【正文】 程度與業(yè)績指標相匹配”，使得大部分的業(yè)務(wù)人員經(jīng)過積極努力能夠達到期望的薪資標準。 人海茫茫，我的位置在哪里？　　每次走出人流如潮的大學生就業(yè)市場後，最讓人難忘的是那無數(shù)雙迷茫與渴望的眼睛。但是，走進就業(yè)市場，才覺得理想和現(xiàn)實存在著距離。一位教育研究專家說，大學本科教育，實際上只是給自己今後的專業(yè)發(fā)展打下一個基礎(chǔ)，真正成爲某方面的人才，還需要很長的積累。 就業(yè)期望值過高，實質(zhì)不是畢業(yè)生的過，與學校就業(yè)指導工作薄弱有關(guān)。 在西北農(nóng)林科技大學洽談會現(xiàn)場，記者看到許多高懸的標語，其中寫著“艱苦創(chuàng)業(yè)，科技創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)”的條幅給記者留下印象最深。記者在旁聽到一段招聘者和被招聘人的對話： ”“你主講的是哪一部分”？“力學中的運動學”。 他認爲，招聘應(yīng)屆大學生是有風險的，如果招來的學生能力不行或者不安心工作，只想著要高薪、謀高職，公司工作是會受影響的。 能力與學歷在哪里錯位？當然，從用人單位一方，面對只能算是個人才毛坯的本科生，提出這些問題是顯得有些苛刻的。令人可喜的是，我們正在努力地改進，縮小差距。 任何一個上司（包括部門主管、專案經(jīng)理、管理代表），幹到這個職位上，至少有某些過人處。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應(yīng)在尊重的氛圍裏，有禮有節(jié)有分寸地磨合。 對同事——多理解慎支援作爲同事，我們沒有理由苛求人家爲自己盡忠效力。支援意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支援只能導致盲從，也會滋生拉幫結(jié)派的嫌疑，影響公司決策層的信任。 所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。 在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。 其實，在一個整體裏，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。摘自《中國貿(mào)易報 面對如此“不合作”的上級，你該怎麼辦呢？是在沈默中“變態(tài)”，還是在爆發(fā)後離開？一些不怎麼幸運的職業(yè)人說：當你的老闆無可選擇時，可以選擇的還有做事的方式。 直接向老闆提問：某民營制藥公司監(jiān)察總監(jiān) 李宏作爲監(jiān)察總監(jiān)，我看到機器整日運轉(zhuǎn)，企業(yè)還處在虧損狀態(tài)，我常常急得上火。它能爲你提供大量有用的資訊，但有一點要記?。翰灰鹊剿龅臎Q策和行動都塵埃落定後才提出問題。 提供多種選擇：某外企行政經(jīng)理 何玉曉 根據(jù)以往的經(jīng)驗，完成搬家至少需要五個月的時間。他後來與我及公司上層經(jīng)過多次討論，我們最終確定了一個能夠儘快解決計劃流程中出現(xiàn)的問題的時間進度表，而我的老闆再也沒有提出“吃午餐”的事。 體會：要使自己的想法得到上司的認同，就必須採用可靠的資料。”而應(yīng)該說：“我很高興做這件事。 我的上司是個謹小慎微的人，作一個決定經(jīng)常遲遲不能拍板，有時作了決定後又會收回成命。因此每次與公司上層會談之前，我都會與上司就我們的爭議之處達成共識。 我的上司是個慢性的人，做任何事情都拖拖拉拉，不爽快。但是後來我找出一個解決方法：我給上司發(fā)一份，寫出我的行動計劃，並說明如果我接不到反對的指示，會將之視爲默許，最後我還會在下方以紅顔色重點注明接收反對回饋的截止時間。 體會：採用這一策略也要依據(jù)上司的性情。 事實上，每個人在職場中總會遇到那麼一兩個“不太合作”的上司，不合作的情況也是多種多樣，五花八門。反戰(zhàn)的民衆(zhòng)在世界各地繼續(xù)他們的示威，而美國國內(nèi)支援動武的聲音雖然稍有減弱，也還是聲勢不小。 這就已經(jīng)夠亂的了。因此這一次的戰(zhàn)爭，所需調(diào)動的預(yù)備役軍人比例很高。