【正文】 項目實施進(jìn)度計劃及保障措施 4第一節(jié)我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明現(xiàn)場等管理體系。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本項目建設(shè)管理實施方案編制的指導(dǎo)思想。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。四川省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。目 錄第一章 工期保證措施 6第二章 質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施 13第三章、計劃控制部門的主要職責(zé)：、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。、編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。2016年7月前完成全部橋梁路面構(gòu)筑物主體架構(gòu)施工。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。 、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。、結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。、分階段合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。、組織保障措施、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。、勞動力組織保障措施、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、為保證和加快施工進(jìn)度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。、材料供應(yīng)保障措施、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。、項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。第二節(jié)第三節(jié)過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案審 批技術(shù)交底三 工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗不合格、按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。材料進(jìn)場時，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進(jìn)行驗收、取樣、制作、送檢。驗收合格才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。對不合適的分部分項工程應(yīng)及時向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期限整改并進(jìn)行督導(dǎo)。公司每季度組織一次項目間的、以質(zhì)量為主的評比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。在分部分項工程施工前，由分管施工員對各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。并對計量器具進(jìn)行維護(hù)，保證計量器具的正常使用，并定期將計量器具關(guān)計量單位進(jìn)行鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的計量器具。、管理措施、全面推行質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識，改變舊的工作習(xí)慣。、實施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對物資進(jìn)場和需求計劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。、項目部與各施工班組在簽訂《工程任務(wù)書》時，同時簽訂《分部分項工程質(zhì)量獎懲協(xié)議》，把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行重獎重罰。、設(shè)立質(zhì)量控制要點，開展QC小組活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進(jìn)度的變化，以及建設(shè)方與施工方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進(jìn)行投資分析。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。項目施工過程中。 因此盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對于影響較大的重大設(shè)計變更，更要采用先算賬后變更辦法解決，使工程造價得到有效控制。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。第四章 安全文明控制目標(biāo)及保障措施第一節(jié) 安全文明管理控制目標(biāo)為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標(biāo)。、安全文明生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