工程建筑企業(yè)勞務分包合同管理制度-預覽頁
【正文】 分管廳長批準，延長10個工作日。三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。七、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。將全面推進施工安全標準化，構建工人教育體系作為工作主線1）開展對外來施工企業(yè)安全質量標準化評審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍； 2）實施工地安全質量標準化。提高監(jiān)管效果，防止重大安全事故發(fā)生1）進一步從“實物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉變，改變監(jiān)督員的“保姆”角色； 2）制定專家?guī)旃芾磙k法，研究專家?guī)鞙嗜肭宄鲋贫龋?3）施工企業(yè)在標準化評審中已經(jīng)建立較為完善的安全生產(chǎn)責任制，今年將著重督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實；4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。4）進一步加強建筑節(jié)能工程施工質量的監(jiān)督管理。深入推進勞務分包制度，健康發(fā)展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業(yè)的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業(yè)水平；繼續(xù)完善評優(yōu)辦法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵機制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；調(diào)動行業(yè)協(xié)會力量，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機制。 勞動紀律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。編輯本段企業(yè)勞動關系管理制度的特點 勞動關系管理制度的特點： (1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式 (2)行為共同性：企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強部門間的密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。第二條 人員增補申請程序：（一） 各單位須增補人員的，先填妥人員增補申請單后，經(jīng)總經(jīng)理批準，交人事部門辦理。（三） 經(jīng)評定未錄取人員，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備 不時之需；經(jīng)評定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復印件、學歷證件復印件存檔備案，安排培訓等有關準備工作。（二） 員工如工作不適應或其他原因離職，應于30個工作曰前遞交辭職申請書，由部門主管及人事主管簽署意見，辦理相關手續(xù)并辦好移交，呈總經(jīng)理核準后，轉財務科辦理工資結算。
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