假如有一個職位能夠空缺一年而對公司某一部分的運作毫無影響，那這個職位似乎也實在沒有什麼保留的必要了。 當然，不是只有美國的預(yù)備役軍人們才會面臨這麼一個職業(yè)困境。許多由原來從大公司出來的高級經(jīng)理人做CEO的小公司們更是如此，因爲大公司出身的經(jīng)理人相對來說花錢總是更大手大腳一些。 互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂，帶來了整體大經(jīng)濟的滑坡。對許多人來說，在那些小公司苦幹幾個月或是一兩年，惟一可以數(shù)量化的成績似乎就是自己花了多少的預(yù)算，雇了然後解雇了多少的員工。 最致命的一點，那些還在雇人的公司們，難免地變得挑剔。好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟自然帶來許多的就業(yè)機會。 二、繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者的夢。有的上司有方向但不會幹，雲(yún)山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占爲己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓……在這樣的上司手下做事，你該怎麼辦？ 誰知她怒駡我一通，說我向著她老闆。 還有一天休假在家，另一位元朋友打來電話，告訴我他被解雇了。 剛工作那會兒，我對老闆橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認爲，學化學出身的老闆在財務(wù)方面肯定不如我，公司的進賬出賬、財務(wù)報表等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關(guān)財務(wù)的愚蠢問題，我總在心裏哀歎：如果我是老闆，公司一定會更好。 時間長了，才覺出當初的愚蠢——職場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能，或許老闆在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。尺有所短，寸有所長。 上司多半是有疑心病的——在他們漫長的職業(yè)生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。因此，當你的才能高於上司時，不可過於鋒芒畢露，以免引發(fā)上司的猜忌之心。 你也不必不高興，因爲做一個別人不可替代的員工，其價值可能並不比做一個中層領(lǐng)導小。 更不要把不高興放在臉上，因爲那會影響到別人，也可能會給別人以可乘之機，他們會說閒話：瞧，那個部門主管實在不怎麼樣，連他們自己部門的人都不服氣。 總經(jīng)理秘書Moses：重要的不是投緣如果你碰上對脾性的上司，那真是福氣；如果沒有碰上，那是常規(guī)。 與健忘型上司共事對付這樣的上司，最好的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你可裝作不懂，故意多問他幾遍；也可提出自己不同的看法，故意引起討論來加深上司的印象；最後還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重復(fù)給上司聽，讓他也牢牢記住。 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。在完成時間、人員落實、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面要盡可能明確，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。 與馬虎型上司共事一家公司的經(jīng)理和秘書同去參加會議。有人問秘書，秘書很巧妙，不對問題作具體解釋，而說這些問題上面也沒確定，過幾天去問問再答復(fù)。如果批示對自己非常有利，但超過了範圍，不要秘而不宣，可以用開玩笑的方式指出其中不當；倘若對自己不利或非常不利，切忌急躁，以免個別糊塗上司惱羞成怒，固執(zhí)己見，一錯到底。 