【正文】 果填入），並判定合格或不合格（若檢驗 部門無法判定時，應(yīng)會同請購部門判定），經(jīng)呈主管核簽後 輸入合格與否註記，再列印「檢驗完成案件清單」呈主管覆 核。 檢驗完成後資材料庫人員應(yīng)依下列方式處理： ，資材料庫人員應(yīng)列印「檢驗合格案件清單 企業(yè) ()大量管 理資料下載 」，並取出「收料單」歸檔存查。 複驗結(jié)果與原檢驗結(jié)果不一致時，以複驗結(jié)果為準(zhǔn)。 或檢驗部門列印「外購檢驗進(jìn)度異常反應(yīng)單」，跟催檢驗 人員速予處理。 B.「買賣合約書」明訂預(yù)付款 之案件，資材料庫應(yīng)依約定 付款時機（簽約、交貨、估驗、試車合格）辦理付款。 ，使用部門應(yīng)以「單據(jù)粘貼單」，依各 項費用支出核決權(quán)限呈準(zhǔn)後送會計部門辦理付款。 付款審核及進(jìn)度管制 核該案是否依規(guī)定之核決權(quán)限呈準(zhǔn)，正確者，應(yīng)即輸入核 決註記立案，供付款審核用。 扣款案件處理 納入電腦審核付款之內(nèi)購材料，由電腦自動計算逾期交貨 扣款金額；但逾期交貨天數(shù)在三天（含）以下或當(dāng)批收料 金額在 1,000 元（含）以下或企業(yè)內(nèi)購撥案件均免扣款。電腦列印 「發(fā)料單」扣減庫存後，庫存剛好低於最低存量之材 料，電腦同時列印「盤點 表」（表號： R0000139）， 料庫人員在取料時應(yīng)順便盤點。 使用部門欲領(lǐng)用未直卸現(xiàn)場之非常備材料時，應(yīng)比照 工程部門應(yīng)配合工程進(jìn)度，由電腦列印「領(lǐng)料單」後，自 行持單（或交由承包商）向資材料庫辦理領(lǐng)料。 以舊換新 ，非消耗性材料應(yīng)實施以舊換 新管制，以舊換新項目由總管理處總經(jīng)理室設(shè)定公佈。 退料、繳庫 企業(yè) ()大量管 理資料下載 及符合各公司規(guī)定繳庫標(biāo)準(zhǔn)之殘料，使用部門應(yīng)辦理退料 資材管理規(guī)則 ７ ２ 或作價繳庫（單價以市價六折作價）。 交運作業(yè) 回、組裝材料及已付款之不合格品退貨換料等交運案件， 由經(jīng)辦部門輸入立案後列印「材料交運單（立案聯(lián)）」（ 表號： R0000149）送資材料庫，資材料庫發(fā)料並列印「材 料交運單（出廠門聯(lián)）」（表號： R0000150）後辦理交運 出廠。 資材管理規(guī)則 ８ １ 500ML 或 500 Ｇ以下）檢驗試用者，由經(jīng)辦部門開立「物品出入廠憑單 」並註明〝免返廠〞字樣，呈廠（處）長核簽後辦理出廠。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 ８ ２ 第九章 滯料處理 滯料定義 討不再使用者。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 ９ １ 年 月 日第 次修訂 第十章 回收料處理 回收料定義 已無利用價值之破損物品、報廢機件、廢壞材料、工程殘料 及拆棄物等仍能變賣者。 頇每月盤點之材料項目由事業(yè)部經(jīng)理室建檔後每月盤點， 未建檔者，實施一年一週轉(zhuǎn)盤點。 資材管理規(guī)則 11１ 年 月 日第 次修訂 ： 生產(chǎn)部門未於規(guī)定期間內(nèi)列印「盤點表」，或「材料使 用結(jié)算表」出表後，有差異項目未輸入調(diào)整量者，每月 １日於廠務(wù)室列印「盤點催辦單」跟催材料經(jīng)管人員速 辦，經(jīng)催辦仍未處理者， ２日早上於電腦處再次列印本 單，送公司（總）經(jīng)理室跟催處理。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 11２ 年 月 日第 次修訂 第十二章 料庫管理 料庫儲存規(guī)劃 存放區(qū)，並繪製料位配置圖及設(shè)置料位標(biāo)示板，以利料 庫管理。 燃易爆或含毒等危險性材料，應(yīng)隔離保管。 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表 資材管理規(guī)則 13１ 年 月 日第 次修訂企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表一：材料基礎(chǔ)資料表 規(guī)格： 121/2 吋 8 吋 資材管理規(guī)則 A1 年 月 日第 次修訂 表號： R0000101 材 料 基 礎(chǔ) 資 料 表 製單編號 :X(10) ?A：新建 ?R：更正 ?Z：滯料 XX 年 XX 月 XX 日 部門代號： XX XXXX 部門名稱： 規(guī)格代號： X(20) 材料編號： X(20) 單位： XX 中文品名 規(guī)格 (一 )： C(20) (二 )： C(20) (三 )： C(20) 英文品名規(guī)格 (一 )： X(40) (二 )： X(40) (三 )： X(40) 庫別 採購別 週期 旬用量 最低存量 設(shè)定請購量 關(guān)繳方式 附屬代號 用途說明： ?