【正文】 犯。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有群的地方開設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。利用技術，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。 　　每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的。 　　有一些學者和專家曾嘗試過對商業(yè)模式進行系統(tǒng)的分類。那么，我們的之路該怎么走？魯迅先生說的好：“其實地上并沒有路，走的人多了，也就有了路。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。21世紀商業(yè)模式評選全面的評估了中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力；褒揚傳播中國公司的最佳“商業(yè)模式創(chuàng)新”實踐； 推動中國公司商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為國內(nèi)外投資者提供高價值的指引。2007年《》出版專著《你拿什么吸引我:創(chuàng)業(yè)者必知的風投規(guī)則》對企業(yè)如何具體進行商業(yè)模式規(guī)劃及創(chuàng)新作出具體指導，一時洛陽紙貴。 　　全球化、的發(fā)展和縮短，使得競爭格局發(fā)生了巨大的改變，一些企業(yè)甚至一些產(chǎn)業(yè)由于固步自封而走向衰亡，而那些對商業(yè)模式進行了有效創(chuàng)新的企業(yè)則以令人難以想象的速度崛起。 　　具體目標是： 　　全面評估中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力 　　褒揚傳播中國公司的最佳“商業(yè)模式創(chuàng)新”實踐?；趯ι虡I(yè)模式的科學定義，本次活動從商業(yè)模式的具體內(nèi)涵出發(fā)考量中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。項目成立中國商業(yè)模式創(chuàng)新指數(shù)專家評審委員會。項目主要調(diào)查來源于社會各界的報名、21世紀報系多年采訪積累、國內(nèi)外頂級VC推薦等方式組成。 　　2009年獲獎企業(yè)——58同城網(wǎng)，于2010年獲得DCM及軟銀賽富第二輪1500萬美元投資。 　　——隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的深入應用，人們的生活方式在更進一步的被轉(zhuǎn)變，消費方式也隨之轉(zhuǎn)變。 　　傳說中的神話英雄普羅米修斯盜得天火為人間帶來光明。一個個夢幻世界展現(xiàn)出來：，獅子王辛巴，小美人魚，芭比娃娃，貓和老鼠… 迪斯尼似乎主要通過卡通片的版權經(jīng)營來贏利。迪斯尼，現(xiàn)在誰還能說它只是一家娛樂公司？它是圖書經(jīng)營者，它是玩具開發(fā)商，它是服飾導航員，它是商業(yè)地產(chǎn)運營者…迪斯尼與眾不同的盈利方式，塑造了今天的英雄地位。于是某家企業(yè)移植了迪斯尼的商業(yè)公式、挖掘了其中的商機，用授權的企鵝形象來生產(chǎn)玩具、服飾、禮品和箱包等，共開發(fā)了106個系列1000多種商品，專賣店在北京路上營業(yè)的第一天，就超過了鋪王佐丹奴。其實任何企業(yè)都能成為經(jīng)濟強者，只要你能分析和設計出適合自己的商業(yè)公式。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡末破裂時，原時代華納首席技術官邁克爾商業(yè)公式，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形態(tài)。比如剛才我們說的迪斯尼的商業(yè)公式，就是利用卡通形象的品牌力量，整合影視、圖書、玩具、禮品、服裝、商業(yè)地產(chǎn)等元素，為人們提供帶來歡樂的包括公園在內(nèi)的多種特色產(chǎn)品，通過品牌形象的多層次深入開發(fā)和利用，良性發(fā)展、持續(xù)贏利。有一家傳統(tǒng)印染企業(yè)通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的商業(yè)公式。