人力資源體系建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 7 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級(jí)職位（ A類） 1200 1000 800 700 部門經(jīng)理級(jí)職位 (B類 ) 1000 800 700 650 主管級(jí)職位（ C類） 750 700 650 600 職員級(jí)職位（ D類） 650 600 550 500 領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 8 未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu) 月收入 = 收入 + 年底獎(jiǎng)金 固定工資 + 績效工資 基本工資 + 其他 補(bǔ)貼 + 基金 + 保險(xiǎn) 40%*基本工資 加大當(dāng)期收入，及時(shí)對員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償 引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 司齡工資 + 學(xué)歷職稱工資 + ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 9 鼓勵(lì)不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。 二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實(shí)際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng) ， 發(fā)揮員工的主動(dòng)性 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 31 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 32 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計(jì)劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級(jí)晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 33 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì) ?各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 34 部門負(fù)責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會(huì) 個(gè)人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級(jí)晉職流程
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