一個私營企業(yè)老板的十年創(chuàng)業(yè)感悟分享-預(yù)覽頁
【正文】 5年里，沒有一直留下來的員工。公司的業(yè)務(wù)也是從那以后，更上了一層樓。因為我們有個國外廠家今年是慶祝100周年 ，我最信賴的老員工還說希望公司也有機會慶祝100年。但一開始的五年里，我都是用的外地員工，因為當時的想法是小私企恐怕北京孩子不愛來，待遇不高，工作也辛苦，各方面談不上正規(guī)。但干了一年，他離開自己開了公司，仿造我們的進口產(chǎn)品做國產(chǎn)了，因為對我的價格體系產(chǎn)品特點非常清楚，對我的一部分業(yè)務(wù)影響不小。一方面對廠家有承諾，有個信用問題；另一方面，因為覺得做實業(yè)還是辛苦，不如貿(mào)易簡單。問了他兩個問題：本科畢業(yè)為什么沒進更好的單位。就這樣，他一干就是5年，業(yè)務(wù)非常突出，曾經(jīng)有一年一個人業(yè)務(wù)占公司45%，出差累積占小半年時間，有時外地過圣誕節(jié)。這個員工剛來時和我聊天，說老爸下崗了，有時給單位看看大門賺些錢，言語中有些不好意思。因此這么多年來，他們對我對公司非常信任。但今年業(yè)務(wù)并不好，也就是為什么這十周年的感悟會尤其深。最可怕的是稅收，因為我們下游客戶開票都非常正規(guī)，不走現(xiàn)金，因為我們的稅負非常重。開公司的都知道，ZF真的對私營企業(yè)沒有任何的支持，私營企業(yè)解決的很大的就業(yè)，也貢獻了不少的稅收，但有誰給過他們幫助嗎？除了想盡各種辦法多收稅、多收費外，沒有任何幫助。從來是失望大于希望，也許希望永遠不會出現(xiàn)。你可以黑暗，但讓我為了活著，可以不問你為什么黑暗，我還做不到！我總得來說還是喜歡簡單的家庭生活，雖然做生意，但應(yīng)酬很少，因為我的資源是直接面對國外廠家，屬于總代一級，有些復(fù)雜的關(guān)系讓地區(qū)經(jīng)銷商去做吧。做的產(chǎn)品也以美國廠家為主，到了那邊，可以更好的維護和選擇廠家。應(yīng)該說這幾年，公司發(fā)展的步子慢了，比一些同行顯得有些保守和倦怠，這主要是我的主管思想造成。但這是建立在現(xiàn)在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下，如果我不在公司天天坐鎮(zhèn)（我現(xiàn)在不直接做業(yè)務(wù)了），公司會不會還能順利運營。昨天有個帖子寫加拿大移民下來了，猶豫要不要去，他們更年輕，應(yīng)該是更加兩難。前一陣和一個全家拿綠卡20年的朋友吃飯，她差不多和我同期開公司，現(xiàn)在做的很大規(guī)模了，她老公因為是美國公司高管，長期派駐中國，保持綠卡很方便，老公一個人就業(yè)公司就給全家的保險和養(yǎng)老解決了。美國人非常珍惜工作機會，有工作就有保險和養(yǎng)老，就能貸款和消費，沒有工作就什么都沒有。她雖然在美國有兩套房，但是都貸款（可以抵稅），車子也都賣了（因為長期放置都壞了），在美國就她老公一個人就業(yè)養(yǎng)全家，不顯山漏水，也能抵很多稅。盡量在12年磨合出一套運作流程，讓我在國外發(fā)揮廠家聯(lián)系和遙控管理，中間團隊實際運營公司，形成一個管理團隊，分享公司的發(fā)展成果，共同把握未
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