某公司供應(yīng)商管理要求-資料下載頁

【摘要】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和

2025-04-18 04:50

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程-資料下載頁

【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁

2025-04-07 07:47

某公司供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【摘要】聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????

2025-04-25 02:02

新供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場評估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報(bào)告編制和報(bào)告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報(bào)告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測試報(bào)

2025-04-07 23:11

新供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁

【摘要】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應(yīng)商過程評估流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

供應(yīng)商履約評估流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

某公司供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【摘要】36/40四川長虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007－2－28發(fā)布2007－2－28實(shí)施四川長虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范

2025-04-18 04:50

電氣公司供應(yīng)商管理細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XXXX科技公司文件編號：供應(yīng)商管理細(xì)則版本/版次A0頁次1/9供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料調(diào)查樣品驗(yàn)證資質(zhì)評估列入合格供應(yīng)商名列采購交貨評定獎(jiǎng)勵(lì)淘汰不合格合格不合格合格式合格需改

2025-08-21 14:57

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁

【摘要】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵(lì)講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

10供應(yīng)商招標(biāo)流程-資料下載頁

【摘要】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會(huì)簽&日期：部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工

2025-04-07 04:26

供應(yīng)商質(zhì)保評估流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編號：華夏-供方2-流程-05版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共5頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-11-17 05:18

供應(yīng)商管理流程——供應(yīng)商培訓(xùn)課程ppt22-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【摘要】問題通報(bào)與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-08-09 20:41

公司級供應(yīng)商入圍申請須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁

【摘要】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司（下稱“華能國際”）統(tǒng)一部署，華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作，以豐富公司采購資源，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請的填報(bào)：一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址：，查閱平臺相關(guān)信息，下載“華能國際公司級供

2025-04-07 20:25

泰豐醫(yī)藥公司04供應(yīng)商管理流程(參考版)

泰豐醫(yī)藥公司04供應(yīng)商管理流程-文庫吧資料

泰豐醫(yī)藥公司04供應(yīng)商管理流程-展示頁

泰豐醫(yī)藥公司04供應(yīng)商管理流程-在線瀏覽

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