科室與醫(yī)生信息管理子系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 2 總體規(guī)劃的主要內(nèi)容 系統(tǒng)建設(shè)的目標 確定系統(tǒng)建設(shè)目標是總體規(guī)劃的主要任務(wù)，也是比較困難的工作。 ? 目的：確定建設(shè)的目標和原則 、 對制約因素進行說明 、 對實施步驟框架進行初步計劃 。 有利動員醫(yī)院全體人員關(guān)心、參與系統(tǒng)建設(shè)。 條件不成熟 ， 要修改規(guī)劃目標 。 （ 基礎(chǔ)建設(shè)投入不能追求立刻體現(xiàn)的收入 ） 。 物資條件準備 。 對外采用參觀考察 、 請專家座談 、 與廠商交流等 需求分析：分類匯總需求 ， 從政策 、 經(jīng)濟 、 技術(shù)方面分析 。 選擇時注意：滿足應(yīng)用目標要求 ， 現(xiàn)場考察軟件質(zhì)量與性能 ， 整體性與規(guī)范性 ， 考察開發(fā)商 。 ? 培訓技能 ? 宣傳教育 ? 適應(yīng)制度 （ 2） 技術(shù)資源的組織 充分發(fā)揮本單位技術(shù)人員的特長與作用 。 培養(yǎng)高素質(zhì)信息技術(shù)人才 。 （ 4） 管理與制度資源的組織 醫(yī)院的管理與制度資源是一種非常重要的資源 。 涉及全院人員 、 范圍廣 、 周期長 。 應(yīng)用培訓：讓管理人員了解 HIS功能 ， 應(yīng)用它發(fā)現(xiàn)管理中的問題 ， 并加以控制 。 2培訓方法及管理 培訓環(huán)境 培訓教材 方式要靈活：時間最好下午和晚上，全員（收費掛號、藥房、住院處、門診醫(yī)生）與骨干（護士長、檢查檢驗科室）相結(jié)合。 規(guī)范醫(yī)療業(yè)務(wù) 。 系統(tǒng)設(shè)計和運行規(guī)定內(nèi)容和格式的數(shù)據(jù) ， 這類數(shù)據(jù)定義好 ， 一般不允許修改 。 數(shù)據(jù)項的編碼 、 命名和一致性原則 以合理性 、 規(guī)范性 、 唯一性 、 簡單性 、 易識別性 、 可擴展性為編碼原則 。 如 ， 檢查報告中 ， 診斷名稱可用規(guī)范的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) 。如，床位字典中床位等級代碼與收費項目字典中床位代碼一致。 按數(shù)據(jù)的收集 、 整理 、 錄入 、 反饋給業(yè)務(wù)科室補充 、 修改等步驟整理數(shù)據(jù) 。 第四節(jié) 規(guī)章制度建設(shè) 1 建立規(guī)章制度的必要性 1） 信息系統(tǒng)建立的優(yōu)化模式和流程需要以制度形式固定下來 。 4） 通過制度保證系統(tǒng)功能的全面應(yīng)用 。 3） 按各主管部門即時發(fā)布制度 。 3） 不斷完善 、 補充 。 否則 ， 將前功盡棄 ， 并產(chǎn)生不良影響 ， 給以后醫(yī)院 HIS的建設(shè)和應(yīng)用留下后遺癥 。 4） 按系統(tǒng)試運行計劃 ， 根據(jù)醫(yī)院信息流程 、 優(yōu)選條件成熟部門 ， 由點到面逐步切換 。 因此必須做好切換過程的組織工作和管理工作 。 2） 是系統(tǒng)有效應(yīng)用的必要組成部分 。 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控：包括流量監(jiān)控 、 服務(wù)器 CPU活動監(jiān)控 、 服務(wù)器磁盤性能監(jiān)控 、 服務(wù)器內(nèi)存監(jiān)控等 。 備份存儲介質(zhì)：磁帶機 、 光盤庫 、 硬盤陣列 。 網(wǎng)絡(luò)故障可分整體故障與局部故障 。 如： 10分鐘內(nèi)不能恢復的 ， 門診收費 、 掛號轉(zhuǎn)入備用服務(wù)器 、 門診藥房轉(zhuǎn)入手工工作 。 2） 經(jīng)營財務(wù)負責核校病人費用情況 。 6）病案室整理補錄病歷，統(tǒng)計室補充統(tǒng)計信息的生成。 數(shù)據(jù)質(zhì)量對 HIS的影響：影響 HIS的可信度 （ 管理者 、 業(yè)務(wù)人員 、 病人產(chǎn)生懷疑 ） 、 影響統(tǒng)計工作 、 影響系統(tǒng)綜合效果 。 ? 技術(shù)方面：優(yōu)化軟件功能 、 應(yīng)用統(tǒng)計方法 、 開發(fā)核查軟件實行全程數(shù)據(jù)監(jiān)控 。 總結(jié) （ 中級 ） ：肯定成就 ， 找出問題 ，取得經(jīng)驗教訓 。 3） 找出不足 ， 提出改進意見和進一步發(fā)展建議 。 評價的組織實施 ? 評價時機：可分階段進行 。 HIS領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)報告認真研究 ， 采取得力措施 ， 應(yīng)用評估結(jié)果 。 科室管理 主要任務(wù)：管理科室的信息 。 ? 2）科室查詢。 主要功能維護（ 包括添加 、 修改 、 刪除 ） 醫(yī)生的基本信息 。包括：醫(yī)生的基本信息，以及醫(yī)生所在科室信息，還包括醫(yī)生的輪值信息。 建立主索引 ， 包括：醫(yī)生 ID號 、輪值周期 、 輪值序號 、 班次 、 生效日期 、 是否專家 、 專家類別等 。 ? 4 臨時調(diào)班管理 主要任務(wù)：管理醫(yī)生的臨時調(diào)班信息 。 ? 2）醫(yī)生臨時調(diào)班查詢。 ? 5 臨時調(diào)班管理 主要任務(wù)：管理醫(yī)生的請假信息 。 本講到此結(jié)， 謝謝！
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