組訓(xùn)工作總結(jié)3頁-預(yù)覽頁
【正文】 KPI 分析和 總結(jié) 進行詳細(xì)匯報，表彰各業(yè)務(wù)部、室的可取之處，并指出有待改進之處，推動 團隊向前發(fā)展。 愛心會進行后進鞭策 每隔 12 個月，會根據(jù)不同時期經(jīng)營重點，對業(yè)績不達(dá)標(biāo)、不 增員 和長期 心態(tài) 不好的人員進行愛心會的培訓(xùn)，針對有些老業(yè)務(wù)員 “老人老心態(tài) ”的實際情況，我們還專門設(shè)制了心態(tài)調(diào)整和追蹤 輔導(dǎo) 談話內(nèi)容，甚至把愛心會開到了晚上。進一步完善了每日戰(zhàn)報，添項了 KPI 指標(biāo)，使個險領(lǐng)導(dǎo)和團隊業(yè)務(wù)主管在第一時間掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和 KPI 分析結(jié)果，充分了解每一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)情況。在二早中能夠了解到業(yè)務(wù)人員到底在想什么，困惑什么，掌握了共性問題之后，反映到晨夕會小組。 運作產(chǎn)說會，創(chuàng)說會和業(yè)務(wù)啟動大會 在開辦創(chuàng)說會和產(chǎn)說會之前，我和主管們在早會上宣導(dǎo)會議，針對不同的會議，為業(yè)務(wù)伙伴 提供不同的邀約話術(shù)。 追蹤榮譽體系入圍人員 借助公司今年舉辦的 “藍(lán)鯨協(xié)會 ”、 “白海豚 ”等榮譽體系，抓住新產(chǎn)品的上市契機，制定詳細(xì)的活動企劃方案 ，充分調(diào)動業(yè)務(wù)伙伴的積極性，讓其獲得滿足感和成就感。 對個別問題的考慮不夠周全，這方面以后要多加注意。 繼續(xù)落實教育培訓(xùn)，并加強銜接教育。 加強學(xué)習(xí)，從各個方面提升自己的綜合素 質(zhì)。
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