【正文】 四年末 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末固定資產總資產 首先，公司到第八年度末的時候資產總額只有 310 多萬，規(guī)模很小，還處于成長期的初級階段， 從總資產的變動圖中可以很清晰的看出公司的總資產的波動幅度和波動頻率很大，這說明公司的整個運作還處于很不成熟，這也與公司的決策有著密切的關系，公司從一開始就出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的嚴重失誤，開始的戰(zhàn)略是公司只做青少年產品，錯誤的認為從第三年度開始其他的公司很大部分都會轉型生產中老年產品和商務人士產品，而我們公司繼續(xù)做并且主打青少年產品，青少年產品的利潤很低，而且其他公司在第三年度開始確實也轉型了，但是其他公司也并沒有放棄青少年產品的生產和市場，這也就使公司的銷售收入受到很大的限制，使公司 沒有資金購買生產線來擴大生產規(guī)模，這使公司的發(fā)展受到致命的影響和限制，這就是公司出現(xiàn)的嚴重錯誤的戰(zhàn)略錯誤，從第三年后公司開始認識到這種戰(zhàn)略是錯誤的，這時才開始來轉型，開始研發(fā)中老年產品，并且放棄了利潤最高的商務人士產品，綜合以上原因導致了公司的總資產始終很少，并且波動的幅度和頻率很大。隨后隨著市場的開發(fā)和降低價格等原因而使存貨逐漸減少。所以這里得出一個重要的結論，一定要隨時注意公司的資金動向，了解公司的還款壓力，該貼現(xiàn)的時候盡早貼現(xiàn)，不應該讓資金出現(xiàn)斷流的情況。成本與收入同步變動。 （ 3）下面是利潤變動直觀圖： 利潤變動圖10000005000000500000100000015000002020000 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 第六年末 第七年末 第八年末營業(yè)利潤利潤總額凈利潤 從圖中可以很明顯地看出整個利潤走向是從負到正逐漸增加的，增 加的原因是公司的生產和市場都逐漸成熟，生產能力增強，新的市場的不斷開拓，使得銷售收入增加，利潤也增加，還有就是各項支出相對減少一部分。公司購買生產線進行投資，所以第一、二、八年度的投資活動現(xiàn)金流出比較多。 凈資產收益率 。到第八期時，由于產品過剩，導致庫存增多，銷售凈利率下降。 經營能力分析 相關財務指標： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六 年 第七 年 第八 年 固定資產周轉率 % % % 189% % % % 應收賬款周轉率 .。 3．償債能力分析 相關財務指標： 第一期 第二期 第三期 第四期 流動比率 % % % % 速動比率 120% % % % 資產負債率 % % % % 已獲利息倍數(shù) .. 317% 第五期 第六期 第七期 第八期 流動比率 % % % % 速動比率 % % % % 資產負債率 % % % % 已獲利息倍數(shù) 19% … .. .. 償債能力分析圖%%%%%%%%第一期 第二期 第三期 第四期 第五期 第六期 第七期 第八期流動比率速動比率資產負債率已獲利息倍數(shù) 企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長短期債務的能力。 五、 存在的問題及建議 1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。 六、 個人總結 經過度的八個 年生產經營銷售，公司從最初的戰(zhàn)略錯誤中逐漸走了出來，漸漸走上了正確正常正規(guī)的生產經營，并且取得了初步的成效，公司已經走出來虧損的低谷。 個人總結 姓名：何玫 分組：沙盤第六小組 職位：營銷總監(jiān) 負責任務：對市場的選擇，網點的部署，以及對 ISO 的認證。 第二季度，在這一階段我們向銀行貸款，增加了新市場的開發(fā)：華東和西南，但由于定價仍然相對其他小組低，只要是我們的競爭對手第三小組，他們運用超低價格的戰(zhàn)略使我們的銷售大受影響，資金大量虧損。小范圍的市場對我們的銷售仍處不利地位。雖然結果不容樂觀，但卻讓我更印象深刻的學習到了分析問題解決問題的方法，讓我受 益匪淺！ 沙盤模擬實驗總結 —— 研發(fā)總監(jiān) 呂彬忠 0605410136 一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經驗、資金 ??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。 我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是博遠有限責任公司，當然是希望“博愛遠大”之意。市場的變化的，消費者的消費愛好也是變化的，只有對產品的不斷創(chuàng)新，才 能更好的迎合消費者的口味。所以本季度結束我們的庫存量相當?shù)亩唷? 第三年 這一年也是我們比較困難的一年，還好我們上季度買了一條生產線，有點資金。因為第三年我們開發(fā)了中老年產品，本季度銷量開始好轉，第一季度存下的青少年產品也逐漸買出去，但是銷量不多。但是我們就只有一條生產線，我們的市場表現(xiàn)的投資表現(xiàn)始終不高，結果綜合得分不高。青少年產品的廣告投入稍稍，定價略低，中老年產品廣告稍高，定價略高。盈利幾十萬。期末青少年產品幾乎沒剩余，中老年產品剩余 1000 多一點，比其他組的剩余產品少很多。在第五季度開始，我們的經營狀況逐漸好轉，到第七季度，我們在很多方 面都有了很明顯的提升，特別是在市場表現(xiàn)和投資表現(xiàn)著兩方面顯著改善。還好及時改變了生產策略，進行了中老年產品的開發(fā)，才挽回了不利的局面。然后進行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內每個角色的崗位責任，一般分為 CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色，視人數(shù)多少，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務 助理等輔助角色。生動的視覺感受有效地激發(fā)起學生的學習興趣，提高學習效率。然后，一年一年“經營公司”，每一年末用會計報表結算經營結果。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、下銷售訂單、 材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況?? 我作為我們組的 HRM，感覺在這個實驗中， HRM 幾乎沒有作用，因為在這 8 年的模擬實驗中，根本就不涉及到人事的管理和變動，只是和其他職務之間進行公司發(fā)展策略的共同協(xié)商。所以本季度結束我們的庫存量相當?shù)亩唷? 第三年 ，這一年也是我們比較困難的一年，還好我們上季度買了一條生產線，有點資金。因為第三年我們開發(fā)了中老年產品，本季度銷量開始好轉，第一季度存下的青少年產品也逐漸賣出去，但是銷量不多。但是我們就只有一條生產線，我們的市場表現(xiàn)的投資表現(xiàn)始終不高，結果綜合得分不高。青少年產品的廣告投入稍稍，定價略低，中老年產品廣告稍高，定價略高。盈利幾十萬。期末青少年產品幾乎沒剩余，中老年產品剩余 1000多一點，比其他組的剩余產品少很多。將產量的計算控制在最精確的程度。 三天的沙盤實驗學習后，我對公司的運作和管理有了更加深刻的了解，認識到了分工合作和團隊協(xié)作的重要性，以及市場信息和戰(zhàn)略計劃對公司發(fā)展的影響。 ２ .信息收集利用的重要性 只有發(fā)現(xiàn)市場的實際需求和競爭對手了價值信息，才能作出符合實際的經營決策，不然生產的產品要么會被時常淘汰，或者利潤空間很小。在此，我只想用簡潔的方式來表達它的重要性“計 劃引導著我們經營的整個過程” ５ .新技術和先進生產設備對公司發(fā)展的重要性 企業(yè)要盈利 ,控制成本非常重要，在原料成本固定不變的情況下，唯有高效率生產是唯一出路 ,這就要求我們不斷更新設備，投入更多高新科技，時時關注自身生產效率，企業(yè)方可順利前行。我想，如果我們有機會繼續(xù)經營我們的公司，我想我們會做得更好！ 沙盤實驗個人角色總結 作為一名 CEO，最主要的任務是從總體上把握好公司的戰(zhàn)略，引導公司向預期的方向前進。 另外，整體上的監(jiān)管力度不夠。例如，資質認證時間較晚及現(xiàn)金短缺不能追加認證都導致后期部分市場暫停使用 23 年。 （ 2） 三類產品一起研發(fā)、生產、銷售的全面策略。 這次沙盤實驗中我們所擔任的每一個角色都有自己的工作特征及知識需要。 第 6 小組：肖瀟 0605410116 憧憬著開創(chuàng)事業(yè)的新高，也為了更好的完成工作，總結經驗，現(xiàn)在對前幾年的工作情況總結如下： 我進入博遠 公司，擔任生產總監(jiān)角色，對于工作或角色，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。我們生產的產品要同市場的需要相結合，要多與市場部保持緊密聯(lián)系，力求避免產品大量庫存或者不足。這讓我更清楚的認識到，在一個公司里，只有每個人都各盡其責，全力以赴做好自己的本職工作，才是公司經營和發(fā)展的前提和保證。第二，是要學會與部門、與領導之間的溝通。也只有這樣才能更好的為公司服務，為股東服務。具體到我們每個人，專業(yè)能力決定了我們適合于何種工作，而基本能力，主要包括自信力、協(xié)作能力、承擔責任的能力、冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，這些將直接決定我們工作的生命力。具體而言，我們對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，選自己有優(yōu)勢的，然后為自己之所愛盡最大