美世：北京萬通實業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設計方案-預覽頁
【正文】 /中城房網(wǎng)執(zhí)行專員 47 總經(jīng)理秘書 /機要檔案管理員 中城房網(wǎng)助理 46 銀行出納 行政助理 45 業(yè)務助理 信息文員 44 43 前臺 /司機 三 、 萬通制訂薪酬策略的目標 ? 根據(jù)北京萬通及業(yè)務的市場規(guī)模與市場地位，員工的薪酬定位應處于市場中高檔水平，并應有一定的發(fā)展空間。 ? 薪酬體系支持對核心員工積極性的調(diào)動。 優(yōu)點： 薪酬數(shù)據(jù)來自于房地產(chǎn)行業(yè)，與萬通業(yè)務相吻合； 缺點： 由于房地產(chǎn)行業(yè) 參加薪酬調(diào)查 的客戶中 屬于 國 有 企 業(yè) 性質(zhì)的公司占 50%， 使薪酬調(diào)查結(jié)果的 中位點級差偏低， 若 完全 參照該市場 ， 則會導致 薪酬 缺乏市場競爭 力。 ? 萬通薪酬定位：目標市場一的 80P—90P 萬通新工資結(jié)構(gòu) 職位等級 人數(shù) 月薪 年薪 下限 中值 上限 下限 中值 上限 43 4 2186 2573 3011 26229 30881 36126 44 2 2492 2934 3432 29901 35204 41184 45 2 2841 3344 3912 34087 40133 46950 46 3 3238 3813 4460 38859 45752 53523 47 7 3821 4499 5263 45854 53987 63157 48 5 4433 5219 6105 53190 62625 73262 49 12 5230 6158 7204 62764 73897 86449 50 4 6433 7574 8861 77195 90888 106326 51 1 7802 9186 10747 93627 110234 128959 52 3 9113 10729 12551 109352 128748 150617 53 0 10644 12532 14661 127729 150385 175929 54 5 12432 14637 17124 149187 175649 205485 55 5 14521 17097 20221 174250 205158 240006 56 16960 19969 23361 203524 239625 280327 57 19810 23323 27285 237717 279882 327422 58 24366 28688 33561 292391 344255 402729 59 1 29970 35286 41280 359641 423433 495357 60 1 36863 43402 50774 442359 520823 609289 61 2 45342 53384 62452 544101 640612 749425 工資上限 = 工資下限 = 中點工資 = 同級級別差幅 : 40% 月薪 X 12 = 年薪 萬通主要職級的新工資結(jié)構(gòu)水平 05000010000015000020220025000030000045 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55表示調(diào)整后的萬通主要職級 年度工資結(jié)構(gòu)水平 萬通薪酬調(diào)整前后實際薪酬趨勢線比較 (在目標市場一的薪酬位置變化 ) 現(xiàn)狀實際薪酬數(shù)據(jù)趨勢線 調(diào)整后實際薪酬 數(shù)據(jù)趨勢線 萬通薪酬調(diào)整后，共有 46人上調(diào)工資， 8人工資不變， 公司年度工資總額需增加1,062,672元，工資上浮 27%。 ? 業(yè)績工資的發(fā)放應在下一年度初決定，取決于由公司的業(yè)績評估結(jié)果。 ? 建議萬通的薪酬體系主要構(gòu)成為： 固定現(xiàn)金 + 業(yè)績獎金 + 社會保障福利 +公司商業(yè)保險 +福利購車、購房 + 帶薪休假
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