守著這樣的規(guī)矩在職場上打拼的你，是不是也發(fā)現(xiàn)自己越來越累，卻不見得討了所有人的好，別人不但不領(lǐng)情，似乎還對你的才幹和人品有了微詞。 “怎麼會弄成這樣？”你是不是檢討了幾十次，也沒查出哪里有什麼不對？其實，有些事情，是你把它想得太簡單，有些事，你又把它想複雜了。 Herein　中層主管那兩天大樓裏的餐廳不開張，他們寧可買速食麵吃。 辦公室裏的A小姐請假去讀德語強化班，隨後將出國探親3個月，她走後有5個月的空缺沒人頂。天曉得，那段時間裏我忙得直喘粗氣，靠在日曆上劃框捱日子，像等情人一樣等A小姐的歸來，然而，5個月過去了，“噩耗”傳來，說A小姐正在申請當?shù)氐恼Z言學校，國內(nèi)的這把椅子，她一揮手“Byebye”了。 聽到這個消息，我開始作思想鬥爭－－做兩份活拿一份薪水已經(jīng)5個月了，總不成老這麼下去。 點評：無論是不再頂缺還是得到加薪，你都難以討好－－上司是擺明瞭不想再請人來幫忙，你一甩手，他必然不高興；如果因爲申請頂缺而得了雙薪，那就更微妙了，人人會覺得你侵犯了他可以收入賬中的那份利益－－你爲什麼不讓大家責任均沾兼利益均分呢？”“這個啊，沒問題！您派人過來拿就成了。”我沒有告訴她是誰，據(jù)說她還是查出來，作了處分。 事後我仔細想：她爲什麼這麼計較呢？想出以下3點：一、既然我是找她要書，過去也都是由她跟我接觸、採訪，屬下就該轉(zhuǎn)告，而不該代她做主；二、明明可以由她一句話，賣給我的面子，卻被別人莫名其妙地賣了；三、好像送雜誌不稀奇，小事一樁，人人能做主，公司産品被貶值了。 點評：不懂“規(guī)矩”，在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是職場新鮮人常犯的毛病。 女孩子在職場生存，最怕畏首畏尾，誰也不敢得罪，自己勞心勞力，卻落不下一個“好”字。她的頂頭上司丟了份文件，結(jié)果在Flower的抽屜裏找到了，上司找她談話，沒想到Flower拍案而起，說：“第一，我根本沒有作案的時間和動機；第二，你有什麼權(quán)力翻我的抽屜？”後來，F(xiàn)lower不但沒被炒掉，從此反而沒人再敢陷害她了。 我的前同事更絕，她居然破天荒地讓一貫咄咄逼人的老闆低下了頭。有一次，前同事也未能倖免，被罵了個狗血噴頭。總結(jié)前人吵架經(jīng)驗：一是必須是技術(shù)型選手；二是要有“置之死地而後生”的勇氣。 被下屬挑剔她一直是這個部門裏業(yè)績最好的員工，但個性張揚、口無遮攔，大家都不喜歡她。誰知她當面說得挺好，此後卻經(jīng)常在衆(zhòng)人面前挑剔我的不是，還違反規(guī)定休假，有什麼事也不和我通報，自做主張。在必要的時候要拿出上司的樣子－－不要害怕，更不要懦弱，因爲你是上司。 培訓主管彭小姐她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。但回頭想想，這個朋友在笨老闆手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老闆隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？什麼上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦，什麼上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老闆。 財務(wù)經(jīng)理Adams老闆通抓的是全局，何必做到樣樣精通。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少你的經(jīng)驗閱曆略遜他幾分。 “千里馬常有，而伯樂不常有”，上司對你不滿意，可以行使權(quán)力炒你的魷魚；你對上司不感冒，當然也能炒他，但你爲此付出的代價或許要大得多。 學會裝糊塗這種人覺得屬下就應(yīng)該永遠比自己差一截，這樣他們才會有成就感。不但給了人把柄，對自己的團隊也有壞影響——哪天公司有了重要任務(wù)，老闆哪敢把這活兒交給壓不住下屬的你的上司呢！到時候，就只能看著別的團隊立功領(lǐng)賞嘍！如是重要材料，還可要求上司簽字。 與模糊型上司共事而一旦你去做了，他又會責怪說他要的不是這樣。當職工提出具體問題時，他語塞了——有些地方他自己也沒理解。對此，要根據(jù)具體情況分別對待。而且，辦公條件也太差了，簡單到只有一間面積不大的辦公室，整個辦公室連臺空調(diào)都沒有。索飛比王會他們只大了兩三歲，也是電腦專業(yè)畢業(yè)的。老闆索飛對王會動情地說，真是委屈哥們了。王會很快也被老闆索飛提拔任命爲公司的設(shè)計總監(jiān)，月薪上萬元人民幣。王會念在同學之情，請老闆索飛收留張峰，索飛買王會的面子，同意讓張峰回來，但是得從最底層做起，索飛對張峰說：希望你能明白，這不是打擊報復(fù)。他又說：我不是最堅強的，你才是！因爲在我想躺下的時候，總有你這雙手在拽著我走。 王會與上司索飛之間的友誼是患難與共的，因此他們之間的友誼力量可以戰(zhàn)勝一切暫時困難，而張峰與上司索飛之間的友誼純粹是工作上的合作關(guān)係，一旦在工作中遇到困難，這種友誼也就隨之消失了。 工作友誼並非都很脆弱 一位工作中的朋友會讓自己進入公司並深入核心領(lǐng)域，爲自己的工作表現(xiàn)提供回饋，或者扮演共振板，與自己共進退。一份工作提供了經(jīng)濟保障。自己應(yīng)該不管環(huán)境如何，真實地表現(xiàn)自己。要是自己認爲自己的友誼把自己或者朋友置於惹人猜忌、甚至損壞名譽的情況時，要對朋友明言；要是有必要的話，自己應(yīng)從可能引發(fā)利益之爭的位置上全身而退，以此讓職場友誼進行到底。 摘自《電腦世界》第十五則：回避不了的辦公室政治辦公室 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)從業(yè)者之間的人際關(guān)係問題讓廣大職場人士和企業(yè)經(jīng)理人“飽受折磨”。 “政治”可不是個隨便就可以拿來說笑的兒戲。從這個角度去看，稱“辦公室問題”爲“辦公室政治”不僅沒有錯，且入木三分。 想想，“辦公室問題”中大到派系問題、利益問題，小到職位變化、桃色緋聞等等，那一樣不是直指“個人利益”、“經(jīng)濟利益”？ 清楚製造辦公室問題的人的初衷，和捲入辦公室政治的人的苦處，你就不再大驚，更不會小怪。 動物界有其生態(tài)鏈，企業(yè)界不也有其“生態(tài)鏈”？一個恬靜安寧的生態(tài)環(huán)境我們固然喜歡，一個物競天擇殺氣騰騰的生態(tài)環(huán)境我們同樣接受。 在辦公室政治的字典裏，從來沒有什麼“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。情感歸向，或者稱對他人情感的感知，這種對他人的關(guān)注導致利他主義。在短信的最後要建議進行一次面對面的討論，這是很重要的，這能讓你有機會再次含蓄加強一下你的真正意思：這主意是你想出來的。 誇讚對方，重申自己的作用 很多研究者發(fā)現(xiàn)，女性員工喜歡從“我們”的角度而不是“我”的角度來做事，所以她們的想法和首創(chuàng)就常常會被男性同事挪用。 初看起來，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法。 你應(yīng)該知道，在辦公室裏有些話不該說，有些事情不該讓別人知道…… 不要在公司範圍內(nèi)談?wù)撍缴?，無論是辦公室、洗手間還是走廊；既然是人就有共性，可以分門別類，可攻可守。 老闆，我們一起造奶酪 老闆在叫，員工也在叫。內(nèi)訌沒有必要，一直對外才是企業(yè)繁榮之道，也才是員工的生財之道、自身素質(zhì)提升之道。女老闆不如男老闆陽剛，但是，她們的魅力就在於她們的溫柔。當老闆提出你請客時，不妨大方的做東。果斷的男人不同于武斷的男人，武斷說明你不聽取別人的意見，果斷說明你能夠勇於擔責任，有及時處理問題的能力，也說明你是塊好的擔當領(lǐng)導的料。 當然，瀟灑之餘也不妨溫柔一刀。首先，工作要做得仔細。不過也不是沒有招，最好把他們作爲自己的同類看待，周末哥們兒喝酒邀請一下她們，讓她們請客買單，她們會感覺比較舒服。 當女人遭遇男老闆女人可能是水做的，保護水質(zhì)就異常關(guān)鍵。除了不尊重他人以外，這體現(xiàn)了個人的生活態(tài)度。美麗源自豐富的內(nèi)涵，源自自信、自尊、自強。 自信，每個人都需要，可是對於女性就更加重要。下面的人總是不服氣，所以氛圍很緊張，要想再做出什麼成績就更加難了。一般說來，用金錢買女人的男人也容易被女人收買。沒有自強，哪還有自信和自尊？在大街上你可以遇到數(shù)不清的甘願作爲“