其實該企業(yè)的商業(yè)公式只是將傳統(tǒng)公式的設計、制造、銷售、回籠資金流程稍微調(diào)整了一下，將設計外包給消費者，形成了消費者設計、企業(yè)收定金、制造、100%定向售出并回籠全部資金的新的公式。 　　在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)公式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業(yè)公式，并把商業(yè)公式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無可奈何，有的企業(yè)整合資源、締造神話?！逼渲小罢稀薄ⅰ案咝省?、“系統(tǒng)”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗一個商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標準。 　　失敗的企業(yè)大體相似，成功的企業(yè)各有各的不同。在市場千變?nèi)f化、競爭日益激烈的今天，我們的企業(yè)要想脫穎而出發(fā)展壯大，必須不走尋常路，設計適合自己的、富有競爭力的、與眾不同的成功商業(yè)模式。作為工業(yè)時代代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣和波音公司都紛紛開展了自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。福特公司將其采購部門轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上之后，每年通過網(wǎng)上進行的交易金額將達到800億美元。 　　福特公司建立的網(wǎng)站將向通過它所達成的每筆交易收取一定的手續(xù)費，此外，廣告收入也將成為它的主要利潤來源。 　　而對他們的主營業(yè)務汽車制造來說，網(wǎng)絡的開放性和全球性讓他們可以密切跟蹤交易的每個步驟，更容易貨比三家，挑選性能和價格最佳的產(chǎn)品。到2000年，通用電氣公司所有的采購都將通過網(wǎng)絡進行，采購零部件和MRO產(chǎn)品，總額達50億美元，僅此一項就為公司節(jié)約5～7億美元。航空維護可能發(fā)生在任何地方，波音公司的技術文檔必須隨時提供支持，這些文檔包括各種圖表、手冊、公告等，單獨一本手冊就達3萬頁，這對機械師如何獲得及時正確的信息是一個嚴重的挑戰(zhàn)。 電子商務的“三架馬車”　　從網(wǎng)絡經(jīng)濟中，獲利最大的是哪些公司？不少人會說是網(wǎng)絡界的四大名旦——AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。Cisco公司的網(wǎng)絡銷售收入95億美元(目前已經(jīng)超過Intel)，占總銷售收入的80%；Dell公司的網(wǎng)絡銷售收入61億美元，占總銷售收入的40%。Cisco網(wǎng)絡戰(zhàn)略最成功的一點是網(wǎng)上全面的技術支持——利用網(wǎng)絡做到快速及時地把設備的各種參數(shù)告訴用戶。Dell目前是PC制造商中成長最快，最有進取心的公司。經(jīng)過脫胎換骨的改造，快遞公司已經(jīng)擺脫了“傻大黑粗”的印象，甚至成了網(wǎng)絡經(jīng)濟中第一批贏家。 　　但是，網(wǎng)絡時代的快運公司已不是過去的模樣。所以UPS公司已經(jīng)很難分清楚哪些是網(wǎng)上業(yè)務。 　　網(wǎng)絡和電子商務，似乎一下子讓這些“老兵”找到了新的、更刺激的崗位。：“我們明白MRO的成本主要在過程花費，而互聯(lián)網(wǎng)能給我們的顧客提供豐富的信息，節(jié)省他們的尋找信息費用。 　　FastParts公司也是一家從事MRO項目的公司，該公司提供電子貿(mào)易所需設備并協(xié)調(diào)落實全部貿(mào)易活動（從落實資金到運輸），并從每筆交易中提取一定比例作為收入。 延續(xù)自己的優(yōu)勢　　托馬斯名錄（Thomas Register）是一家世界上久負盛名的出版商家名錄的公司，如果說開展電子商務業(yè)務，恐怕再也沒有比這家公司更有優(yōu)勢了。 　　托馬斯名錄的電子商務部經(jīng)理Monica Lavin說：“我們對原來的名錄數(shù)據(jù)庫進行了改造，增加了互聯(lián)網(wǎng)功能，包括超文本頁面、CAD圖象和在線采購。 　　聯(lián)機信息的豐富使該公司提供的內(nèi)容服務不再停留在目錄階段，他們給自己的新定位是：購買指南和商品來源