【摘要】u行情篇美國大豆周出口檢驗(yàn)量單位:千蒲式耳本期操作策略:空頭頭寸繼續(xù)持有,持倉比例10%左右。鑒于上周跌幅較大,空倉投資者暫時(shí)不要急于建立空頭頭寸。美國農(nóng)業(yè)部公布的每周出口檢驗(yàn)報(bào)告顯示:截止到10月13的一周,美國大豆出口32038千蒲式耳,%,前周出口檢驗(yàn)量修正為18727千蒲式耳。美國農(nóng)業(yè)部公布的每周作物進(jìn)度報(bào)告顯示:截止到10月16日的一周,占全美大豆產(chǎn)量95%
2025-07-07 14:12
【摘要】成功的ERP與ERP的陷阱本章重點(diǎn):l從理論到現(xiàn)實(shí)l成功的ERPlERP的陷阱l與時(shí)俱進(jìn)的ERPlERP系統(tǒng)選型基本思路l實(shí)用附件七:ERP項(xiàng)目選型計(jì)劃l實(shí)用附件八:ERP項(xiàng)目選型指引l實(shí)用附件九:企業(yè)信息化選型表格l實(shí)用附件十:ERP項(xiàng)目合同范本l實(shí)用附件十一:ERP應(yīng)用效果的ABCD檢測改進(jìn)表案
2025-06-24 02:23
【摘要】第一篇:空頭支票處理辦法 一、持票人收到支票應(yīng)當(dāng)及時(shí)到銀行提示付款 持票人收到支票應(yīng)當(dāng)在出票日后10日到銀行提示付款。根據(jù)《票據(jù)法》的規(guī)定,支票的提示付款期限為自出票日起10日。超過提示付款期限提...
2025-10-04 19:43
【摘要】溝通中的五個(gè)陷阱 一:詞能達(dá)意 溝通者,往往認(rèn)為自己所用詞的意思與被溝通者理解是一致的。但詞語的意義是人所賦予的,而非本身固有的。比如“質(zhì)量”,不同國家、不同公司、不同員工、不同客戶,對(duì)于這個(gè)在企業(yè)經(jīng)營中每刻都要面對(duì)的詞認(rèn)識(shí)都不盡相同?! ∫粋€(gè)詞和它的含義是兩回事,溝通時(shí)一定要先界定?! 《盒畔?溝通 76%的經(jīng)理將“信息”和“溝通”混為一談。
2025-06-28 00:43
【摘要】股票基本知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧教學(xué)目標(biāo)隨著居民收入的增加,人們追求多樣化的理財(cái)方式,包括投資股票、債券與基金等。作為金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的在校學(xué)生,一方面本身就是投資者,另一方面未來可能會(huì)從事銀行、證券、信托、投資、咨詢等行業(yè)工作。所以,迫切需要了解有關(guān)股票實(shí)戰(zhàn)方面的技巧。本課程重點(diǎn)從基本面和技術(shù)層面來分析研
2025-01-08 18:44
【摘要】股票“T+0”操作技巧A股市場何為“T+0”交易?眾所周知在目前階段的A股市場的買賣規(guī)則是“T+1”交易規(guī)則,那何為“T+0”交易呢?A股市場何為“T+0”交易?所謂“T+0”交易就是利用有中原有的股票做基礎(chǔ),在當(dāng)天來進(jìn)行買賣操作。?由上不難看出“T+0”交易要必備兩個(gè)條件:?1、必須持
2025-04-22 13:53
【摘要】品牌陷阱————機(jī)會(huì)和誘惑的岔路口1?詳細(xì)分析品牌四大陷阱?理論分析+案例剖析+小組討論2品牌四大陷阱概述、四大陷阱分析、經(jīng)典案例剖析?品牌的四大陷阱?從機(jī)會(huì)和陷阱的相對(duì)主義,分析品牌的四大陷阱概述?品牌的四大陷阱之一:理論分析+經(jīng)典案例剖析?品牌的四大陷阱之二:理論分析+經(jīng)典案例剖析
2025-02-06 21:56
【摘要】第一篇:職場新人的陷阱 職場新人的陷阱 某君是一個(gè)只知道低頭工作,不知道抬頭看天的人,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是其信任的領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不管分內(nèi)分外,從來不推不磨,無意之中種了別人的地,遭到眾人詆毀而混碗不覺。...
2025-10-12 03:21
【摘要】培訓(xùn)識(shí)別客戶的技巧培訓(xùn)二、購買動(dòng)機(jī)的辨別培訓(xùn)的內(nèi)容一、購買行為的辨別三、購買動(dòng)機(jī)的辨別四、購買的訊息培訓(xùn)辨別客戶首先確定該客戶是否會(huì)購買提問內(nèi)容房源的選擇來訪次數(shù)討價(jià)還價(jià)貸款付款方式培訓(xùn)物業(yè)管理費(fèi)、交房時(shí)間、開發(fā)商情況……一般提問價(jià)格、面積,是否有折扣……
2025-01-10 11:04
【摘要】績效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財(cái)富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認(rèn)為,績效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項(xiàng)工作交給了擅長表單處理,但未必擅長績效評(píng)估的人。結(jié)果呢?毫無疑問,他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無助于他們深入了解公司的績效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢下,該問題尤為嚴(yán)重,因?yàn)槭袌鋈莶?/span>
2025-08-23 13:24
【摘要】人際溝通技巧學(xué)員手冊所屬機(jī)構(gòu)學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間中國平安保險(xiǎn)股份有限公司市場部課程綱要人生活在社會(huì)群體中,必然要和各種各樣的人打交道——溝
2025-05-16 01:04
【摘要】9/10IT“黑洞”--現(xiàn)代企業(yè)管理的陷阱張后啟隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)(InformationTechnology,簡稱IT)的飛速發(fā)展,改造企業(yè)管理手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化已成為提升企業(yè)競爭力的重要措施,這就是MRPII或ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用。MRPII或ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應(yīng)用曾經(jīng)產(chǎn)生過三次熱潮:1986年和1991年的MRPII應(yīng)用高潮以及199
2025-04-07 06:01
【摘要】管理者的88個(gè)陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個(gè)性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對(duì)人不對(duì)事無視事實(shí),輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經(jīng)常性的、隨處可見的錯(cuò)誤,長此以往,別人就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人靠不??;如果他們對(duì)你不抱什么指望的話,就不會(huì)信任你;如
2025-04-18 01:19
【摘要】減肥的陷阱與迷思謝明哲M.J.Shieh臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)公共衛(wèi)生暨營養(yǎng)學(xué)院保健營養(yǎng)學(xué)系、研究所何謂減肥?減去身體過多的1〈肥肉〉M.J.Shieh1體脂肪組織如何減去身體過多的體脂肪組織?1.除了用
2025-07-18 11:01
【摘要】·一、??與想象不同的非洲?我們與世界著名的貴族家族合作到非洲買礦。這個(gè)貴族家族本來曾在非洲殖民多年,在非洲有廣泛的人脈關(guān)系,同時(shí)對(duì)于歐洲的冶煉業(yè)有控制力。近年,在礦業(yè)資源價(jià)格大漲的情況下他們重返非洲。他們需要中國的市場,也需要中國的資本。而我自己的公司也是中國著名的礦業(yè)世家,雖然不從事冶煉行業(yè),但對(duì)于這個(gè)行業(yè)也是有感情的。
2025-06-28 16:54