部門描述-財(cái)務(wù)總部-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總公司的具體情況，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預(yù)算與分析等財(cái)務(wù)管理及工程預(yù)結(jié)算管理工作；為總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)；制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬控股公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)制定和完善總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度管理工作? 負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部、 資源開發(fā)事業(yè)總部、建 設(shè)事業(yè)總 部及公司其他各部門的預(yù)算管理制度，制定全公司預(yù)算管理體系（含各種流程和表格）， 監(jiān) 督各事業(yè)部和各職能部門預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向總公司 總裁報(bào)告本部預(yù)算執(zhí)行情況? 負(fù)責(zé)組織完成整體財(cái)務(wù)規(guī)劃（含中長(zhǎng)期和近期財(cái)務(wù)規(guī)劃），跟蹤財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行情況? 負(fù)責(zé)制定總公司中長(zhǎng)期和近期財(cái)務(wù)收支計(jì)劃， 負(fù)責(zé)總 公司的投資和成本控制分析，建立完整的財(cái)務(wù)電算化分析體系? 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本的分析和控制5 / 7? 負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)指導(dǎo)? 定期向總公司總裁提交公司的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，包括— 差異分析和預(yù)警報(bào)告— 經(jīng)營(yíng)成本控制報(bào)告等— 定期業(yè)績(jī)分析報(bào)告工程預(yù)結(jié)算部主要任務(wù)對(duì)包括新線建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)基建工程進(jìn)行預(yù)決算管理， 對(duì)計(jì) 量支付進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)優(yōu)化管理和合理避稅工作? 負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及出納工作，制定各種流程和表格，完善管理體系? 負(fù)責(zé)組織完成財(cái)務(wù)管理電算化工作， 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息管理系 統(tǒng)的建立和完善? 負(fù)責(zé)與廣州市有關(guān)委辦、財(cái)稅、 審計(jì)等部門和銀行的接口管理工作崗位名稱及職責(zé)財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督。3． 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)總公司的成本費(fèi)用，參與編制各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與考核經(jīng)營(yíng)成果，定期組織財(cái)務(wù)檢查和經(jīng)濟(jì)分析，并反映其成效。5． 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。9． 參與對(duì)下屬公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核工作，參與制定考核的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。三、資產(chǎn)管理主管 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)并具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理日常工作； 負(fù)責(zé)提交建立資產(chǎn)管理體系方案，并根據(jù)具體實(shí)施情況提出完善建議； 負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、對(duì)外投資、盤盈盤虧等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，督促檢查固定資產(chǎn)的帳、卡、物相符合，發(fā)現(xiàn)差異即查找原因并提出處理意見； 負(fù)責(zé)對(duì)公司流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差異或異常情況，即提出分析報(bào)告和改進(jìn)意見；7 / 7 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程描述管理制度 已建立的管理制度：財(cái)務(wù)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)開支管理辦法、會(huì)計(jì)核算流程、全面預(yù)算管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法、零星工程管理辦法、工程計(jì)量支付管理辦法等 即將建立的管理制度：資產(chǎn)管理辦法、融資管理辦法、前期費(fèi)用管理辦法、二號(hào)線投資分解及投資控制方案、二號(hào)線概算費(fèi)用編碼管理辦法等其
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