泰山管理學(xué)院mba教育中心企業(yè)家沙龍操作手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ................................................. 11 四、 手冊(cè)完善 ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第一章 沙龍 概述 一、 沙龍組織 流程圖沙龍流程初邀客戶邀請(qǐng)確認(rèn)實(shí)施并總結(jié)實(shí)施后跟進(jìn)電話網(wǎng)絡(luò)籌備現(xiàn)場(chǎng)短信手冊(cè)優(yōu)化來訪拜訪項(xiàng)目助理 / 顧問 沙龍 amp。 六、時(shí)間確定 每周 二、 四晚 18： 30—— 21： 30； 在學(xué)院開班前期 可適時(shí)增加頻次 ； 不與國(guó)家法定節(jié)假日沖突； 不與學(xué)院重大活動(dòng)沖突； 不與學(xué)院課程 安排沖突； 主題 一、公司治理 與股權(quán)激勵(lì) 二、 如何提升企業(yè)組織能力 三、企業(yè)家如何有效學(xué)習(xí) 四、如何優(yōu)化盈利模式 五、其他 第三章 沙龍 籌備 二 、 資料準(zhǔn)備 牌 設(shè)計(jì) 內(nèi)容 ：顏色統(tǒng)一、字體統(tǒng)一、搭配合理、 協(xié)調(diào) ； 粉色紙，黑色字 ，黑體； 尺寸：依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定； 時(shí)間： 沙龍 到計(jì)時(shí) 1 天制作完成； 內(nèi)容： 一樓電梯口 ：歡 迎 前來參加《》沙龍的各位來賓，會(huì)議地點(diǎn)請(qǐng)上三樓 公告欄 ： 歡迎前來參加《》沙龍的各位來賓，會(huì)議地點(diǎn)請(qǐng)至?xí)h室 征詢意見表 印制 （內(nèi)容見 工具包 3） 標(biāo)準(zhǔn)：紙張質(zhì)量為，顏色為彩色紙 80g，調(diào)查問卷 結(jié) 束后發(fā)放問卷 會(huì)場(chǎng)指揮： 確定分工表（倒計(jì)時(shí) 2 天）； 設(shè)計(jì)崗位職責(zé)（倒計(jì)時(shí) 2 天）； 機(jī)動(dòng)人員（視 沙龍 具體情況設(shè)置） 沙龍 當(dāng)天 茶點(diǎn)、 音響設(shè)備控制 以及場(chǎng)外接待人員 等重要環(huán)節(jié)，安排機(jī)動(dòng)人員。 調(diào)查問卷收取人員： 沙龍結(jié)束后 發(fā)放和回收 調(diào)查問卷； 提示客戶完整、規(guī)范的填寫信息； 對(duì)填寫完的調(diào)查問卷匯總； 音響設(shè)備、投影設(shè)備、 激光筆、 錄 音設(shè)備負(fù)責(zé)人（一名） 場(chǎng)地布置當(dāng)天調(diào)試設(shè)備； 設(shè)備調(diào)試 OK,設(shè)備操作演練； 備用設(shè)備調(diào)試； 場(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職責(zé)： 監(jiān)督引領(lǐng)人員引領(lǐng)是否及時(shí)，避免場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)客戶找不到座位的情況； 監(jiān)督調(diào)查問卷收取是否有遺漏，是否及時(shí)匯總到主席臺(tái)，如有遺漏，立刻派問卷收取人員收取； 沙龍 開始前協(xié)助設(shè)備負(fù)責(zé)人調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備， 沙龍 過程中，設(shè)備如果出現(xiàn)小問題， 對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒； 負(fù)責(zé)記錄來賓提出的問題、需求或關(guān)注點(diǎn)，并于沙龍結(jié)束后整理匯總轉(zhuǎn)交給相關(guān)業(yè)務(wù)人員跟進(jìn) （記錄表見附件 9）
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