校園咖啡館創(chuàng)業(yè)策劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 政府及媒體關(guān)系 D小姐： 5年策劃推廣工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷全過程 E先生： 6年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的談判和選址能力 F小姐： 3年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 財(cái)務(wù)要求 ? 資金用途 店面房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)、咖啡機(jī)等用具費(fèi)、水電費(fèi)、宣傳費(fèi)、人力成本等 ? 資金數(shù)量 15萬(wàn) ? 籌（融）資策略 個(gè)人投資的股份制 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 受學(xué)校行政干預(yù)潛在威脅，如禁止開放校內(nèi)娛樂餐飲場(chǎng)所 對(duì)策：搞好學(xué)校公關(guān)，遵紀(jì)守法，積極配合學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，同時(shí)減少硬裝修等投入，降低退出成本 學(xué)校搬遷的風(fēng)險(xiǎn)，本科生搬到新校區(qū) 對(duì)策：培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，提高顧客消費(fèi)頻率，發(fā)展其他顧客群體 進(jìn)入門檻低，且競(jìng)爭(zhēng)者易于模仿 對(duì)策：樹立品牌形象，宣導(dǎo)文化生活追求，制造話題，創(chuàng)造差異化價(jià)值 具有流行性的替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅，如最近流行的“三國(guó)殺” 對(duì)策：培養(yǎng)顧客習(xí)慣性消費(fèi)，不斷創(chuàng)新，推出主題活動(dòng)，打造經(jīng)典 鋪面租賃，易被房東收回或漲價(jià) 對(duì)策：初期談判簽訂相關(guān)約束條款 定價(jià)中低檔，易受材料漲價(jià)的影響 對(duì)策：基本款咖啡選擇低價(jià)材料，搭配其他點(diǎn)心以穩(wěn)定價(jià)格 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員較多，易產(chǎn)生分歧甚至拆伙 對(duì)策：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)共贏 學(xué)校放假期間，成為淡季 對(duì)策：舉辦假期活動(dòng)，并拓展其他顧客群體 方案實(shí)施進(jìn)度 方案實(shí)施進(jìn)度 方案討論策劃階段：2周 方案落實(shí)、選址階段：不定時(shí) 談判及合同簽訂階段： 1周 裝修、設(shè)備及材料采購(gòu)階段：3周 前期宣傳籌備： 3天 開業(yè) 開業(yè)后持續(xù)階段
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