金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 。（1）場地建設費：5000元（2）育雛室2間：4000元（3）農用車一輛：43000元（4）：雞苗72000元，疫苗藥品24000元，玉米，糠麩等飼料30萬，水電煤費3000元（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元綜所上述，一年的投入資金需要60萬。）經營成本預算 ，總成本為40萬元，每只土雞成本為40萬247。總計60萬整。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。 5．雞舍溫度不適宜雞屬于恒溫動物，在任何季節(jié)，可通過調整采食量和散熱量維持體溫的恒定，在相同的生長速度、產蛋量與蛋重下，不同的環(huán)境溫度雞對飼料梢耗量不同。 控制辦法（1）選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。（5）建立合作社，擴大影響力，打開銷路。營銷方式（1）熟人推薦：利用熟人介紹。（5）電話熱線：接受電話銷售業(yè)務。（2）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。1. 開幕式的時間、地點通知。該活動之前的準備工作。4. 開幕式的前幾天向有關領導書寫及發(fā)放邀請函，該任務由蘇瑞芳，賀明負責，并和各個領導溝通好他們的時間的安排。三、 會場布置 座位安排 主席臺 第一排和林 格尓縣領 導公司領導蒙 牛 領 導以及贊助商縣 委 書 記 劉 文 玉贊助商代表政府縣長吳志強人大主任孟斌政協(xié)主席云珍麗企業(yè)總裁 賀明財務總監(jiān)蘇瑞芳采購與銷售佟佳林宣傳兼行政總監(jiān)劉曉敏會議記錄組第二排蒙牛董事長牛根生贊助商衛(wèi)生部領導人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶攝像組 橫幅懸掛：人力資源部負責，將橫幅懸掛在開幕場地上方。（服裝統(tǒng)一） 門口：會有一個站立式海報板，上面是彩繪的海報，簡單的對該次的開幕式的介紹。 應邀領導發(fā)言次序： 企業(yè)總監(jiān)：賀明財務總監(jiān)：蘇瑞芳人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶采購與銷售經理：佟佳林宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏縣委書記：劉文玉蒙牛董事長：牛根生贊助商代表主持人：閆文鑫每位應邀人員的演講時間控制在十分鐘左右。 主持人會議總結，應邀嘉賓、贊助商代表、啟動開幕電子球，記者團向前拍照。五、 開幕式的結束對開幕式的效果，進行總結報告的書寫，以及與合作單位安排好會后的宣傳工作，網站的宣傳。在日常的企業(yè)管理中，事務性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務要花費80%的精力去處理，這也是所謂的猶太人“黃金法則”。解決問題最好的方法就是現場辦公，現場辦公是事事落實的最好形式。 藥材養(yǎng)雞發(fā)酵床養(yǎng)雞技術以及土著雞要先研究后推廣。面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。公司的領導，特別是高級小的啞鈴式管理結構。是員工成長的舞臺，發(fā)展的條件，也是員工積累經驗的源頭，所以企業(yè)的領導者要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結構形式，是企業(yè)整體能力的整合機制現代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用。在適當的機會和場合，通過恰當的方式，調動非正式組織成員的積極性和主動性。技術要不斷更新，管理要不斷改進，營銷手段落要隨市場變化而變化。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據產供銷技術的變遷和市場的變化，調整企業(yè)組織、企業(yè)經營管理觀念和管理方的
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