達(dá)能在中國(guó)必將沒有未來-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本殺手，利用中國(guó)企業(yè)的不成熟，成功入股并購(gòu)樂百氏、蒙牛、匯源等優(yōu)秀企業(yè)，坐享中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果。達(dá)能此時(shí)提出要收購(gòu)控制中國(guó)最大食品飲料企業(yè)，必然激起民憤，引起政府警覺。達(dá)能通過財(cái)務(wù)報(bào)表等早就知曉非合資之事。 如今樂百氏事件余波未了，卻提出要強(qiáng)行接管娃哈哈，趕走宗慶后，中國(guó)政府/民眾必然會(huì)普遍懷疑達(dá)能的經(jīng)營(yíng)能力，擔(dān)心娃哈哈成為樂百氏第二。達(dá)能受到娃哈哈員工的強(qiáng)烈反抗，實(shí)屬必然。面臨接班人危機(jī)的年老的宗慶后為了娃哈哈組織常青（不得不承認(rèn)，跨國(guó)公司的組織運(yùn)作相對(duì)規(guī)范），說不定會(huì)順?biāo)浦弁膺_(dá)能的收購(gòu)要求，哪會(huì)有今日的反目成仇。不知它的40億元的出價(jià)依據(jù)來自何處？ 或許是達(dá)能習(xí)慣了當(dāng)年中國(guó)企業(yè)不懂資本運(yùn)作的好日子，欺負(fù)娃哈哈在企業(yè)價(jià)值評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估方面的缺陷。可惜世界沒有后悔藥，如今即便達(dá)能提出上百億元的收購(gòu)要約，公開決裂并打“民族品牌”情理牌的娃哈哈怎么好意思接受？ 達(dá)能的態(tài)度越強(qiáng)硬，娃哈哈的反擊也越有力。 而達(dá)能最大的難題是，宗慶后辭去合資公司董事長(zhǎng)之職后，合資公司的經(jīng)營(yíng)管理怎么辦？達(dá)能就能順利接手合資公司嗎？對(duì)中國(guó)市場(chǎng)一竅不通的財(cái)務(wù)出身的短視的范易謀能讓合資公司走上健康發(fā)展的良性軌道？ 迄今為止，達(dá)能連39家合資公司的大門在哪兒都不知道，如何能夠順利接管遍布全國(guó)的39個(gè)合資公司？合資與非合資之間僅僅是財(cái)務(wù)上的區(qū)別，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均由娃哈哈集團(tuán)公司通盤負(fù)責(zé)。 退一步，達(dá)能方真的接管了合資公司，可以預(yù)見，水土不服，內(nèi)憂外患的合資公司的經(jīng)營(yíng)必將快速陷入困境。相關(guān)營(yíng)銷實(shí)證研究表明，即便失去擔(dān)保品牌的獨(dú)立品牌不會(huì)影響大眾的購(gòu)買意愿，換句話講，爽歪歪、營(yíng)養(yǎng)快線等品牌的品牌價(jià)值不會(huì)收到太大的影響。 娃哈哈手握營(yíng)養(yǎng)快線等著名品牌及員工客戶的鼎力支持，這是宗慶后敢于與達(dá)能決裂的王牌。 此外，目光短淺的達(dá)能還有發(fā)言措辭強(qiáng)硬，傷及中華民眾民族情感；只顧商業(yè)利益，不負(fù)社會(huì)責(zé)任（達(dá)能在中國(guó)很少有捐款等慈善舉措，不支持中國(guó)西部開發(fā)等）；故意設(shè)圈套，不斷并購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)……等N多為國(guó)人所不恥的錯(cuò)誤。 得民心者得天下，失民心者失天下，希望也相信法國(guó)達(dá)能知曉此中國(guó)古語的深刻寓意。）7 /
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