好借好還自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化，引導(dǎo)目標(biāo)顧客的消費(fèi)，在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，人員都年輕富有想象力，相信好借好還會(huì)穩(wěn)中求進(jìn)。3年內(nèi)3年內(nèi)完成一個(gè)目標(biāo)顧客的過(guò)渡階段，由學(xué)生向小型公司，企業(yè)人員的過(guò)渡，讓好借好還甴學(xué)校轉(zhuǎn)型向社會(huì)，以拓展更寬廣的市場(chǎng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理會(huì)逐步與公司化的管理接軌，甴一個(gè)團(tuán)隊(duì)逐漸轉(zhuǎn)型向公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，提高人員素質(zhì)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，分工明確，讓人力資源的利用達(dá)到最大化；同時(shí)項(xiàng)目精品化，把主要項(xiàng)目做到更精更優(yōu)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，讓項(xiàng)目更人性化，大眾化，更好的服務(wù)各個(gè)層次的消費(fèi)者。 ，帳篷，三輪車等自行車野外游玩野炊設(shè)備（包括一些野外游玩技巧的指導(dǎo)以及必須品的購(gòu)買的建議）的租賃。該項(xiàng)目規(guī)模大但投資小，預(yù)計(jì)每個(gè)學(xué)校的投入為5000元，即使撤資按折舊率也可回收成本4000元，遇到不定性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，仍可急流勇退，不會(huì)有較大的損失。好借好還自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目概況 （目標(biāo)）： 低碳校園，低碳生活，“好借好還”自行車給您提供休閑娛樂(lè)，野炊游玩的工具，讓你在工作學(xué)習(xí)之余體驗(yàn)單車的樂(lè)趣。我們的目標(biāo)市場(chǎng)目前為哈爾濱市各所高校，以校為點(diǎn)，點(diǎn)連成片，形成巨大的連鎖項(xiàng)目，并且目標(biāo)人群由大學(xué)生逐漸擴(kuò)展為哈市的中小型公司員工。 ，千里達(dá)，飛鴿，金獅等品牌自行車的代理銷售以及售后維修。首先，“好借好還”選擇在校大學(xué)生為消費(fèi)群體是一個(gè)非常好的起點(diǎn)，既解決了在校大學(xué)生短途急需外出的困難，又為團(tuán)體出游，個(gè)人逛街提供了很好的工具，基于這樣的市場(chǎng)前景，“好借好還”自行車項(xiàng)目具有很大的發(fā)展前景，另一方面我們可以以租賃自行車為中心發(fā)展其他特色項(xiàng)目以滿足在校大學(xué)生豐富的業(yè)余生活；其次，根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在的小型公司和企業(yè)數(shù)量相當(dāng)龐大，其公司企業(yè)文化也很好，它們會(huì)定期組織員工出去游玩野炊，自行車無(wú)疑是他們的首選工具，這樣還為“好借好還”提供巨大的潛在市場(chǎng)；最后，好借好還的低碳環(huán)保理念無(wú)疑與國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展與可持續(xù)戰(zhàn)略相吻合，在某些方面會(huì)得到國(guó)家政府的支持，這是好借好還非常好的契機(jī)！ 12年內(nèi)現(xiàn)在主要的目標(biāo)顧客為以黑龍江大學(xué)為中心的5所高校（哈理工，哈工大，哈師大，哈商大，醫(yī)科大），預(yù)計(jì)今年年底可以覆蓋哈爾濱的十多所高校，在12年內(nèi)建立完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)模式，樹(shù)立自己的品牌，發(fā)展自己的品牌文化；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷吸收優(yōu)秀的人才，優(yōu)化內(nèi)部管理模式。 （Strength）： 自行車綠色環(huán)保，騎自行車有益身體健康， 作為一種交通工具而言，自行車機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，便捷，時(shí)尚， 是每個(gè)人生活經(jīng)歷中的必不可少的， 租賃自行車經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，避免買了車但不經(jīng)常騎的資源浪 費(fèi)，給你的戶外游玩，休閑娛樂(lè)，急事外出提供一個(gè)便捷 的工具。.我們的機(jī)會(huì)（Opportunity）：自主擁有一臺(tái)自行車 租賃自行車和自主擁有一臺(tái)自行車對(duì)于學(xué)生和公司人員來(lái)說(shuō)，前者對(duì)于使用者在存車的問(wèn)題上有很大的困難，并且對(duì)于不是經(jīng)常使用的人來(lái)說(shuō)是一種資源的浪費(fèi)，價(jià)格也很高，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查丟車也是對(duì)使用者的一個(gè)困擾。活動(dòng)宣傳發(fā)展好借好還品牌文化，創(chuàng)建好借好還品牌活動(dòng)，比如說(shuō)騎慢車比賽，自行車技巧大賽，自行車越野賽等（具體活動(dòng)策劃見(jiàn)附錄）潛在自我宣傳我們出租自行車和其他用品都有好借好還的logo統(tǒng)一標(biāo)牌, 我們也會(huì)以好借好還的名義去贊助小型的學(xué)院活動(dòng)，同時(shí)聯(lián)合學(xué)校的相關(guān)社團(tuán)以及組織，共同倡導(dǎo)低碳綠色理念。 分紅方案：資產(chǎn)份額占 30% 管理份額占 70% 企業(yè)虧損分?jǐn)偡桨副壤愃瞥蓡T分紅方案。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),有新服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷策略不確定性而造成的選擇上的模糊與困難，自身價(jià)格在一定程度上的影響，經(jīng)營(yíng)不善和決策錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層的工作）；外部風(fēng)險(xiǎn)，有新服務(wù)項(xiàng)目不斷發(fā)展所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略不斷改變,難以應(yīng)付。具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，建立健全的服務(wù)機(jī)制。多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一服務(wù)組合的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展順利,營(yíng)業(yè)額提高,利潤(rùn)可觀時(shí),企業(yè)表現(xiàn)出很好的收益性和成長(zhǎng)性時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)資金撤除的良好時(shí)機(jī)，我們會(huì)抓住機(jī)遇及時(shí)撤出風(fēng)險(xiǎn)資金。3年內(nèi)3年內(nèi)完成一個(gè)目標(biāo)顧客的過(guò)渡間段，甴學(xué)生向小型公司，企業(yè)人員的過(guò)渡，讓好借好還甴學(xué)校轉(zhuǎn)型向社會(huì)，以拓展更寬廣的市場(chǎng)，同78時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理會(huì)逐步與公司化的管理接軌，甴一個(gè)團(tuán)隊(duì)逐漸轉(zhuǎn)型向公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，提高人員素質(zhì)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，分工明確，讓人力資源的利用達(dá)到最大化；同時(shí)項(xiàng)目精品化，把主要項(xiàng)目做到更精更優(yōu)，引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)，讓項(xiàng)目更人性化，大眾化，更好的服務(wù)各個(gè)層次的消費(fèi)者。而騎自行車將是很多人的不二選擇，但是由于某些條件的限制，遂不能如愿。 ，低碳生活的理念。（提前報(bào)名通過(guò)短信或電話，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名即可參賽）：黑龍江大學(xué)聯(lián)通廣場(chǎng)跑道。：選手到場(chǎng)簽到，準(zhǔn)備，隨即開(kāi)始比賽。注意事項(xiàng)：1）比賽或比賽過(guò)程中（非比賽時(shí)間段）若自行車出現(xiàn)故障，有現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)及時(shí)
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