【正文】 了電商物流“最后100米”難題。但是**傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)貿(mào)易形式及管理手段很難滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。針對城市工作者壓力大、時間、精力有限的特點(diǎn)，開發(fā)**服裝交易平臺。其中，從業(yè)務(wù)模式上來說，C2C（如淘寶、騰訊拍拍、美國ebay等）與B2C（如京東商城、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、美國亞馬遜等）依然是電子商務(wù)市場的主旋律。多平臺運(yùn)營：品牌不再局限于一種開店形式，實體與網(wǎng)店相結(jié)合，網(wǎng)店多通路鋪開，淘寶、京東等平臺都參與，利用一切可以利用的平臺資源去運(yùn)營，提升銷量。大數(shù)據(jù)時代：“大數(shù)據(jù)”包括“文本，圖片，音頻，視頻……”等多種格式，指的是收集和分析“客戶信息庫”的能力，目的在于從復(fù)雜的數(shù)據(jù)里找到更優(yōu)的運(yùn)營規(guī)律，支撐企業(yè)運(yùn)營。⑶ 行業(yè)環(huán)境及機(jī)會服裝OTO也是未來服裝電商發(fā)展的一個方向，預(yù)計會在這兩年全面爆發(fā)。大眾化的服裝面臨著線下商場的沖擊，而特色化的高品質(zhì)服裝產(chǎn)品更受年輕人的歡迎。主要經(jīng)營服裝、服飾、飾品、鞋帽、箱包、等。⑴ 前期資料收集，深入到服裝電商市場進(jìn)行技術(shù)需求調(diào)研⑵ 確定產(chǎn)品定位，進(jìn)行項目的立項、明確項目資金的來源⑶ 確定技術(shù)支撐和硬件配套供應(yīng)單位。**有限公司互聯(lián)網(wǎng)三級分銷平臺是一個依托線上直銷企業(yè)，面向消費(fèi)用戶的綜合性市場；是一個擁有完善電子商務(wù)功能后臺、電子銀行交易系統(tǒng)，為人們生活消費(fèi)需求和提供商品、服務(wù)的經(jīng)營者進(jìn)行個性化對接與匹配的交易平臺；是一個融商品和服務(wù)線上線下展示、在線交易、支付結(jié)算、運(yùn)輸倉儲、物流配送、信息咨詢等多種服務(wù)為一體，為個人和各類經(jīng)營者提供全方位生活化電子商務(wù)服務(wù)的現(xiàn)代化服務(wù)體系?？蛻艨梢酝ㄟ^網(wǎng)站的多樣功能高效率地完成業(yè)務(wù)，降低生意成本。作為信息交流平臺。 為企業(yè)產(chǎn)品樹立品牌。如競價服務(wù)能使企業(yè)在搜索結(jié)果中排在前面醒目的位置，有效提高成交機(jī)會。會員可修改自己個人資料。在線訂購可以通過電子支付卡來實現(xiàn)網(wǎng)上支付。產(chǎn)品信息管理：產(chǎn)品信息的描述，產(chǎn)品圖片的上傳等基本操作。 在線設(shè)計系統(tǒng)：客戶可以適時的根據(jù)自己的個性化要求,在線設(shè)計適合個性的產(chǎn)品。項目建設(shè)期定為24個月，具體規(guī)劃如下：第一階段：項目啟動階段（2017年1月~2017年6月）。第三階段：項目試運(yùn)行階段（2018年1月~2018年6月）。項目實施過程主要包括：調(diào)度中心和服務(wù)站的建設(shè)、介護(hù)設(shè)備購置及安裝調(diào)試、介護(hù)服務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)、介護(hù)方案制定、結(jié)題驗收。在ASP. NET中取消了組件注冊以及DLL鎖定，全面使用XM L配置文件，解決了N層結(jié)構(gòu)中的移植問題，對各種不同的瀏覽器，提供了更好的支持。會員通過編號和自己設(shè)定的密碼才能進(jìn)行交易，電子支付系統(tǒng)的基石是密碼學(xué)算法，其中實現(xiàn)機(jī)制是特定的安全支付協(xié)議、授權(quán)保證、保證合法用戶進(jìn)行網(wǎng)上交易和操作，同時嚴(yán)禁非法用戶訪問，數(shù)字簽名，在整個平臺中管理員、會員進(jìn)入需要進(jìn)行數(shù)字簽名，用于防止否認(rèn)非法偽造、假胃、竄改信息等網(wǎng)絡(luò)攻擊。從當(dāng)今消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢看，個性化發(fā)展方向是主流。比如在網(wǎng)站上運(yùn)用立體貼圖使商品更接近真實，或者建立網(wǎng)上試衣系統(tǒng)。系統(tǒng)可以分為接口層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層三層體系結(jié)構(gòu)。 信息安全工作是持續(xù)的過程，整個信息安全工作生命周期如下：信息安全工作生命周期安全工作以風(fēng)險評估為起點(diǎn)，以安全體系為核心。實施路線：形成B2B、B2C、C2C相結(jié)合的綜合性網(wǎng)站。 CDN加速 系統(tǒng)的CDN加速擁有著高智能化、高可靠性、高可用性、高冗余性等優(yōu)勢，可以明顯提高Internet網(wǎng)絡(luò)中信息流動的效率。該項目工作路線包括：研究的準(zhǔn)備、啟動、進(jìn)行、再重復(fù)、取得成果這五方面。