【正文】 還可以喝酒，因為喝點可以讓他的腿舒服些。也許，借口所說的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。 　　在美國內(nèi)戰(zhàn)中，林肯總統(tǒng)花費三年時間尋找一位能一統(tǒng)南北的將軍。戰(zhàn)爭已經(jīng)爆發(fā)，國家處于動亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。他真是一個不錯的家伙。他們的回答是：“因為格蘭特是個將軍。他們基本上是我們這個星球有人類以來最堅忍的一群，他們勞動在陽光之下、暴雨和風(fēng)雪之中，他們在稻田里耕種、在甲板上起錨、在工廠里開動機器，他們創(chuàng)造了我們這個社會的物質(zhì)財富。他們擁有了權(quán)力和財富，可是他們總是覺得有做不完的事、談不完的話、打不完的仗和賺不完的錢。我們承受上天的恩賜，獲得食物和水、房屋和田地，還有妻子、丈夫和兒女。 　　這個世界已經(jīng)與你以前所認(rèn)識的世界完全不一樣。 　　這個世界的機會是留給這些人的，他們懂得完成任務(wù)的技巧和藝術(shù)，他們不僅知道要完成任務(wù)，還知道怎樣完成任務(wù)，怎樣把事情做得最好。 　　一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。 　　三月份，哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。李。發(fā)揮你的想像力吧，打一場漂亮的戰(zhàn)役，讓所有的美國人瞧一瞧。也許他會發(fā)揮出你不可想像的作用。 　　遠(yuǎn)處的山巒依稀可見殘留著的冬天的白雪。在急行的隊伍當(dāng)中，不時地傳來馬匹的嘶叫和兵器相撞的響聲，偶爾也傳來傷兵的哼叫和喧嚷，隨即，這些聲音又沉寂下去。在這之前他與上級指揮官亨利他先是加入到義勇軍中，后被推選為縣自衛(wèi)隊的軍事教官和顧問，1861年8月，格蘭特被任命為駐扎在密蘇里州的第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校。這兩條河猶如一個細(xì)口的瓶子，起先從密西西比河向南并行數(shù)十里，然后突然東西分開，蜿蜒整個田納西州。如果南方越過了田納西，就會挺進(jìn)到密西西比河和俄亥俄河以北，直逼北方的門戶，后果不堪設(shè)想。他們聲稱中立，并希望雙方能尊重他們的這一立場。 　　作為回應(yīng)，格蘭特在9月下令占領(lǐng)了肯塔基的帕迪尤卡。 　　作為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)軍人，格蘭特在贏得第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校的職位之前，就已經(jīng)顯示出了高超的軍事才能。如果以帕迪尤卡作為跳板，攻下亨利要塞和多納爾森要塞，北方就打開了進(jìn)攻南方戰(zhàn)線大堤壩的一個缺口：洪水將會隨之洶涌而出，聯(lián)邦軍隊將會一泄千里。 　　后來的歷史學(xué)家證明，在對于亨利要塞和多納爾森要塞的認(rèn)識上，格蘭特是當(dāng)時最有遠(yuǎn)見的人?！?　　格蘭特與哈勒克都畢業(yè)于美國赫赫有名的“西點軍校”，區(qū)別在于格蘭特是西點軍校最劣跡斑斑的畢業(yè)生，而哈勒克卻是西點軍校的佼佼者。哈勒克甚至在軍中享有“老謀子”的綽號。波普將軍率領(lǐng)的布爾河之戰(zhàn)遭受重創(chuàng)之后，哈勒克變得一蹶不振，他為軍隊遭受的重大損失悔恨自責(zé)，自此之后就消極怠戰(zhàn)了。如果乘勝追擊繼續(xù)打通這兩條河，勝利指日可待。 　　所以哈勒克的箭頭指向貝爾蒙特。 　　這是格蘭特作為軍人以來，一次最慘烈的失敗。 　　一場關(guān)于先是攻打密蘇里的南方軍隊還是攻打亨利要塞的南方軍隊的爭論，在格蘭特與哈勒克之間再一次激烈地展開。北方軍隊將深入敵人的后方，雙方將發(fā)生赤膊大決戰(zhàn)。在冬天的積雪還未完全融化，在北方的將軍們還在不得要領(lǐng)喋喋不休地討論如何防御的時候，處于戰(zhàn)爭最關(guān)鍵時刻的軍官格蘭特，下達(dá)了一項大膽而冒險的計劃：軍隊渡過密西西比河，向南挺進(jìn)。我甚至看見了清晨的鳥兒！將軍，您知道在一個人最彷徨最猶豫的時刻，看見一只自由翱翔的鳥兒的感受嗎？ 　　這感受就是：這塊土地是屬于我們的！我們要讓美國的鳥兒自由飛翔在美國的土地上。