【摘要】第18章JavaScript操作數(shù)據(jù)庫天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321?使用ADODB對(duì)象來完成JavaScript和數(shù)據(jù)庫的交互。使用的ActiveX對(duì)象主要有三種:用于連接的“Connection”對(duì)象,類型字符串為“”;數(shù)據(jù)集“RecordSet”對(duì)象,類型字符串為
2025-10-10 07:25
【摘要】最近一直在思考一個(gè)問題:如何為一個(gè)數(shù)據(jù)庫建立性能模型?作為一名DBA來說,我們面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是:如何保證數(shù)據(jù)庫的性能可以滿足快速變化的應(yīng)用的需求,如何在數(shù)據(jù)量和訪問量持續(xù)增長的情況下,保證應(yīng)用的響應(yīng)時(shí)間和數(shù)據(jù)庫的負(fù)載處在合理的水平下。我們可能會(huì)經(jīng)常面對(duì)以下的問題:某個(gè)SQL每秒要執(zhí)行100次,響應(yīng)時(shí)間是多少?某個(gè)應(yīng)用發(fā)布后,對(duì)數(shù)據(jù)庫的影響如何?所以,評(píng)估應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)庫所產(chǎn)生的影響,優(yōu)化應(yīng)用并預(yù)
2025-06-28 07:57
【摘要】實(shí)驗(yàn)7 PL/SQL編程基礎(chǔ)姓名:學(xué)號(hào):專業(yè):班級(jí):同組人:無實(shí)驗(yàn)日期:【實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求】n掌握PL/SQL基本語法n掌握PL/SQL簡單存過程的編寫【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟】.實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作1.測試用表的創(chuàng)建與數(shù)據(jù)添加(1).創(chuàng)建測試表CreateTableTESTTAB
2025-08-22 17:27
2025-01-15 02:23
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型全案安徽獵頭網(wǎng)目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主任知識(shí)素質(zhì)定義表 13總經(jīng)理助理知識(shí)素質(zhì)定義表 14執(zhí)行總裁知識(shí)素質(zhì)定義表 15采購總
2025-05-27 23:45
【摘要】門店管理中心店長的勝任力與角色定位一、門店店長的勝任力(一)談?wù)剟偃瘟Γǘ┨岣邉偃瘟Φ乃拇竽K(一)、談?wù)剟偃瘟偃瘟词欠衲軇偃螎徫坏哪芰?。該能力是以?jīng)驗(yàn)和素質(zhì)做基礎(chǔ)的。值得要注意的是:?是否勝任是由公司評(píng)判的,是以能否達(dá)到公司要求為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的?對(duì)該能力的評(píng)估同時(shí)來源于你的領(lǐng)導(dǎo)、同事
2025-02-23 13:24
【摘要】資質(zhì)工作坊1主要內(nèi)容1.資質(zhì)的概念2.資質(zhì)的測評(píng)3.資質(zhì)的提高4.資質(zhì)的應(yīng)用2看圖編故事?選出你覺得“有話可說”的一張圖畫?5分鐘內(nèi)編寫一個(gè)起碼有10句話的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么樣的人?4練習(xí)“中國人民友好訪美代表團(tuán)”“美國人民友好訪華代表團(tuán)”5區(qū)分“明星”與勝
2025-02-18 05:37
【摘要】EXHIBITTITLE*資料來源:0GBUTtemTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*資料來源:Unitofmeasure12X2TOWER*資料來源:Unitofmeasure25Ps
2025-02-19 14:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。
2025-08-22 23:41
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-02 04:01
【摘要】--1數(shù)據(jù)庫營銷方案初稿BeyondMeasure5123451目錄數(shù)據(jù)庫營銷概況數(shù)據(jù)庫營銷的現(xiàn)狀與目的如何進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷討論問題建立什么樣的數(shù)據(jù)庫BeyondMeasure數(shù)據(jù)庫營銷概況?什么是數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、通信技術(shù)
2025-05-23 14:15
【摘要】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué),也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間?!炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯?duì)價(jià)值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-02-11 19:11
【摘要】2021年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力
2025-10-10 11:32
【摘要】管理咨詢工具——SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOTAnalysis)簡介 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行
2025-06-23 04:50
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40