汽輪機(jī)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)技能及檢修工藝水平。 培訓(xùn)目的 ?理解預(yù)防性維護(hù)對(duì)設(shè)備檢修保養(yǎng)的重要意義。 預(yù)防性維護(hù)概述 以公司全年目標(biāo)為中心，主動(dòng)思考、自我指導(dǎo)、分工協(xié)作、跨職能劃分的專業(yè)一起互相配合，努力提高各自工作范圍內(nèi)的設(shè)備和工藝有效率。預(yù)防性維護(hù)是為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和避免減少設(shè)備故障。為了降低設(shè)備失效或功能退化的概率，按預(yù)定的時(shí)間間隔或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的維護(hù)。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備一生的全過程綜合管理。 適應(yīng)設(shè)備和質(zhì)量管理體系的需求。 全員參與管理，會(huì)同協(xié)管部門齊心協(xié)力地工作。要做好預(yù)防性維護(hù)工作，其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié) —— 建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳和檢修記錄。 （ 4）有效地突出重點(diǎn)的設(shè)備、易發(fā)生故障的設(shè)備、檢修復(fù)雜的設(shè)備，可以針對(duì)性加強(qiáng)檢修人員的技能。設(shè)備劣化是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。 （ 1）、 清掃 清掃是指干凈地擦去設(shè)備上的灰塵和污物。 ?制定標(biāo)準(zhǔn)：明確設(shè)備的基本狀況和允許清掃的時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）、 檢查 利用四種感官來檢查發(fā)現(xiàn)異常情況： —— 利用你的眼睛進(jìn)行直觀檢查 —— 利用你的耳朵發(fā)現(xiàn)異常的雜音 —— 利用你的觸覺發(fā)現(xiàn)振動(dòng)和溫度 —— 利用你的嗅覺發(fā)現(xiàn)異常的氣味 （ 4）、 緊固 緊固是防止設(shè)備連接件松動(dòng)與脫落。以全過程、全效率、全員參加為指導(dǎo)思想，采取全系統(tǒng)的檢修方式，突出重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行目標(biāo)管理，并做好記錄分析，進(jìn)而明確檢修方向及制定對(duì)策。對(duì)異常進(jìn)行技術(shù)診斷，為決策者提供最佳處理方案或控制缺陷發(fā)展的方法，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)確定傾向性管理項(xiàng)目，防止設(shè)備發(fā)生事故。 (2)整頓 ：把有用的物品按定置管理的原則，有秩序的擺放好。 (6)安全 ：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 自主規(guī)劃： 對(duì)分管的工作場(chǎng)所達(dá)到“ 6S”的要求，對(duì)分管的設(shè)備，有計(jì)劃的開展“四保持”活動(dòng)。 LOGO 通過本課程的學(xué)習(xí)，您是否對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作有了初步的了解和認(rèn)識(shí)呢？那么，趕快行動(dòng)起來吧！制定您個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃，讓我們齊心努力，維護(hù)好我們的設(shè)備，攜手描繪公司的發(fā)展藍(lán)圖！
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