我將命令我的部隊繼續(xù)開拔，我向您報告我的意見，是因為我覺得我有能力完成這個計劃，因為它是可行的，我將為此在所不惜。 第二章不找借口的格蘭特100％完成任務(wù)(3)　格蘭特 　　格蘭特關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的計劃，再度被擺到密西西比軍區(qū)司令哈勒克和白宮的軍事參謀們的桌面上。林肯總統(tǒng)匆匆從議會趕來，他一邊皺著眉頭一邊聽哈勒克報告事情的全部經(jīng)過。 　　“1861年初，兩次勝利。只有這個人使我振奮，欣慰。沒有必勝的信心，他是不會下此軍令狀的。布魯爾后來在評論格蘭特所指揮的這場戰(zhàn)役時，曾經(jīng)由衷地稱贊道：“北方將領(lǐng)尤利西斯約翰遜意識到這一危險之際，格蘭特已經(jīng)完成了這一充滿創(chuàng)造力的軍事計劃，戰(zhàn)爭的成敗已見端倪?！?　　1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個團(tuán)17000大軍在海軍準(zhǔn)將富特的炮艇護(hù)送下，乘運輸汽船溯田納西河而上，開始了這次歷史上最富想像力的戰(zhàn)役。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補給完全被切斷。 　　當(dāng)美國總統(tǒng)林肯接到來自格蘭特的軍事捷報時，當(dāng)時只說了一句：“干得好，格蘭特！” 　　這一戰(zhàn)，改變了美國的歷史。聯(lián)邦只有一支裝備簡陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊伍。 　　在林肯與斯科特的關(guān)系上，林肯一開始還是給予這位年邁將軍以極高的尊敬。就是從這個時候開始，林肯開始尋找能為他執(zhí)行這一任務(wù)的聯(lián)邦將軍。盡管從形式上看，麥克道爾還是向斯科特將軍負(fù)責(zé)，但實際上他已經(jīng)成為向林肯直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)場指揮官了。林肯決定試一試狂傲不可一世的喬治 　　將近3個月過去了，麥克萊倫仍然沒有采取任何行動，林肯只能一次次督促他行動。他以這種前所未有的方式，決定自己一人承擔(dān)起戰(zhàn)爭的指揮重任，以使聯(lián)邦擺脫這種僵持的局面。3月11日，距任命麥克萊倫為聯(lián)邦軍總司令僅四個半月，林肯不得不剝奪了麥克萊倫的大部分職權(quán)，同時還增設(shè)了兩個新軍區(qū)，即密西西比軍區(qū)和山地軍區(qū)，由哈勒克將軍任密西西比軍區(qū)指揮官，弗里蒙特將軍為山地軍區(qū)指揮官。“我再次告訴你，你不管怎么樣也得進(jìn)攻一次吧，”在信的結(jié)尾林肯甚至懇請地寫道：“我希望你明白，我從來沒有這樣友好地給你寫過信，我實際上比以往任何時候都更支持你，但你無論如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 　　但是，在林肯發(fā)出此封信之后的一個月，麥克萊倫的軍隊繼續(xù)延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。雖然林肯這時仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，就必須當(dāng)機立斷的撤換將軍。當(dāng)他任命哈勒克的時候他想了很多，第一步他決定讓哈勒克全權(quán)決定戰(zhàn)爭的進(jìn)展，他甚至賦予他在必要的時候解除麥克萊倫職務(wù)的權(quán)力。 　　在對哈勒克的任命下達(dá)3個半月之后，林肯再一次對聯(lián)邦軍隊進(jìn)行了重組。林肯不得不事必恭親，他不得不讓馳騁在戰(zhàn)場的指揮官直接聽命于他，只偶爾通過哈勒克傳達(dá)指示。他雖然也具有進(jìn)攻性，但過于盲目自信，而且心胸狹隘，貪圖個人榮譽。 　林肯十分喜愛格蘭特，早在1862年格蘭特在田納西州取得重大勝利的時候，林肯就已經(jīng)開始注意到他?！?　　在林肯一系列的任命中，羅斯克蘭斯也沒有給他帶來好運。在接到提升的消息之后，格蘭特立即解除了羅斯克蘭斯的職務(wù)。 　　林肯當(dāng)機立斷，制定他對聯(lián)邦軍隊組織結(jié)構(gòu)的最后一次重組的計劃。