焦爐煤氣也分別用到鍋爐、焦化、發(fā)電等。熱耗損失所發(fā)生的環(huán)節(jié)包括：煙氣帶走熱、冷卻水帶走熱、爐體散熱、化學不完全燃燒、機械不完全燃燒等。 能源利用狀況分析通過對企業(yè)用能管理和能源平衡情況的分析，焦化有效能利用率為 %，能源利用系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)是副產品的回收利用環(huán)節(jié)，提高副產品的回收利用率，合理利用工序的余熱是企業(yè)技術節(jié)能的主要方向。40 / 62表 47 企業(yè)能量利用平衡表 單位：tce購入貯存 加工轉換 輸送分配 最終使用 1項目 實物量等價值(tce)當量值(tce)給水 壓縮空氣蒸氣鍋爐 其他 焦化輔助生產 合計能源名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11焦爐煤氣 5443 31079 31079 10564 2641 13206洗精煤 874504 787053 787053 832022 798724 798724電 13538678 464333汽油 65 柴油 144 蒸汽 11619 109216 1162 110378水 1844427 供入能量小計回收利用損失能量合計能量利用率(%)企業(yè)能量利用率=% 企業(yè)能源利用率=%1 各工序的有效能計算由于沒有實際的測量數(shù)據(jù)這里只能夠按照國內一般的設備效率水平來估算。焦化廠的主要耗能設備有粉碎機、焦爐、篩焦系統(tǒng)、風機等等?？蛇M行節(jié)能改造的部分主要是回收焦炭的顯熱。因此，企業(yè)的節(jié)能降耗工作需要進行綜合考慮。據(jù)有關實踐表明，比較完善的能源管理系統(tǒng)可為企業(yè)節(jié)約總能耗的 5％左右，具有相當驚人的經濟效益，但整個系統(tǒng)需要投入大量的財力、物力、人力，以及制度、管理、人員素質等多方面的工作配套完善，才能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)的能耗水平是全國的平均水平，綜合能耗與先進水平存在一定的差距，究其原因一是由于公司是一家成立于 2022年的民營企業(yè)，企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍有一些比較落后的設備還沒有淘汰（如空壓機房排污泵） ，這些設備即使操作水平或設備狀況很好，其能耗指標也無法與當前先進的設備相比。若僅按 20%回收量計算，也有約 。這里僅是從宏觀的角度，對企業(yè)的能耗水平起決定性作用的因素加以分析。50 / 62表 51 2022 年 XX市 XX煤化工有限公司能源消費統(tǒng)計（單位：噸標煤）能源種類 一次能源 二次能源 合計　 精洗煤 柴油 汽油 電力單位 噸 噸 噸 萬 kwh 　平均單價 元/噸 5740 元/噸 7479 元/噸 4540 元/萬 kwh 　全年購入 144 65 　實際消耗 832022 144 65 　折標煤 748804 實際消耗費用小計 576912267 82656 486135 583627617實物所占比例 % % % %費用所占比例 % % % % %51 / 622022 年企業(yè)外購能源消耗統(tǒng)計中以標煤計洗精煤占 %，電力占 %。2022 年企業(yè)的各項產品收入可參見前表 53 所示。企業(yè)能耗水平處于同類企業(yè)平均水平，但是與國內以及國際先進值還有一定差距。焦化工序能耗是 千克標煤 /噸焦炭。而且企業(yè)對于能源指標獎懲規(guī)定也較為細致。所以未來，企業(yè)要對現(xiàn)有工序進行節(jié)能改造的同時也要淘汰一些老