擬列入規(guī)格代項目 X(4) XX XX 9(9) 9(9) 9(9) X X(6) 現(xiàn)用品料號 用 量 比 對抗品開發(fā)日期 選定分析表編號 成本指數(shù) 力 度 輸入人員： 料號審查： 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦： (分機： ) 申請部門↓申請部門經(jīng)理室↓總管理處總經(jīng)理室 ↓申請部門經(jīng)理室＊輸入電腦＋↓申請部門 一式二聯(lián)：申請部門↓申請部門經(jīng)理室↓總管理處總經(jīng)理室 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表二：工程材料編號暨規(guī)格化申請表 資材管理規(guī)則 A2 年 月 日第 次修訂 表號： E0000103 工程材料編號暨規(guī)格化申請表 材料類別： X(3)＋ C(20) 需求原因： X(1)＋ C(40) 申請部門： X(6)＋ C(5) 連絡(luò)廠區(qū)： C(2) 工程編號： X(8) 成本公司： X(2) 製單編號： X(7) 99 年 99 月 99 日 項次 中 文 品 名 規(guī) 格 正式料號 單位 採購別 需 要 性 說 明 審 查 竟 見 編訂料號 註記 英 文 品 名 規(guī) 格 （規(guī)格代號） 9(2) C(60) X(20) X(2) X(1) X(120) 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦： （分機： ）輸入人員： 料號編審小組： 申請部門↓總管理處總經(jīng)理室↓申請部門 一式二聯(lián)：申請部門↓總管理處總經(jīng)理室 企業(yè) ()大量管 理資料下載 規(guī)格： A4 資材管理規(guī)則 A3 年 月 日第 次修訂 合 約 材 料 編 號 申 請 表 採購部???????組 ?A：新建 ?R：更正 填單日期： 年 月 日 項次 品 名 規(guī) 格（中文限 60 字；英文限 120 字） 規(guī) 格 代 號 單位 材 料 編 號 採購部↓總管理處總經(jīng)理室 一式二聯(lián)：採購部↓總管理處總經(jīng)理室↓採購部 輸入人員 小 組 料號編審 經(jīng) 理 組長 經(jīng)辦 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表三：合約材料編號申請表 表號： R0001301 規(guī)格： A4 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 A4 年 月 日第 次修訂 請 購 單 設(shè)定日 需要日 請購日 採 購別 請購部門 成本負(fù)擔(dān)部 門 用途 代號 工程編號 交貨庫 請 購 單編號 一式一聯(lián)：請購部門↓採購部門↓請購部門(呈核) ↓採購部門 年 月 日 年 月 日 項次 品 名 規(guī) 格 材 料 編 號 單位 數(shù)量 廠 商 配 合 事 項 用途 說明 分批 交貨 日期 交 貨 地 點 採 購 經(jīng) 辦 代 號 資材課 數(shù)量 詢 價 截止日 經(jīng) 理 廠處長 主 管 經(jīng) 辦 表號： R0000102 規(guī)格： A4 企業(yè) ()大量管 理資料下載 附表四：請購單 附表五：訂購單（紙箱專用） 企業(yè) ()大量管 理資料下載 資材管理規(guī)則 A5 年 月 日第 次修訂 訂 購 單（紙箱專用） 需 要 日 填 單 日 採購別 請購部門 合約編號 付款地點 成本負(fù)擔(dān) 部門 用途 工程編號 交貨庫 訂購單編號 一式一聯(lián)：請購部門↓採購部門↓資材課＊收料後＋↓廠區(qū)輸入↓資材課 _______臺照 年 月 日 年 月 日 材料編號 單位 訂購數(shù)量 合 約 單 價 交期 請購部門 經(jīng)理 廠長 主管 經(jīng)辦 規(guī)格尺寸 規(guī) 格 別 型式 材質(zhì)代號 長 (CM) 寬 (CM) 高 ( C M) 數(shù)量 特 殊 加 工 紙箱： 外箱 ?印刷，長、寬高尺寸以內(nèi)徑表示 內(nèi)箱 ?印刷，長、寬高尺寸以外徑表示 隔板：