零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 品零售總額的比重為10%，這標(biāo)志著我國大型零售企業(yè)對我國零售業(yè)的主導(dǎo)地位已初步形成，對我國零售業(yè)、流通業(yè)乃至我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響作用的發(fā)揮進(jìn)入了新的時期，同時也表明零售企業(yè)百強(qiáng)正進(jìn)入一個新的規(guī)模擴(kuò)張平臺。目前大型零售企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)已基本確立，百貨店、大賣場、專業(yè)（賣）店、超市等市場優(yōu)勢零售業(yè)態(tài)，成為我國大型零售企業(yè)或單一或復(fù)合經(jīng)營、發(fā)展的主流零售業(yè)態(tài)。其中，受“五一”黃金周居民消費集中釋放及消費能力的提高，5月份，%，環(huán)比與同比增幅均有明顯提高。從盈利水平來看，平均每股收益持續(xù)穩(wěn)定增加，%。可以預(yù)見，在優(yōu)勢內(nèi)資零售企業(yè)和外資零售企業(yè)的并購擴(kuò)張下，我國零售行業(yè)的集中度將逐漸提高，并帶動行業(yè)利潤率水平的提升。在中國連鎖零售企業(yè)中排名第九，而在外資零售企業(yè)中，則繼續(xù)位居榜首。只要國內(nèi)零售企業(yè)能發(fā)揮自身的本土優(yōu)勢及區(qū)域優(yōu)勢，仍然有一定的發(fā)展空間。（一）零售類上市公司競爭力整體分析根據(jù)CBCM系統(tǒng)的監(jiān)測，截至2005年底，中國滬深兩市零售類上市公司共74戶，其中所在子行業(yè)為零售業(yè)的有56戶，商業(yè)經(jīng)紀(jì)與代理業(yè)有18戶。目前零售類上市公司主要集中于超市、家電連鎖和百貨等三類，而其中百貨類上市公司又占到85%以上，因此，下面重點分析百貨業(yè)的經(jīng)營狀況。一季度業(yè)績大增主要是蘇寧電器和西單商場等大型零售企業(yè)的扭虧為盈，以及百聯(lián)股份資源整合后，主營收入出現(xiàn)了大幅增長；而二季度業(yè)績回落的原因主要是由于虧損公司的家數(shù)明顯增加，且部分ST公司由盈利變?yōu)榫尢潯?，但寶商集團(tuán)和ST煙發(fā)2005年則出現(xiàn)巨虧。%，%。同時，百貨龍頭企業(yè)——百聯(lián)股份、大商集團(tuán)盈利也實現(xiàn)較快增長，%、%，明顯快于同期全國社會批發(fā)與零售總額增速。而且有一半的公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量在1億~5億元，這也反映上市公司的經(jīng)營水平和競爭力好轉(zhuǎn)的表現(xiàn)。一般說來，商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)為連鎖創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、資源整合能力創(chuàng)新、成本控制創(chuàng)新等諸多方面。%；，%，%。截至2005年底，蘇寧共擁有25家旗艦店，主要分布在南京、杭州、沈陽和北京等省會城市，未來蘇寧門店發(fā)展的重點將向旗艦店、3C數(shù)碼體驗店傾斜，預(yù)計旗艦店將來要占整體店面數(shù)量的30%左右。除連鎖擴(kuò)張創(chuàng)新之外，蘇寧電器還積極實施營銷創(chuàng)新。為了滿足消費者需求的差異，零售商不得不進(jìn)行專業(yè)分工，更加專注于細(xì)分市場，以適應(yīng)需求的多樣性與競爭的殘酷性，這種適應(yīng)過程反映到連鎖創(chuàng)新中就是專業(yè)連鎖服務(wù)商的崛起，亦即新型連鎖業(yè)態(tài)的不斷誕生，同時百貨業(yè)也由簡單的綜合百貨分化出青春流行百貨、精品百貨、大眾百貨，而超市也衍生出大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等不同專業(yè)業(yè)態(tài)。銀座將其連鎖店分別明確定位，采取靈活多樣的營銷模式：（1）控制高端市場。（2）掌握中端市場。銀座五臺山店優(yōu)勢在于成功而專注地細(xì)分市場，依托主店的品牌效應(yīng)，迅速地吸引了人氣。可以預(yù)計，未來我國的零售業(yè)兼并重組案例還會不斷增加。其中，G百聯(lián)采取了一系列措施對現(xiàn)有的資產(chǎn)資源進(jìn)行了深度整合，在突破當(dāng)前影響和制約百聯(lián)快速和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈、資金、財務(wù)平衡、人力資源和管控模式等瓶頸方面，取得一定效果，有效地發(fā)揮了吸收合并后的協(xié)同效應(yīng)，為新一輪的發(fā)展擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。為了規(guī)避風(fēng)險，公司自營商品種類主要為皮鞋、箱包和男士正裝等。（四）成本控制能力創(chuàng)新盡管零售類企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營理念各不相同，但歸根到底競爭的是成本，誰的成本更低，誰就能賺更多的錢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)零售企業(yè)的毛利率平均值僅為10%，而國外知名企業(yè)則達(dá)到了28%，差了18個百分點；這表明我國零售企業(yè)的采購成本的控制能力較國際領(lǐng)先水平差距很大。對于零售業(yè)，特別是連鎖百貨業(yè)，盈利模式最本質(zhì)的一點在于上下游對其的嚴(yán)重依賴性和其由此形成的對供應(yīng)商和消費者強(qiáng)大的控制力，重慶百貨（600729）的持續(xù)發(fā)展正說明了這一點。目前重百網(wǎng)點實際上覆蓋了重慶主要區(qū)域，其實際上已成為重慶地區(qū)網(wǎng)點數(shù)量最多、覆蓋區(qū)域最廣的零售商?？偠灾?，在國際市場一體化背景下的新一輪零售競爭中，作為零售業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的上市公司在競爭力方面與國際零售巨頭相比存在著較大差距，因此，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)對競爭是迫在眉睫的戰(zhàn)略問題。（二）不斷實施商業(yè)模式創(chuàng)新與這些國際零售巨頭相比，我國零售企業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的能力和意識都明顯不足，基本上是模仿他人的零售業(yè)態(tài)，這樣很難競爭過開創(chuàng)這些零售業(yè)態(tài)的國際零售集團(tuán)，新型業(yè)態(tài)是對目標(biāo)顧客研究和競爭定位分析的結(jié)果，但國內(nèi)零售企業(yè)對這些創(chuàng)新方式和技術(shù)還不熟悉，對業(yè)態(tài)形成規(guī)律缺乏認(rèn)識，因此必須不斷培育和提高創(chuàng)造新型業(yè)態(tài)的卓越能力。企業(yè)內(nèi)部掌握現(xiàn)代零售知識的高級人才比較匱乏，在參與國際化競爭時處于明顯的劣勢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1