華盛頓和溫菲爾德 　　1864年3月，格蘭特被接往華盛頓去領(lǐng)受總統(tǒng)個人的親自感謝，國會授予他金質(zhì)獎?wù)乱员碚盟膽?zhàn)功，格蘭特成了全國人民矚目的英雄。他沒有步伐，沒有架子，沒有風(fēng)度；有的只是亂蓬蓬的胡子和一雙藍(lán)眼睛，此外又加上一副難看的長相。所以他們就弄來一根尾巴，把它接在他的尾巴上。他還是一個勁地要更多的尾巴，由于沒有盤的地方了，他們就把尾巴繞在他肩上。 　　在林肯總統(tǒng)的心目中，格蘭特將軍就是那個他一直要找的人。 　　干得好，格蘭特！第二章不找借口的格蘭特主動去做　　1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊對田納西州的控制。林肯耐心地聽他們講，他們講了一個小時。如果你們能告訴我是什么牌子，我將派人購買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗！” 　　為什么林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 　　因為在當(dāng)時的戰(zhàn)爭情境中，聯(lián)邦軍隊大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點被南方軍隊打到華盛頓。 　　在后來格蘭特升為聯(lián)邦軍隊的總指揮后，他更創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上一個又一個的奇跡。 　　林肯在后來的評價也曾說道：“格蘭特將軍是我遇見的一個最善于完成任務(wù)的人。處于同時代的德國人馬克思曾稱贊這個勝利說：“收復(fù)這樣廣大的一片土地，在僅僅一個月內(nèi)從俄亥俄河進(jìn)展到坎伯蘭河，像這樣的毅力、堅決和迅速，是歐洲正規(guī)軍很少能達(dá)到的。他們說，格蘭特的計劃會毀掉北方打勝這場戰(zhàn)爭的全部可能性的。為了閃電般襲擊敵軍，任何非必需的物品都不準(zhǔn)攜帶。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有什么給養(yǎng)線。 　　在進(jìn)攻里士滿的計劃中，格蘭特更是將他的創(chuàng)造力和想像力發(fā)揮得淋漓盡致： 　　當(dāng)時到達(dá)里士滿有三條路： 　　走東路要過好幾條河，走西路會斷絕所有的水運給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車?yán)?　　在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。他的對手把堵在通向渡口道路上的部隊全都撤走了，這樣聯(lián)邦軍就可以暢通無阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談?wù)撝繁皇隆５?，他們向右拐——向南進(jìn)發(fā)了。在戰(zhàn)場上與格蘭特棋逢對手的李將軍，在當(dāng)時就曾經(jīng)判斷：“格蘭特絕對不是那種打不贏就后退的人。 　　即使是這樣，他最終還是敗于格蘭特之手。因為率領(lǐng)軍隊殲滅敵人這個工作任務(wù)已經(jīng)很早就確定了，可是一直沒有合適的人來完成它。因為任務(wù)的需要，才要找這么一個人。長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個工作是垂手可得的，他們不去思考為什么老板任用了他們而不用別人？他們認(rèn)為是因為他們的存在，才有了這個工作，才使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他必須用令人滿意的“工作績效”來確定自己勝任這個位置。 　　邁克呆呆地坐在那里，臉色有些蒼白： 　　“他還沒有給我回信，先生。他想：反正這一張桌子是屬于我的。 　　我們要清楚的是，在世界上任何一個公司或機構(gòu)中，不是先有員工然后才有工作。事實是：這個崗位是為工作而設(shè)定的、不是為你而設(shè)定，如果你不能勝任這個工作，你就得走人。 　　如果你到現(xiàn)在還被雇用，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。這樣殘酷的情景不可能容忍你繼續(xù)平庸地呆在這個位子上。因為是他讓你擁有了這個機會。”他強調(diào)：“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到?！?