工程建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 分管廳長批準(zhǔn)，延長10個(gè)工作日。三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。將全面推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系作為工作主線1）開展對(duì)外來施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍； 2）實(shí)施工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。提高監(jiān)管效果，防止重大安全事故發(fā)生1）進(jìn)一步從“實(shí)物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，改變監(jiān)督員的“保姆”角色； 2）制定專家?guī)旃芾磙k法，研究專家?guī)鞙?zhǔn)入清出制度； 3）施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中已經(jīng)建立較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年將著重督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實(shí)隱患治理工作，對(duì)排查出來的隱患要落實(shí)專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。4）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。深入推進(jìn)勞務(wù)分包制度，健康發(fā)展勞務(wù)分包市場；研究制定對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理辦法；組織勞務(wù)分包公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升勞務(wù)作業(yè)水平；繼續(xù)完善評(píng)優(yōu)辦法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)力量，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機(jī)制。 勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。編輯本段企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn) 勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)： (1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式 (2)行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強(qiáng)部門間的密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。第二條 人員增補(bǔ)申請(qǐng)程序：（一） 各單位須增補(bǔ)人員的，先填妥人員增補(bǔ)申請(qǐng)單后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人事部門辦理。（三） 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備 不時(shí)之需；經(jīng)評(píng)定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證件復(fù)印件存檔備案，安排培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。（二） 員工如工作不適應(yīng)或其他原因離職，應(yīng)于30個(gè)工作曰前遞交辭職申請(qǐng)書，由部門主管及人事主管簽署意見，辦理相關(guān)手續(xù)并辦好移交，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科辦理工資結(jié)算。
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