金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。（1）場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元（2）育雛室2間：4000元（3）農(nóng)用車(chē)一輛：43000元（4）：雞苗72000元，疫苗藥品24000元，玉米，糠麩等飼料30萬(wàn)，水電煤費(fèi)3000元（5）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述，一年的投入資金需要60萬(wàn)。）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 ，總成本為40萬(wàn)元，每只土雞成本為40萬(wàn)247?？傆?jì)60萬(wàn)整。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。 5．雞舍溫度不適宜雞屬于恒溫動(dòng)物，在任何季節(jié)，可通過(guò)調(diào)整采食量和散熱量維持體溫的恒定，在相同的生長(zhǎng)速度、產(chǎn)蛋量與蛋重下，不同的環(huán)境溫度雞對(duì)飼料梢耗量不同。 控制辦法（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。（5）建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開(kāi)銷(xiāo)路。營(yíng)銷(xiāo)方式（1）熟人推薦：利用熟人介紹。（5）電話熱線：接受電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。（2）聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶，穩(wěn)定銷(xiāo)路。（6）近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。1. 開(kāi)幕式的時(shí)間、地點(diǎn)通知。該活動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作。4. 開(kāi)幕式的前幾天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)寫(xiě)及發(fā)放邀請(qǐng)函，該任務(wù)由蘇瑞芳，賀明負(fù)責(zé)，并和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通好他們的時(shí)間的安排。三、 會(huì)場(chǎng)布置 座位安排 主席臺(tái) 第一排和林 格尓縣領(lǐng) 導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙 牛 領(lǐng) 導(dǎo)以及贊助商縣 委 書(shū) 記 劉 文 玉贊助商代表政府縣長(zhǎng)吳志強(qiáng)人大主任孟斌政協(xié)主席云珍麗企業(yè)總裁 賀明財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇瑞芳采購(gòu)與銷(xiāo)售佟佳林宣傳兼行政總監(jiān)劉曉敏會(huì)議記錄組第二排蒙牛董事長(zhǎng)牛根生贊助商衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶攝像組 橫幅懸掛：人力資源部負(fù)責(zé)，將橫幅懸掛在開(kāi)幕場(chǎng)地上方。（服裝統(tǒng)一） 門(mén)口：會(huì)有一個(gè)站立式海報(bào)板，上面是彩繪的海報(bào)，簡(jiǎn)單的對(duì)該次的開(kāi)幕式的介紹。 應(yīng)邀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言次序： 企業(yè)總監(jiān)：賀明財(cái)務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶采購(gòu)與銷(xiāo)售經(jīng)理：佟佳林宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏縣委書(shū)記：劉文玉蒙牛董事長(zhǎng)：牛根生贊助商代表主持人：閆文鑫每位應(yīng)邀人員的演講時(shí)間控制在十分鐘左右。 主持人會(huì)議總結(jié)，應(yīng)邀嘉賓、贊助商代表、啟動(dòng)開(kāi)幕電子球，記者團(tuán)向前拍照。五、 開(kāi)幕式的結(jié)束對(duì)開(kāi)幕式的效果，進(jìn)行總結(jié)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)，以及與合作單位安排好會(huì)后的宣傳工作，網(wǎng)站的宣傳。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。解決問(wèn)題最好的方法就是現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公是事事落實(shí)的最好形式。 藥材養(yǎng)雞發(fā)酵床養(yǎng)雞技術(shù)以及土著雞要先研究后推廣。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，要理順?biāo)悸罚怀鲋攸c(diǎn)，抓大放小，層層剝皮。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，發(fā)展的條件，也是員工積累經(jīng)驗(yàn)的源頭，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視基層，特別是深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過(guò)“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)作用。在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)合，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞?，調(diào)動(dòng)非正式組織成員的積極性和主動(dòng)性。技術(shù)要不斷更新，管理要不斷改進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)手段落要隨市場(chǎng)變化而變化。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷(xiāo)技術(shù)的變遷和市場(chǎng)的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和管理方的
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