【正文】 土路面平整度控制的技術(shù)措施1，施工前的準備。要求移動兩次三斗料裝車。3，施工機械的配置。4，在碾壓時，先輕碾后重碾，先壓邊，后逐步向路中心碾壓?？障堵适窃u定油石比和集料級配的一項極其重要的指標，它的大小，直接影響到路面的熱穩(wěn)性、抗裂性、防滑性和耐久性。（6） 初期的養(yǎng)護，瀝青路面的溫度接近環(huán)境溫度時，方可開放交通。第四章 勞動力組織、機械設(shè)備及施工計劃一、勞動力組織路面施工是本合同段年度施工的重點，為此，專門成立了負責(zé)路面施工的分項目經(jīng)理部，由項目部統(tǒng)一管理。三、施工計劃材料進場計劃及資金分配計劃（附表）工期安排根據(jù)A0A0XX、A12標段工程進展的實際情況，我部計劃水穩(wěn)層分兩階段施工，第一階段施工A0A0XX路段水穩(wěn)層，第二階段施工A12路段水穩(wěn)層，具體計劃是：2002年4月～2002年7月完成A0A0XX段水穩(wěn)層攤鋪施工；2002年10月下旬～2002年11月上旬完成A12段水穩(wěn)層攤鋪施工；瀝青砼的攤鋪時間：2002年8月～2002年11月25日。② 根據(jù)施工進度計劃，抓住施工的重點，對影響到工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保進度計劃的順利完成。⑤ 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。⑧采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程有條不紊進行,安排其它臨時措施,以確保工期。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（3）材料部門根據(jù)進度情況，及時調(diào)整材料采購計劃，確保工程施工順利進行。⑴ 實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質(zhì)量目標，并落實到人。⑶ 成立一個由項目總工程師牽頭負責(zé)的工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，成立改性瀝青路面施工QC小組進行攻關(guān)。采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴格要求，嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。 、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。，按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質(zhì)量自檢表，并認真檢查、認定。三、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標：優(yōu)良后勤保障體系物資供應(yīng)體系目標管理體系組織保證體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量目標分解措施質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備分項目標承包措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施工序工程質(zhì)量合格率100%，單位工程質(zhì)量等級標準：優(yōu)良施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗組橋梁組材料組測量組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗組橋梁組材料組測量組對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控對驗所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控對構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工準備工作施工所需機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標進行施工技術(shù)交底工序施工全過程自 檢互 檢監(jiān)理工程師旁站檢驗確認監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督交 接 檢專 職 檢 查返 尋工 原處 因理質(zhì) 量 評 定 不合格 合 格進行下道工序施工質(zhì)量檢驗總程序圖原材料取樣該批材料不用標準試驗 不試驗結(jié)果評定，是否合格？ 合 格加倍取樣檢查是否合格？ 不合格 試驗報告 合格 實施控制檢驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？ 分析原因作業(yè)結(jié)論提出處理意見結(jié) 果第六章　安全生產(chǎn)及文明施工一、安全保證體系 ⑴ 安全管理目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2‰以內(nèi),確保安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系。 ⑥ 施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。⑨ 認真做好防洪、防火、防雷工作。①現(xiàn)場照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。配電箱設(shè)總開關(guān)、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。 ③ 架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。⑸機械設(shè)備安全 ① 所有施工設(shè)備和機具在使用時均必須由專職人員負責(zé)進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。 ③ 各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。 ⑦ 各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。③ 施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。⑷ 現(xiàn)場文明施工，場區(qū)內(nèi)施工機械在不作業(yè)時，停放整齊。 ⑺施工場地標牌醒目，辦公室內(nèi)整潔，各種規(guī)章制度健全。嘉意德公司其他產(chǎn)品介紹如下：工程竣工資料制作軟件：首家基于word平臺開發(fā)的資料軟件，具有簡單易用、功能強大、性能穩(wěn)定等特點，涵蓋了施工工程過程中技術(shù)文件、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量保證資料、工程管理資料、監(jiān)理資料和安全資料等各類文件、表格的編制和管理。是現(xiàn)場安全管理必不可少的軟件之一。施工平面圖繪制軟件：本軟件提供了多種繪圖工具，具備強大的繪圖操作功能，并集成了多個圖遠庫，包括建筑及構(gòu)筑物庫、材料及構(gòu)件堆場庫、施工機械庫、交通運輸庫等等，可直接調(diào)用，您只需移動鼠標，就能夠方便繪制出一張完整而又準確的施工平面圖。任何購買過施工組織設(shè)計大全的用戶再次購買以上我公司任一款軟件均按8折優(yōu)惠！施工組織設(shè)計大全每月升級網(wǎng)址： 杭州嘉意德科技有限公司電話：6 網(wǎng)址：49 /