【正文】 項(xiàng)目具有體量大、規(guī)劃合理、產(chǎn)品類型豐富，互補(bǔ)性強(qiáng)優(yōu)勢，但優(yōu)勢不明顯，難以作為營銷突破口 劣勢較突出 住宅戶型存在明顯缺陷；地處城市新區(qū)，缺少配套、人氣；板塊價(jià)值未被發(fā)掘 三大機(jī)會 位于城市未來新中心區(qū)；產(chǎn)品類型豐富，涉及企業(yè)較多，存在品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)會；住宅 B戶型可改小 市場供應(yīng)量大，住宅、寫字樓面臨很大的競爭壓力；新的同質(zhì)競爭產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)；未來兩年內(nèi)國家宏觀調(diào)控力度將持續(xù)加大 三大威脅 項(xiàng)目 SWOT分析 目 錄 項(xiàng)目分析 營銷戰(zhàn)略實(shí)施 營銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 營銷資源整合 營銷團(tuán)隊(duì)簡介 營銷資源整合三大機(jī)會點(diǎn)：區(qū)位、品牌、住宅改造 區(qū)位資源整合策略 將南坊新區(qū)包裝成臨沂的 CBD,以 CBD概念發(fā)掘地段價(jià)值，引發(fā)市場關(guān)注。 ?CBD,是一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中樞。 ?臨沂河?xùn)|地區(qū)被定義為物流、生產(chǎn)基地，因此商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的重心只能北移至南坊新區(qū)； ?舊城市中心已經(jīng)制約了大臨沂經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 區(qū)位資源整合策略 商業(yè) 寫字樓 酒店 策略： 招商先行，不計(jì)眼前利益。 如何建立公寓營銷價(jià)值體系？ 公寓價(jià)值體系 建立 低首付、低總價(jià)、精裝修，宜商、宜住、宜投資 CBD崛起與 CBD價(jià)值，預(yù)示的巨大發(fā)展前景 項(xiàng)目寫字樓、商場、酒店可帶來穩(wěn)定的租賃客源 聯(lián)袂品牌酒店管理公司作物管，以服務(wù)提升價(jià)值 成立酒店式公寓經(jīng)營管理公司，打消投資客后顧之憂 公寓資源整合策略 如何建立寫字樓營銷價(jià)值體系？ 寫字樓價(jià)值體系 建立 形象價(jià)值（詳見形象定位，略） 服務(wù)與管理：國際品牌專業(yè)寫字樓物管，如第一太平戴維斯、香港仲量行、戴德梁行等。 ?投資型 ?自用型 ?辦公型 ?商住型 6個(gè)月 8個(gè)月 推售單位 30%保留， 70%推售 全部推售 寫字樓的宣傳推廣時(shí)機(jī)在公寓之后，但銷售時(shí)機(jī)可前臵 整體推售戰(zhàn)略 ?年輕新銳，單身貴族，結(jié)婚買房或過渡性居??； ?生意人、企業(yè)中高層二次、多次臵業(yè)或給子女買房 ?投資客戶 ?辦公買家 以招商為主 ?以企業(yè)、機(jī)構(gòu)辦公需求為主 ?大投資客戶 住宅操作戰(zhàn)略 客戶付款測算 （不計(jì)租約） 面積 單價(jià) （僅作參考） 總價(jià) （元） 首付 月供 （ 20年） 比例 52 3000 906 20% 70 3000 21 1220 40% 90 3000 27 1568 40% 客戶付款測算（ 計(jì)租約） 面積 單價(jià) （僅作參考） 總價(jià) （萬元） 開發(fā)商實(shí)收單價(jià) 實(shí)際首付 應(yīng)首付 月供 52 3500 3000 1057 70 3500 3000 1423 90 3500 3000 5 1830 常規(guī)操作模式 我司建議模式 通過提高單價(jià)，降低首付的方式實(shí)現(xiàn)快速銷售，并保證開發(fā)商預(yù)期銷售利潤 公寓采用帶租約銷售，租約 2年，按月結(jié)，可充抵客戶月供，使頭 2年月供為零 ，且交樓前只交 3成首付，另 2成待交樓時(shí)再交付 公寓操作戰(zhàn)略 客戶付款測算 （ 不計(jì)租約） 面積（ m2) 單價(jià) （僅作參考） 總價(jià) （萬元） 首付 （萬元） 月供 （ 10年） 比例 32 3500 672 36% 52 3500 1092 45% 65 3500 1356 18% 客戶付款測算（計(jì)租約） 面積 單價(jià) （僅作參考） 總價(jià) （元） 2年租約 （萬元） 首付 應(yīng)首期 (萬元） 頭 2年月供 后 8年月供 32 4000 0 768 52 4000 3 0 1248 65 4000 26 13 0 1560 常規(guī)操作模式 我司建議模式 寫字樓營銷的關(guān)鍵在于定位精準(zhǔn)，另外品牌大客戶的進(jìn)駐對寫字樓營銷起著重要作用 