第三章責(zé)任到此，不能再推崗位比生命重要(2)　謝巴爾德的做法很正確，他就是要讓下屬明白，對于自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任就該負(fù)責(zé)，而不能隨便找個理由推脫，這樣才是一個稱職的員工。巴頓自稱他能打勝仗的秘密就是，“在每一個位置上安排好能絕對執(zhí)行你命令的將官，然后讓這些將官將每一個士兵訓(xùn)練成能勝任位置的勇士。在戰(zhàn)爭初期，林肯總統(tǒng)用了幾年時間來尋找他的將軍。他對那些懶惰、膽怯、謹(jǐn)小慎微的指揮官無比失望。 　　用屬下的話說：這個人太不可思議了，他是一個用任務(wù)每天激勵自己的人。 　　所有過去的人都不是。 　　美軍不斷發(fā)動攻擊，一直持續(xù)了半個多月，仍然不能突破德軍防線。 　　連續(xù)兩天攻擊不利，第5軍長薩默羅爾親臨前線督戰(zhàn)。如果第84旅拿不下夏提隆，你就公布一份全旅陣亡的名單，第一個就是旅長的名字。他一夜沒有睡覺，雙眼紅腫，焦急不安。對麥克阿瑟來說，退路已經(jīng)沒有了，不是生存就是死亡。每次沖擊剛被打退，麥克阿瑟就召集手下，鼓舞士氣，率領(lǐng)他們再次向山上沖擊。 　　麥克阿瑟被逼到絕路上，不成功則成仁。 　　麥克阿瑟決定豁出去了。 　　偵察付出了巨大代價。攻占夏提隆高地的次日，一直對麥克阿瑟抱有成見的潘興將軍也稱贊說：“麥克阿瑟不折不扣地執(zhí)行任務(wù)的能力，使我們接近了最后勝利。 第三章責(zé)任到此，不能再推成為能完成任務(wù)的人(2)　　“彩虹”師師長梅諾爾更是對麥克阿瑟稱贊有加，他向第5軍軍長薩默羅爾報告說：完全是因為“麥克阿瑟不屈不撓的堅定的執(zhí)行決心，一次一次地召集散亂的士兵，率領(lǐng)他們一次次地沖擊，才奪得勝利?！?　　像美國總統(tǒng)林肯和第5軍軍長薩默羅爾一樣，許許多多的政府首腦、企業(yè)家、私人老板和 　　在當(dāng)代世界，我們了解的情況是，懂得什么是“任務(wù)”的人越來越少。所以他們加倍努力。當(dāng)林肯囑咐哈勒克將軍重用格蘭特時，他并不是說：給格蘭特更多的人和更多的槍。他們希望這個人知道為什么要派他完成這個任務(wù)，這個任務(wù)對全局有什么影響，他能否在沒有幫助的情況下不找任何借口比預(yù)想的要完成得更好。就在我催促約瑟芬駕著馬車匆匆趕到河邊時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地聽到“撲通”一聲，你投河自盡了。他們或者成為發(fā)明家，或者成為政治家，或者成為老板、企業(yè)家。所有的行業(yè)、崗位，都在尋找這種能100%執(zhí)行任務(wù)的人。第三章責(zé)任到此，不能再推自覺自愿　如果格蘭特只是被動去接受任務(wù)，他就不可能成為名垂青史的將軍。” 　　有些人只有被人從后面催促時，才會去做他應(yīng)該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運氣不佳。 　　而養(yǎng)成主動工作、積極進(jìn)取這種習(xí)慣的員工，命運是完全不同的，他們很容易在職場中找到自己的位置，并獲得成功。對他們來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種逃避，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。 　　養(yǎng)成被動工作習(xí)慣的人，不但老板沒有交待的工作做不好，甚至老板交待的工作也要一再督促才能勉強做好。因此，稍不如意，就把那些旁人看來不是問題的問題全搬到上司那里，請求下一步的指示。如果有，就不要再消極地等待了，也不要去報怨，而是要做自我批評，樂于改變。 　　第三，每天堅持這一做法，直到把它變成習(xí)慣?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟，只需要那些主動者。 　　公司的大目標(biāo)和員工的小目標(biāo)都是創(chuàng)造財富。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。如果想登上成功之梯的最高頂端，你得永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，縱使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，終能最后獲得回報。16