步步高鞋業(yè)集團規(guī)劃計劃制度-預(yù)覽頁
【正文】 改進。 第三條 公司建立自上而下和自下而上的計劃編制與管理體系，按照 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。 第二條 公司 經(jīng)營計劃按期限劃分為年度經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營計劃；按計劃主體劃分為公司計劃、職能部門計劃、 營銷總公司計劃、各品牌計劃、 分公司計劃 和子公司計劃 等多個層次。 第六條 公司職能部門、 品牌總監(jiān)、分公司和子公司 負責(zé)人負責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的計劃流程及 編制 指南制訂本部門 、品牌 /單位 計劃。 第十條 控股子 公司經(jīng)營計劃的總負責(zé)人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負責(zé)組織編制 子 公司經(jīng)營計劃，根據(jù) ＜集團 公司計劃編制指南 ＞制訂＜子公司計劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保 子 公司的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進。 第十四條 公司總裁與全體計劃 制定人員共同討論本公司未來 23年內(nèi)的目標及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計劃。 第十八條 公司 董事會審議確定公司年度計劃和預(yù)算。 第二十一條 公司 每年調(diào)整考核指標與激勵措施 ，鼓勵各 品牌、 分 子 公司和職能部門 與 集團 公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。 第二十六條 如遇特殊情況 ， 公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng) 公司 董事會批準 。特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。 第三十一條 公司經(jīng)營計劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細說明，經(jīng)總裁審核后，報董事會批準。 2. 消費者的狀況 ：消費者數(shù)量的變化，消費需求的變化，消費者最關(guān)注的產(chǎn)品款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面。 6. 潛在的市場進入者 7. 機會與威脅：以上方面對公司而言的機會和威脅 （二） 公司經(jīng)營計劃 1. 公司優(yōu)勢與劣勢。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 5. 生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)設(shè)備的更新，廠房的擴建，新廠如何設(shè)計，生產(chǎn)自動化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn) 程度，內(nèi)外包策略，如何輔導(dǎo)協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量的要求，技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，如何降低出錯率，質(zhì)量如何改進，庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。 10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計重點及改進建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點， 11. 人力資源： 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計劃， 干部和技術(shù)人員梯隊建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費用預(yù)算
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