寫字樓操作戰(zhàn)略 定位原則 品牌力塑造 形象力朔造 寫字樓營銷三大關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目整體形象與公寓、住宅、寫字樓形象，既要有聯(lián)系，亦要有所區(qū)別 形象整合戰(zhàn)略 形象定位 整體形象定位 CBD價(jià)值運(yùn)營體 住宅、公寓、寫字樓、購物中心 公寓形象定位 CBD〃 SOHO 住宅形象定位 CBD精裝修酒店式住宅 寫字樓形象定位 CBD首席商務(wù)執(zhí)行官 由于項(xiàng)目總形象與各類型產(chǎn)品分形象容易混淆，建議將不同時(shí)期推出的產(chǎn)品冠以 “ 號作品 ” ，并分別取分案名 形象整合戰(zhàn)略 環(huán)球國際商務(wù)中心，03號作品 環(huán)球國際商務(wù)中心， 01號作品 環(huán)球國際商務(wù)中心， 02號作品 以 CBD概念為核心，以投資引導(dǎo)為手段，將營銷理念滲入到各類型產(chǎn)品賣點(diǎn)中 營銷訴求戰(zhàn)略 說 CBD價(jià)值 營銷訴求主線 談臨沂大發(fā)展 講述項(xiàng)目的投資價(jià)值 溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)與賣點(diǎn) 寫字樓 住宅 商業(yè) 目 錄 項(xiàng)目分析 營銷戰(zhàn)略實(shí)施 營銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 營銷資源整合 營銷團(tuán)隊(duì)簡介 以整體形象入市，戶外先行，以 CBD概念切入市場，迅速搶占市場眼球 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施要點(diǎn) 1 主打廣告語 ：（建議） 這個(gè)世紀(jì) ,屬于 CBD 80年代，錯(cuò)過了深圳 90年代，錯(cuò)過了浦東 2022年，你不能再錯(cuò)過 CBD 酒店式住宅攜 “ SP活動 +金佰利會 +媒體廣告 ”重磅出擊，引發(fā)客戶廣泛關(guān)注與參與 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施要點(diǎn) 2 主打廣告語 ：（建議） 回家，就象住酒店！ 2萬，入住時(shí)尚套房 3萬，入住豪華套房 4萬，入住總統(tǒng)套房 SP活動 ：（建議） “環(huán)球體驗(yàn)”之旅： 一等獎(jiǎng)：歐洲 12日游 二等獎(jiǎng)：韓國 7日游 三等獎(jiǎng)：港澳 4日游 利用 SP活動、體驗(yàn)式營銷，不斷制造人氣和熱點(diǎn)，將項(xiàng)目宣傳推至高潮 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施要點(diǎn) 3 營銷活動 ：（建議） 借勢奧運(yùn)會 主題為：“我是冠軍”的（前）奧運(yùn)冠軍挑戰(zhàn)賽 邀請 2022年奧運(yùn)冠軍現(xiàn)場作秀表演、談成長歷程。奧彤先生是清 華大學(xué) MBA研習(xí)班高級講師，著名地產(chǎn)策劃專家，達(dá)觀全程地產(chǎn)公司董事長。深圳大觀廣告有限公司創(chuàng)始人， 是深圳 4A廣告公司的發(fā)起者之一，參服務(wù)了萬科、招商、卓越等全國前 20名的開發(fā)商的 200 多個(gè)樓盤的推廣策劃，率先將整合營銷傳播理論融入到房地產(chǎn)全程推廣過程中，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn) 價(jià)值最大化。 商業(yè)部總監(jiān) : 麥 偉 中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)任職深圳達(dá)觀地產(chǎn)營銷策劃中心總監(jiān)、科特勒集團(tuán)商業(yè)高級顧問?，F(xiàn)任職深圳達(dá)觀地產(chǎn)顧問三部策劃總監(jiān)，曾在任職于世聯(lián)地產(chǎn)、同致地產(chǎn)等多家深圳策劃機(jī)構(gòu) 曾策劃過星河 〃 國際、中旅 〃 國際公館等深圳知名樓簽盤，足跡遍及全國十多個(gè)省市，主持策劃近 20多個(gè)各類型項(xiàng)目，其中住宅項(xiàng)目：深圳華美麗苑、揚(yáng)州梅嶺家園、東莞東方威尼斯；商業(yè)項(xiàng)目有揚(yáng)州金色百匯農(nóng)貿(mào)市場、梅嶺東大街、南通 100萬㎡金海岸商業(yè)城；酒店項(xiàng)目唐?；使诖缶频?；寫字樓項(xiàng)目： 安聯(lián)大夏；公寓項(xiàng)目： 世金漢宮等。最近主持銷售的項(xiàng)目為：城建 〃 時(shí)代廣場 溝 通 完 畢，如有需要，具體細(xì)節(jié)可進(jìn)一步溝通 謝 謝！