【摘要】戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。第二、可行性。可行性是指企業(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中是否可行,即評(píng)估一種戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。
2025-02-20 17:53
【摘要】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時(shí)生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開(kāi)始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購(gòu)了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開(kāi)始了向國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過(guò)一系列的收購(gòu)為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺(jué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【摘要】壽險(xiǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇胡國(guó)萍2021年7月26日,上?!P(guān)于國(guó)華人壽營(yíng)銷戰(zhàn)略的探討2今天的議題■發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)并存的壽險(xiǎn)行業(yè)■不同公司的不同戰(zhàn)略選擇■營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇■價(jià)值決定下的戰(zhàn)略選擇■國(guó)華人壽營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
2025-05-15 06:10
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-01-04 13:24
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略七、藍(lán)海戰(zhàn)略1?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答以什么為基礎(chǔ)在市場(chǎng)上生存與發(fā)展的問(wèn)題?不過(guò),不同的SBU處于不同的行業(yè),面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可能需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-02-26 15:55
【摘要】第十章戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法本章要點(diǎn)波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務(wù)篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性
2025-05-15 00:00
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)()(大量管理資料下載)1第五章戰(zhàn)略選擇基于市場(chǎng)的一般戰(zhàn)略:“戰(zhàn)略鐘”?基于價(jià)格的戰(zhàn)略(路徑1,2)?附加值或差異化戰(zhàn)略(路徑4)?混合戰(zhàn)略(路徑3)?集中差異化(路徑5)戰(zhàn)略制定一般戰(zhàn)略基于價(jià)格差異化目標(biāo)聚集可選方向退出鞏固市場(chǎng)滲透產(chǎn)品
2025-07-13 19:51
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇本章考情分析本章屬于非常重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)公司層戰(zhàn)略的類型及選擇;(2)并購(gòu)的類型、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和并購(gòu)失敗的原因;(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因、缺點(diǎn)及應(yīng)用條件;(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成動(dòng)因、主要類型及其管控;(5)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);(6)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的相關(guān)內(nèi)容;
2025-05-01 00:35
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國(guó)際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運(yùn)用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-04 14:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-18 23:25