【摘要】砌墻承包協(xié)議?甲方:____________________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:____________________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)?甲方承建的____________________________________,其中_______________工程施工,經(jīng)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo),確定由乙
2025-05-15 05:26
【摘要】建設(shè)工程施工廉政合同建設(shè)單位:(以下簡(jiǎn)稱:甲方)施工單位:(以下簡(jiǎn)稱:乙方)工程名稱:根據(jù)建設(shè)部《在工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中推行廉正責(zé)任書的通知》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定,
2025-05-27 23:35
【摘要】項(xiàng)目施工合同4 項(xiàng)目施工合同4 ××項(xiàng)目 施工合同 發(fā)包人: 承包人: 二零××年×月××日 第一部分協(xié)議書 發(fā)包人(全稱):××(簡(jiǎn)稱發(fā)包人) 承包...
2024-12-16 22:53
【摘要】31-5施工項(xiàng)目成本控制31-5-1施工項(xiàng)目成本控制概述31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及
2025-04-17 22:27
【摘要】1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)三、工程技術(shù)員崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目施工管理制度一、智能化工程施工管理制度二、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度三、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度四、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理制規(guī)定五、項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理辦法六、防火防爆防毒防塵管理辦法七、弱電工程施工流程與規(guī)范八、工程分包管理制
2024-12-01 23:53
【摘要】施工項(xiàng)目資金管理,進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金(施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入),資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。2.施工項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)(1)項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。1)保證收入是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算、預(yù)算增減賬、竣工結(jié)算等工作。2)節(jié)約支
2025-04-07 23:12
【摘要】1/16目錄一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作................................................2各種手續(xù)辦理..................................................2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)....................................................
2025-05-10 18:37
【摘要】項(xiàng)目施工管理規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:發(fā)布日期:
2025-04-12 11:12
【摘要】施工管理流程目錄一、目的二、施工組成部分三、工程驗(yàn)收四、技術(shù)培訓(xùn)五、工程質(zhì)保一、目的v確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)v協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),v完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。v完成項(xiàng)目安全目標(biāo)v為
2025-04-08 07:14
【摘要】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序,特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格工作時(shí)間,由辦公室做好考勤工作,健全考勤制度。1、辦公室專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作,每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記,考勤人員要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,不弄虛作假。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度。項(xiàng)目工作人員(含臨時(shí)工)外出或因公出差、學(xué)習(xí),
2025-04-16 00:53
【摘要】1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過渡期5、在我國(guó),項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱6、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方
【摘要】*****第一篇項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................7第一章工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定.................................8第二章工程項(xiàng)目的組織實(shí)施.....................................9第三章局(公司)和區(qū)域公司(分公司)在項(xiàng)目管理中的權(quán)限
2025-01-16 03:08
【摘要】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
【摘要】景寧縣東坑鎮(zhèn)深垟村葉源垟?shù)?個(gè)自然村飲用水管網(wǎng)改造工程施工管理報(bào)告麗水現(xiàn)代環(huán)境建設(shè)有限公司二O一七年十二月目錄一、工程概況...............................................................................
2025-08-04 07:27
【摘要】施工安全管理1、安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作: 、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度 除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對(duì)性。施工單位、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批,項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批?! ?、安全技術(shù)交底制度 由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)
2025-04-08 06:57