【摘要】國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的含義:是一個(gè)時(shí)期內(nèi)世界各主要國(guó)家在矛盾斗爭(zhēng)或合作共處中的全局狀況和總體趨勢(shì)。第一節(jié)時(shí)代主題時(shí)代主題——是指某一時(shí)代中帶有全球性、戰(zhàn)略性和關(guān)乎全局的核心問題,它是某一時(shí)代基本特征的集中反映,代表著這個(gè)時(shí)代的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。和平與發(fā)展仍然是當(dāng)今時(shí)代的主題:1、經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)今世界最主要的發(fā)展趨勢(shì);2、世界各主要大國(guó)之
2025-05-28 00:42
【摘要】題問:1以舊換新銷售,回收的商品既然作為購(gòu)進(jìn)商品處理,那么是否還要考慮收回材料時(shí)的進(jìn)項(xiàng)稅額?2上市公司對(duì)關(guān)聯(lián)方的正常商品銷售(如果商品銷售只限于上市公司與關(guān)聯(lián)方之間)實(shí)際交易價(jià)格大于所銷售商品賬面價(jià)值的120%,將商品賬面的120%確認(rèn)為收入。我知道這里的帳面價(jià)值指的是成本。,,,,還是取二者的加權(quán)平均?3《輕松過關(guān)2》P25914題在計(jì)算凈資產(chǎn)收益率時(shí),
2025-05-17 13:54
【摘要】有效溝通技巧姓名:____________日期:____________溝通的定義: 為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個(gè)人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.定義要素
2025-05-16 07:58
【摘要】網(wǎng)站制作步驟?[瀏覽:541次?添加人:胡居雄?|發(fā)表于:2009-5-14]????網(wǎng)站隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展越來越普及和深入到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)人。做網(wǎng)站對(duì)于知道的人是很簡(jiǎn)單的事情,對(duì)于不知道的人,顯得很高深莫測(cè)。其實(shí),做網(wǎng)站的門檻是很低的,只要你想做,很少錢、很短時(shí)間就可以做到。對(duì)于我們自
2025-05-16 07:53
【摘要】3樓 個(gè)人的學(xué)習(xí)是通過新知識(shí)和能力的獲得,引起員工認(rèn)知和行為的改變。個(gè)人的學(xué)習(xí)可以提高員工的素質(zhì)和能力,為員工的發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì),同時(shí)使組織獲?得優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。要注重學(xué)習(xí)的有效性和方法,學(xué)習(xí)不限于課堂培訓(xùn),可以通過知識(shí)分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和在崗學(xué)習(xí)等多種形式,提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力,從而?增強(qiáng)組織的市場(chǎng)應(yīng)變能力和績(jī)效優(yōu)勢(shì)。? 重視員工和
2025-05-16 07:51
【摘要】1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(marketforces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:·與用戶和潛在用戶交流·與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流·研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章·試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品·仔細(xì)觀察用戶行
2025-04-08 04:13
【摘要】目錄第1章維護(hù)終端配置 1-1配置本地串口終端 1-1配置遠(yuǎn)程串口終端 1-4配置Telnet終端 1-81-11/12第1章維護(hù)終端配置MD5500多業(yè)務(wù)匯聚分發(fā)設(shè)備(簡(jiǎn)稱MD5500)基于命令行方式的控制臺(tái)提供本地維護(hù)和遠(yuǎn)程維護(hù)兩種方式。本地維護(hù)采用串口或Telnet方式,遠(yuǎn)程維護(hù)采用調(diào)制解調(diào)器(modem)撥號(hào)或Te
2025-04-08 04:12
【摘要】設(shè)備檢查管理一、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢查管理的內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司設(shè)備檢查管理。二、檢查內(nèi)容、方式、頻次與記錄檢查內(nèi)容:設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)與檢修情況,設(shè)備的前期管理情況以及相關(guān)的文字記錄。主要檢查依據(jù):設(shè)備控制程序以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。檢查方式與頻次:不定期檢查,以抽查為主,每周至少檢查一次。檢
2025-04-08 04:10
【摘要】銀行壓力測(cè)試是一種以定量分析為主的風(fēng)險(xiǎn)分析方法,銀行壓力測(cè)試通常包括銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等方面內(nèi)容。壓力測(cè)試中,商業(yè)銀行應(yīng)考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用和共同影響。歐盟國(guó)家將要求國(guó)內(nèi)最大型銀行接受所謂的“壓力測(cè)試”,來評(píng)估這些銀行的資產(chǎn)負(fù)債表是否隱藏更多一旦曝光將是外界不樂見的問題。壓力測(cè)試是美國(guó)財(cái)長(zhǎng)蓋特納在二周前提出的“金融穩(wěn)定計(jì)劃”其中一項(xiàng)重點(diǎn),當(dāng)其時(shí)分析員預(yù)期,這
2025-03-26 03:54
【摘要】zavier0403@Password:135246第七章銷售促進(jìn)策略
2025-06-23 00:04
【摘要】官方教程精華學(xué)會(huì)五招,輕松推廣manyou應(yīng)用以“心理測(cè)試”這個(gè)應(yīng)用為例和站長(zhǎng)朋友一起交流一下關(guān)于應(yīng)用推廣方面的經(jīng)驗(yàn)。一:將“心理測(cè)試”加入站點(diǎn)的默認(rèn)應(yīng)用,并設(shè)置為推薦應(yīng)用。設(shè)置方法:后臺(tái)--MYOP應(yīng)用--心理測(cè)試右側(cè)--設(shè)為默認(rèn)應(yīng)用、推薦應(yīng)用下載(KB)2008-12-911:31二:將“心理測(cè)試”加入站點(diǎn)Feed頁(yè)面固定廣告位Fee
2024-08-05 02:53
【摘要】?低層建筑:1~3層多層建筑:4~7層高層建筑:8層以上,總高24m以上超高層建筑:總高度超過100m?磚木結(jié)構(gòu)建筑:建筑物的墻、柱用磚砌筑,樓板、屋架采用木料制作。混合結(jié)構(gòu)建筑:建筑物的墻、柱為磚砌,樓板、樓梯為鋼筋混凝土,屋頂為鋼木或鋼筋混凝土制作。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑:建筑物的梁、柱、樓板、屋面板均以鋼筋混凝土制
2024-08-20 12:27
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-16 07:57
【摘要】網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià)一、網(wǎng)站策劃 21報(bào)價(jià) 22《網(wǎng)站建設(shè)方案書》內(nèi)容說明 23客戶拜訪成本 2二、網(wǎng)站資料收集 3三、網(wǎng)頁(yè)界面設(shè)計(jì) 41設(shè)計(jì)分類 42設(shè)計(jì)概述 43報(bào)價(jià) 5四、其他設(shè)計(jì)元素 6五、網(wǎng)站特殊JAVASCRIPT報(bào)價(jià) 6六、網(wǎng)站常用功能模塊 71新聞發(fā)布系統(tǒng) 72產(chǎn)品展示系統(tǒng) 83企業(yè)論壇系統(tǒng) 84會(huì)員管理
【摘要】n焦化安全規(guī)程【頒布時(shí)間】【實(shí)施日期】【頒文單位】冶金工業(yè)部(1986年5月10日冶金工業(yè)部[86]冶安字第478號(hào)文頒發(fā))1總則,保障職工安全健康,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,特制訂本規(guī)程。、中型焦化廠新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、生產(chǎn)、維護(hù)和管理工作。因采用新技術(shù)、新工藝、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)工
2025-04-19 00:28