盛大網(wǎng)絡績效管理方案-預覽頁
【正文】 是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 2. 績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 3. 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎 4. 績效管理是提升管理的有效手段 強化以責任結(jié)果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強公司的整體核心競爭力。 2. 目標承諾原則 ：考核期初雙方 應對績效目標達成共識 ，被考核者須對績效目標進行承諾。財務類指標主要包括利潤，收入，資產(chǎn)回報率，毛利率，稅前收益，股價，現(xiàn)金流量等。 3. 管理類 ? 管理類關鍵績效指標用來評估員工管理、員工激勵與職業(yè)發(fā)展等保持公司長期穩(wěn)定發(fā)展的能力。 11 ： ? 與關鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領域。 ? 不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。 13 : ? 歸納合并工作活動內(nèi)容，寫出工作職責描述，根據(jù)主要工作職責， 確定主要的工作目標 ? 確定每項工作目標的權重 ，即根據(jù)每項工作目標的重要性來決定每項衡量所占的權重。 績效計劃 作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和單位年度工作目標的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。未獲批準的，仍以原指標為準。 24 : 固定工資調(diào)整 : 固定工資的調(diào)整是在考慮物價指數(shù)增長率、市場薪資增長率和盛大網(wǎng)絡整體薪資市場定位的基礎上，基于員工的個人績效評估得分和目前在公司內(nèi)部同一職級的薪資帶寬中所處的位置兩方面因素來決定的。 ?季度獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當季業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額 ,具體獎金發(fā)放方式見附錄三； 年終獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當年業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額，具體獎金發(fā)放方式見附錄三。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎勵，如職位的提升，國內(nèi)外的考察學習、旅游渡假，經(jīng)理的認可和表揚
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