【正文】 目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 化工原料市場分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第四章】 行業(yè)市場分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標(biāo)市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 化工原料項(xiàng)目 SWOT 綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第五章】 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機(jī)會分析 威脅分析 SWOT 綜合分析 化工原料項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第六章】 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 5 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 化工原料項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第七章】 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 人員管理制度與激勵機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第八章】 化工原料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 化工原料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第九章】 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 6 化工原料項(xiàng)目投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第十章】 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 成本估算 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 投資效益分析結(jié)論 化工原料項(xiàng)目投資價(jià)值分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第十一章】 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 投資價(jià)值分析結(jié)果 融資方式及退出機(jī)制 7第三章 高質(zhì)量化工原料商業(yè)計(jì)劃書編制關(guān)鍵點(diǎn)說明一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些要素？由于各種項(xiàng)目性質(zhì)及行業(yè)市場不同，編寫化工原料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的側(cè)重點(diǎn)會有所不同。三、商業(yè)計(jì)劃書編制過程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】● 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計(jì)劃書?！?計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書?！?對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；● 對經(jīng)營困難及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，過于樂觀；● 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué)；● 產(chǎn)品或客戶過于單一【投資公司會認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱】,或產(chǎn)品或客戶過于太多太雜【投資公司會認(rèn)為專注度集中度不夠】 ；● 產(chǎn)品服務(wù)賣點(diǎn)過多，泛而不精；● 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計(jì)公司將在兩三年之后上市。估值和預(yù)期投資回報(bào)的要求，由于不像在公開市場那么容易退出，私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報(bào)的要求比較高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。步驟二：可行性核查對于 PE，選擇投資的目標(biāo)企業(yè)，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這一“淘金” 的過程主要包括兩個(gè)方面：一是有足夠多的項(xiàng)目可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。增進(jìn)對行業(yè)的了解，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位重新評價(jià)；與目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗(yàn)與能力，通過溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。分別由會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所 PE 團(tuán)隊(duì)來提供。由兩部分組成：一是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。 17（2）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1）目標(biāo)公司概況，包括： A、營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖； B、公司全稱、成立時(shí)間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革（大記事） ； D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私猓? E、對目標(biāo)公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解；2）目標(biāo)公司的會計(jì)政策： A、公司現(xiàn)行會計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍。稅務(wù)盡職調(diào)查 A、目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)； B、目標(biāo)公司的國家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明； C、企業(yè)營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況； D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來的文件法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問題 A、目標(biāo)公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實(shí)性； B、目標(biāo)公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過期； C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款； D、目標(biāo)企業(yè)可能存在的訴訟。 20第五章 化工原料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)一、我們編制化工原料商業(yè)計(jì)劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單（一） 、公司概況公司介紹（最新完整版） 、公司理念發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與總體規(guī)劃（簡述未來 35 年及長遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料）及保障措施公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會評價(jià)、行業(yè)認(rèn)定（圖片、文獻(xiàn)、證書等及時(shí)間）公司主要管理人員簡介公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況（分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字）公司組織結(jié)構(gòu)圖公司主要優(yōu)勢（要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最好）公司主要競爭對手名錄（二） 、本次融資投資項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱為項(xiàng)目準(zhǔn)備的自有資金額度（XX 億元） 、承建的項(xiàng)目公司名稱（子公司還是母公司）項(xiàng)目規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入經(jīng)營計(jì)劃起止時(shí)間（按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整）項(xiàng)目目標(biāo)客戶及相關(guān)材料項(xiàng)目計(jì)劃安排的管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來源項(xiàng)目建設(shè)需要購買的主要設(shè)備 21項(xiàng)目利潤水平范圍、服務(wù)定價(jià)項(xiàng)目稅費(fèi)項(xiàng)目對私募對象的要求（規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式（逐年、還是其他）等，可初稿后討論）募集時(shí)間限制（1 年之內(nèi)）1募集資金投資計(jì)劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法（無規(guī)劃，我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置）二、編制化工原料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢公司專職研究與咨詢團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA） 、注冊咨詢師、注冊會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌?