【正文】 候確實(shí)這樣，大四快畢業(yè)了，好多了。有待加強(qiáng)。 第16條，至于攀比，這是人共有的缺點(diǎn)，我就不信你沒有，年輕人有也很正常，
正是因?yàn)榕时炔糯偃讼蛏蠁帷? 有10人覺得真受啟發(fā)。 我曾是一個理想主義者，但代價付過來，總會摔到現(xiàn)實(shí)中。 有3人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 肖述濤找同行網(wǎng) 發(fā)起人發(fā)表于 2013618 10:165 我不是特別認(rèn)同樓主的觀點(diǎn)，我們都曾經(jīng)年少輕狂，我們都曾經(jīng)犯過錯誤，如果
每一個企業(yè)都沒有社會責(zé)任，都不要這些應(yīng)屆畢業(yè)生，那社會自然就會形成一種
對應(yīng)屆畢業(yè)生的偏見風(fēng)氣，結(jié)果不太好。但一個管理者及時地幫我圓了場：你的
SOWT分析做的很不錯，我認(rèn)真聽了，我們企業(yè)的實(shí)力有限，資源有限，你這是個
大工程，要不你隨便挑一條，你去實(shí)施完成了，我們就心服口服，認(rèn)可你的東西
。后來
我才慢慢發(fā)現(xiàn)，制度是死的，人是活的，這些新人進(jìn)來，他們要在改變自己適應(yīng)
企業(yè)，同時也在改變企業(yè)，適應(yīng)新的員工。我把員工劃
分為三個層次，第一層次，就是著眼現(xiàn)在，追求未來的；第二層次，就是著眼現(xiàn)
在，不想未來的；第三個層次，著眼未來，不想現(xiàn)在的。 有10人覺得具有操作性。 不同的行業(yè)，對應(yīng)屆生的態(tài)度也是不同的。 我們說的都是大概率，我不會為少數(shù)的成功，再付代價。直到他比較過，失去過。 有3人覺得真受啟發(fā)。 有4人覺得具有操作性。 說說我的個人體會。在這點(diǎn)上，我只說環(huán)境，我說的環(huán)境不是社會
的大環(huán)境，是畢業(yè)生所在的企業(yè)，通常而言，大企業(yè)、知名企業(yè)里的畢業(yè)生心態(tài)
會好一些，小企業(yè)里的可能會有不安全感和天然的不滿意或不滿足，容易導(dǎo)致心
態(tài)出問題。這五花八門多姿多彩的世界
總是在拓展我們的思想和心里的邊界。我覺得有些事和幾0后關(guān)系不大，和人處于什么年齡段有關(guān)
，比如心態(tài)問題可能更多的和年輕有關(guān)，但是有些事應(yīng)該更多的和所謂的80后、
90后有關(guān)。一個個體的背后其實(shí)是一個
群體和一個未來。 有13人深有同感。 企業(yè)與員工，像找對象，兩條腿的滿街都是，但對上眼兒的不容易。因
此，小企業(yè)和應(yīng)屆生，成了典型的“跳”和“被跳”的關(guān)系。
因此，大中企業(yè)與應(yīng)屆生成了“你愿意”和“我不愿意”的關(guān)系。 無論應(yīng)屆生如何抱怨，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)——大小企業(yè)，多數(shù)不要應(yīng)屆生。 即使是規(guī)范的企業(yè)，有非常完善的培訓(xùn)機(jī)制，可同樣的時間，花在應(yīng)屆生身上，
仍然不如花在有經(jīng)驗(yàn)的人身上，為何培訓(xùn)應(yīng)屆生？除非招聘難招。 原來，他是第一天上路，但是，駕照拿了3年，剛夠出租車上崗標(biāo)準(zhǔn)，可這三年間
家里沒有車練習(xí)，一上路就這樣了。 有3人深有同感。比如也有責(zé)任心，勤快，對同事友好，愿意學(xué)習(xí)，有事
交辦就去辦，不報怨等。當(dāng)然行業(yè)不同
，利用一個白紙一張的畢業(yè)生的能力的角度不同。遇到好的，多點(diǎn)培養(yǎng)也是沒什么大礙吧！
就算另謀高就了，在職的時候也利用到他的價值了不是？到現(xiàn)在我還在感激當(dāng)時
引導(dǎo)和培養(yǎng)我的一個經(jīng)理。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013621 19:2011 回復(fù) 10哈哈，這個帖子發(fā)的，像打球，有來有往，不下臺了。我經(jīng)常跟她因?yàn)橘I菜、做菜的事叨叨。這樣一聽，
好像劃算了。 ...... 應(yīng)屆生是防不勝犯的作案高手，像不定時的炸彈，看都看不住，培訓(xùn)也想不到那
么細(xì)——但不得不說，應(yīng)屆生確實(shí)給我們提供了非常好的培訓(xùn)素材，從這點(diǎn)上來
說，算是應(yīng)屆生的價值了。近的責(zé)任沒承擔(dān)好，何
談遠(yuǎn)的社會責(zé)任？！ 有21人覺得具有操作性。既然有道理，
那理所當(dāng)然就可以推出所有企業(yè)都不應(yīng)該招應(yīng)屆生的結(jié)論； 如果所有企業(yè)都不招應(yīng)屆生，那么應(yīng)屆生如何取得工作經(jīng)驗(yàn)？若干年后，你的
企業(yè)又去哪招有經(jīng)驗(yàn)的人？ 如果你的企業(yè)在若干年后還能招到有經(jīng)驗(yàn)的人，那是因?yàn)槟慵僭O(shè)有一部份企業(yè)
比較傻，是他們沒和持相同的觀點(diǎn)并將應(yīng)屆生培訓(xùn)成為有經(jīng)驗(yàn)的人并跳槽到你的
公司。 有6人深有同感。 拒絕，也是一種責(zé)任—— 會加速應(yīng)屆生面對現(xiàn)實(shí)的能力； 那些需要應(yīng)屆生的企業(yè)會更容易招聘到人； 對不愿意招聘應(yīng)屆生的企業(yè)少了人力成本的浪費(fèi)，企業(yè)的社會責(zé)任，首先是要
對本企業(yè)負(fù)責(zé)，然后，才能談及遠(yuǎn)的社會責(zé)任。 有5人覺得具有操作性。 特別喜歡譚木匠的一句廣告語“我善治木”。想想我這幾年，年輕時真沒少開除、折磨員工；如果拿現(xiàn)
在的脾氣去帶當(dāng)年的隊(duì)伍，相信很多人會留下，會表現(xiàn)得更好吧。帶不好，反而毀得更快，大進(jìn)大出，浪
費(fèi)資源，影響士氣，自己也受傷。 有8人深有同感。無論在大小企業(yè)，應(yīng)屆生多是這種心態(tài)流失的，他們不知道沒有
完美的企業(yè)。 老中青搭配，這個觀點(diǎn)我贊同。對于一個公司來說，人員的穩(wěn)定和忠誠是無形財富，公司文
化非常鮮明，偶因擴(kuò)大招聘新人，進(jìn)來迅速就融入主流文化。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 穆得英發(fā)表于 2013627 10:3916 經(jīng)上述所見、應(yīng)屆生最理想的去處是回家結(jié)婚……呵呵，開個玩笑，對于工作而
言主要還是工作者的心態(tài)比較重要。 有5人深有同感。 老師說畢業(yè)一年到一年半內(nèi)是一個轉(zhuǎn)折期，大部分同學(xué)都是在這個階段從學(xué)校人
變?yōu)樯鐣?，然后這一年半可能決定了今后的職業(yè)發(fā)展。（真希望大學(xué)能推廣采用我們學(xué)校這種
小班討論式職業(yè)教育） 應(yīng)屆生確實(shí)有很多問題，最大的問題恐怕是心態(tài)，不夠職業(yè)。 有1人覺得具有操作性。雖然所云基本屬實(shí)，但
良心上講，不全是學(xué)生的錯，或者基本不是學(xué)生的錯。 有2人覺得真受啟發(fā)。原本，公司就不主張要應(yīng)屆
生，但看她個人素質(zhì)不錯，就破例留下了。 我們公司的分配方式是年終根據(jù)盈利情況按年初規(guī)定好的比例獎金分配到每個部
門，因此，大家都特別能干，有事不用說就主動加班，我經(jīng)常在下班時間看誰的
頭像亮的，催她們下班。 我們公司，如果個人工作失誤直接給公司造成損失，開會說明事由，集體書面匿
名表決自己對當(dāng)事人處罰比例。即使如此，小G情緒較大，開始不喜
歡采購工作。 可是，不久，她卻提出辭職了。公司一時大亂，搞得家里沒人看
孩子的員工天天帶2歲多的孩子上班。 我毫不慚愧地說，我是一個特別好的人，無論我對家人、朋友、員工、還是陌生
人，我的真誠與善良都超過一般人。 有3人覺得具有操作性。 有0人覺得真受啟發(fā)。
但是，我覺得招應(yīng)屆生最主要的是看做人的基本素質(zhì)，例如，誠信認(rèn)真等等。但看到做人很本分樸實(shí)，忍了幾次，然后明確地提
出我的要求。 有0人深有同感。您羅列了很多條應(yīng)屆生的缺點(diǎn)，就好似一個母親在絮
絮叨叨地吐槽自家孩子的無知莽撞，甚至還憤慨地罵道：“王八生的犢子，這么
不爭氣”。 乏自知之明，予汝三分顏色，便敢開啟染坊。 有0人覺得真受啟發(fā)。例如，宋女士舉了很多例子，
而且結(jié)合自己親身體驗(yàn)，“痛訴”應(yīng)屆生的問題。 說實(shí)話，宋女士遇到的這些問題，我想很多人都遇到過。當(dāng)時，她跟我說的時候，我就說這人做不長的
，因?yàn)槲伊私馑齻児镜倪@個崗位，也看了此人的簡歷和自我描述，當(dāng)時我就說
這個人和你們公司的這個崗位不匹配，她追求的發(fā)展你們公司給不了，后來果然
沒多少時間就跳槽了。 當(dāng)然，上面說的容易，實(shí)際做起來難度并不小。但這種簡單的過濾機(jī)制，篩選出來的人就一定合適？只怕未必，這
和摸彩票差不多，說不定中個獎，說不定什么都沒有。我寫
這些，只是想說，人心是世界上最復(fù)雜的東西之一，現(xiàn)代心理學(xué)對于人的認(rèn)識還
是相當(dāng)簡單和淺薄的。 當(dāng)然，我還是非常認(rèn)可宋女士所提出的很多具體現(xiàn)象，其中有些應(yīng)聘者，既沒有
相應(yīng)的專業(yè)技能、知識，還不敬業(yè)和努力。 說了這么多，我自己的核心觀點(diǎn)就是，招聘最重要的是看人和崗、人和公司的匹
配。 以上，只是有感而發(fā)，僅供討論，并非對于管理實(shí)踐的具體主張。 有8人深有同感。但是，這
個過程是每一個年輕人都必須經(jīng)歷的，白眼也罷，痛苦也罷，閉門羹或許是最美
味的一道菜，經(jīng)歷過后，每個人都會成長！ 老板就是這個企業(yè)最好的企業(yè)文化，在怎么對待弱勢群體最能體現(xiàn)一個企業(yè)家的
素養(yǎng)。 回復(fù) 6 宋錦添 應(yīng)屆生的就業(yè)問題是全行業(yè)的，不論是快消行業(yè)還是您所從事的高貴行業(yè)。 有0人覺得具有操作性。 大公司小公司都有招生應(yīng)屆畢業(yè)生的責(zé)任，而且國家勞動部門也有相關(guān)的政策
鼓勵。 我知道，在這里討論這些或許根本不能讓您轉(zhuǎn)變對應(yīng)屆畢業(yè)生的看法，但是我還
是要說，某些企業(yè)主不要“自己無能卻發(fā)過來責(zé)怪員工”，一頭豬帶領(lǐng)一群獅子
是打不了仗的，自己帶不好員工就別給員工貼上應(yīng)屆畢業(yè)生的標(biāo)簽。 辛辛苦苦省吃儉用供養(yǎng)出來的孩子，不是某些人一兩句話就能否定的了的。 有0人覺得真受啟發(fā)。 所以我們從沒招聘過剛畢業(yè)的學(xué)生，只招聘來之能戰(zhàn)的。 有0人深有同感。不排除有的能力
比較強(qiáng)的，整體來說還是比較差。這是市場選擇的結(jié)果。 有0人深有同感?！?我必須說：找同行是一個嚴(yán)肅討論職場困惑和企業(yè)管理難題的地方，即使觀點(diǎn)向
左，但不允許謾罵和侮辱。 于己于司，均無益處，望
速道歉，免遭筆伐。每個人對事情的看法都不可能客觀。 有7人覺得真受啟發(fā)。 謝謝樓上所有親愛的“找友”們。 我看到“Tony”的恨我入骨之言詞，一點(diǎn)兒都沒生氣，反而想笑，真是惹大禍了
——我是找同行創(chuàng)辦以來最找罵的人，他是最會罵的人，都創(chuàng)紀(jì)錄了。 現(xiàn)實(shí)的殘酷，不是抱怨、指責(zé)、謾罵能夠解決問題的。 有0人覺得具有操作性。 不知各位老師創(chuàng)辦找同行網(wǎng)站的初衷是什么？ 任何老師都不能壟斷話語權(quán)，任何觀點(diǎn)都允許反駁。 眾所周知，今年是史上最難就業(yè)季，龐大的應(yīng)屆生畢業(yè)群體就業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，
在如此背景下公然以個人好惡，決斷數(shù)以百萬計的新生代職業(yè)群體的命運(yùn)，是相
當(dāng)?shù)奈鋽嗟?，相?dāng)?shù)牟回?fù)責(zé)任。 社會是發(fā)展的，企業(yè)也是發(fā)展的。80、90新生代群體已然走向社會，如何領(lǐng)導(dǎo)這些新生代群
體創(chuàng)造更大的價值才是真正需要考慮的事情。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 Tony發(fā)表于 201372 09:3531 回復(fù) 29 宋錦添 首先，沒有人對您個人“恨之入骨”； 其次，您個人也不能對應(yīng)屆畢業(yè)生“恨之入骨”，欲除之而后快，“永不錄用”
！ 再次，一個沒有社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)主，能做出什么好產(chǎn)品？能值得人信賴嗎？ 您作為找同行網(wǎng)的前輩，再次發(fā)表如此不負(fù)責(zé)任的言論，對于別人的客觀批評以
“恨之入骨”回應(yīng)，妥否？ 就事論事，建議您招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生，好好培訓(xùn)，用心對待，人心換人心，五
兩換半斤。 其實(shí)，任何創(chuàng)業(yè)的人總會遇到艱辛，每個人的成長史都是一部血淚史，您的是，
別人亦然，每年數(shù)以百萬計的應(yīng)屆畢業(yè)生，哪一個不是一部血淚史？ 無論在找同行的小環(huán)境，亦或者在社會的大環(huán)境，每個人都要為社會做一些力所
能及的事情，即便做不了，咱也不添亂，這是我的一點(diǎn)看法，如有得罪，還請海
涵。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 匿名發(fā)表于 201372 13:3232 回復(fù) 1 宋錦添 個人認(rèn)為招不招應(yīng)屆生和應(yīng)屆生愿不愿意去（或者說愿不愿意留下）是個雙向選
擇，沒有對錯之分。 我招過應(yīng)屆生，當(dāng)時我們是技術(shù)型企業(yè)，很少批量招人，但每年畢業(yè)季時會挑選
一些應(yīng)屆生，每批不超過5人。因?yàn)槠髽I(yè)的要求和投資人對業(yè)績的要求比較急功近利，我們沒有時間去培養(yǎng)磨
練人，也沒有能力給應(yīng)屆生付出犯錯的成本，為了對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)，作為HRD我
是堅決不招應(yīng)屆生。 有8人覺得真受啟發(fā)。為什么她會有這種想法
，我想她并不是天然就歧視“應(yīng)屆生”的吧，而是她招的那些“應(yīng)屆生”中的那
么幾個人給她帶來了很多的困擾。如果你不認(rèn)同宋女士的觀點(diǎn)，你完全可以通過自己的實(shí)際例子或
者同學(xué)的例子來證明應(yīng)屆生這個群體中你們這些個體是優(yōu)秀的，值得企業(yè)信賴的
。對老板決策的約束，是市場，如果公司做不下去了
，自然就是決策失誤了。 有7人覺得真受啟發(fā)。但在個體企業(yè)上，各個企業(yè)有各個企業(yè)自己的想法，就如各個家庭一樣，有想
要孩子的，有現(xiàn)在不想要而未來要孩子的，也有一輩子不想要孩子的。擁有幾十萬人的大企業(yè)，如果大型國企移動、電力、銀行、石油、中
糧等等，大多從畢業(yè)生中挑選人才。要熟手的，上手是很快，
但支付成本高，文化整合也不容易；要生手的，容易塑造適合企業(yè)特性和文化的
人才，但花費(fèi)時間成本和資金成本。當(dāng)然，無論大小企業(yè)，都面臨如何用人的難題，用人的難題，用人難題的
破解，根本上是各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平提升。否則，是對
企業(yè)不負(fù)責(zé)任，也是對人才的不負(fù)責(zé)任。外資很多企業(yè)的用人理念就是如此，如星巴克、