通過文獻(xiàn)研究、實驗、調(diào)查研究等研究方法，對有無對照實驗和重復(fù)實驗的具體操作，對每個階段的時間安排、地點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)、由誰負(fù)責(zé)等詳細(xì)的實施計劃的執(zhí)行，對實驗內(nèi)容、實驗地點(diǎn)、器材等試驗研究的具體實施，達(dá)到項目順利進(jìn)行，取得所需成果技術(shù)方案。公司以誠信為本，打造放心品牌，做良心企業(yè)，同時積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，始終在農(nóng)超對接、穩(wěn)價保供等行動中努力發(fā)揮帶頭作用。項目組織遵循開發(fā)部牽頭，與財務(wù)、生產(chǎn)、銷售各部門密切配合，有效整合公司各部力量和資源的項目組織思想。在經(jīng)費(fèi)管理方面，項目組制定了嚴(yán)格、科學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)管理制度。代理經(jīng)營過廣東賓寶服飾有限公司系遼寧總代理經(jīng)營東莞市七好服飾有限公司旗下啄木鳥男裝經(jīng)營虎都（中國）實業(yè)有限公司旗下虎都男裝經(jīng)營上海貓人服飾有限公司旗下法戈爾男裝連鎖運(yùn)營廣州阿藍(lán)爾商貿(mào)有限公司旗下時尚男裝（ARTSHION）② 擬培養(yǎng)人才及團(tuán)隊情況通過本項目的開展，將已擬定培養(yǎng)電商平臺建設(shè)專業(yè)化人才基地方案，為我國電商領(lǐng)域提供大量專業(yè)人才。⑶ 資金條件本項目總投資300萬元，企業(yè)投資200萬元，申請科研經(jīng)費(fèi)100萬元。項目經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算填表單位：**有限公司 單位：萬元費(fèi)用明細(xì)自籌金額其中：科技三項費(fèi)用預(yù)算金額數(shù)量單價是否政府采購一、人員費(fèi)(小計)50二、設(shè)備購置費(fèi)(小計)110100三、能源材料費(fèi)(小計)四、試驗外協(xié)費(fèi)(小計)20五、資料、印刷費(fèi)(小計)6六、租賃費(fèi)(小計)七、差旅費(fèi)(小計)5八、會議費(fèi)(小計)3九、貸款貼息(小計)十、其他費(fèi)用(小計)6小計200100項目投資合計300科技經(jīng)費(fèi)欲購置設(shè)備的清單制表單位：**有限公司序號類別名稱數(shù)量單價總價備注1硬件服務(wù)器2臺2AP200臺3AC5臺 4智能終端12臺合計效益情況項目建立服務(wù)于**市批發(fā)、零售企業(yè)和全國消費(fèi)者的B2B與B2C集成的BBC模式的綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺，為供應(yīng)商、批發(fā)、零售行業(yè)的企業(yè)和個人提供第三方的綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺，通過平臺提供整條商務(wù)鏈中所包含的信息發(fā)布、查詢、洽談、訂貨、付款、配送等各環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)，支持最終消費(fèi)者在網(wǎng)上消費(fèi)商品，實現(xiàn)全程電子商務(wù)管理。本項目的實施，能夠建立具有創(chuàng)新點(diǎn)的電子商務(wù)平臺，進(jìn)一步促進(jìn)中俄木材貿(mào)易關(guān)系。 經(jīng)濟(jì)效益本項目是基于實體商家、為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者提供生活消費(fèi)服務(wù)的移動電子商務(wù)平臺，具有極強(qiáng)的帶動效應(yīng)，可迅速整合同城內(nèi)生產(chǎn)、流通、服務(wù)、金融、物流等企業(yè)，強(qiáng)力刺激消費(fèi)增長。1 風(fēng)險分析本項目的風(fēng)險主要來自本項目產(chǎn)品能否及時拓展市場空間，將潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實市場。但是對于國內(nèi)的服裝市場，現(xiàn)在已經(jīng)有諸多的電商實施公司占領(lǐng)者絕大部分市場，市場行情會隨時發(fā)生變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。⑷ 核心人員流動風(fēng)險核心人員包括核心管理人員、技術(shù)人員和運(yùn)營人員。在以上各種風(fēng)險中，主要的風(fēng)險是組織管理風(fēng)險。同時采取主動積極的適應(yīng)政策來應(yīng)對密切相關(guān)行業(yè)的變化。⑶ 組織管理風(fēng)險規(guī)避措施項目建設(shè)單位將建立健全的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定合理的組織架構(gòu)和人員配備制度，建立健全公司監(jiān)督體系，把組織管理風(fēng)險消除在構(gòu)建過程中。特此聲明！ 法人（簽字）： 年 月