【正文】 定資產(chǎn)科52221煉油財務124453化工財務82242衛(wèi)醫(yī)中心41121教培中心3112　研究中心3112　物裝公司157771檢安公司104451基建財務4122　FI/CO合計9534344714　物料管理　　　　　生產(chǎn)處領導11　1　總調(diào)3112　生產(chǎn)統(tǒng)計2111　綜管處2111　儲運部321012182倉儲公司20101082化工部104442煉油部178872海達公司32111工貿(mào)公司32111蕭山油庫63231質(zhì)檢中心1010MM合計10943415711　工廠維護　　　　　機動處502525205綜管處21　11生產(chǎn)處1　　　1安環(huán)處1　　　1總經(jīng)理辦　　　　　人教處　　　　　煉油一部155582煉油二部155582煉油三部155582煉油四部155582煉油五部155582化工部155582電氣部2077112儀表部2077112公用工程部2077112儲運部165592倉儲公司251010132檢安公司總部72241機一94441機二94441機三41121電修84431檢二63321檢四41121綜合維修11　1　制造11　1　檢一11　1　檢三11　1　PM合計29611511014937　生產(chǎn)計劃　　　　　　物資采購　　　　　物裝公司領導41　22倉庫科422020202管理科156681進口設備科94441設備科291212152配件科251212112材料科231111102MRO合計14766657012　總計729287262373944）按照SITE和功能模塊確定的用戶數(shù)：SAP用戶數(shù)統(tǒng)計SITE情況銷售與分銷財務物料管理工廠維護物資采購SITE物理地點實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID實際數(shù)USER ID　公司總部　公司領導3　3　2　2　2　銷售（1）公司總部主管領導171　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)一科128　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)二科128　　　　　　　　市場科44　　　　　　　　綜管科86　　　　　　　　調(diào)運科96　　　　　　　　經(jīng)貿(mào)三科86　　　　　　　　港區(qū)（1）鎮(zhèn)?！　　　　　　　】偛控攧眨?）公司總部財務處領導　　21　　　　　　財務一科　　166　　　　　　財務二科　　136　　　　　　固定資產(chǎn)科　　54　　　　　　煉油財務　　126　　　　　　化工財務　　84　　　　　　衛(wèi)醫(yī)中心衛(wèi)醫(yī)中心　　42　　　　　　教培中心教培中心　　32　　　　　　研究中心研究中心　　32　　　　　　工程公司基建財務　　42　　　　　　其它財務（2）檢安公司檢安公司　　104　　　　　　物裝公司物裝公司　　154　　　　　　處室、煉油部及其它部（10）煉油裝置區(qū)及辦公大樓生產(chǎn)處領導　　　　111　　　總調(diào)　　　　35　　　　生產(chǎn)統(tǒng)計　　　　21　　　　綜管處　　　　2　2　　　安環(huán)處　　　　　　1　　　煉油一部　　　　41152　　煉油二部　　　　41152　　煉油三部　　　　31152　　煉油四部　　　　31152　　煉油五部　　　　3　152　　儲運部　　　　322162　　電氣部　　　　　　202　　儀表部　　　　　　202　　公用工程部　　　　　　202　　倉儲公司（2）算山碼頭倉儲公司　　　　204252　　海達公司（2）海達公司海達公司　　　　32　　　　工貿(mào)公司（1）工貿(mào)公司工貿(mào)公司　　　　31　　　　蕭山油庫（1）煉油裝置區(qū)蕭山油庫　　　　61　　　　質(zhì)檢中心（1）煉油裝置區(qū)質(zhì)檢中心　　　　101　　　　機動處（1）公司總部機動處　　　　　　503　　化工部（1）化工部化工部　　　　104152　　檢安公司（1）檢安公司檢安領導及科室　　　　　　74　　機一　　　　　　92　　機二　　　　　　92　　機三　　　　　　41　　電修　　　　　　81　　檢二　　　　　　61　　檢四　　　　　　41　　綜合維修　　　　　　11　　制造　　　　　　11　　檢一　　　　　　1　　　檢三　　　　　　1　　　物裝公司（1）物裝公司物裝領導　　　　　　　　43管理科　　　　　　　　157進口設備科　　　　　　　　93設備科　　　　　　　　299配件科　　　　　　　　2510材料科　　　　　　　　239物資庫存點（3）倉庫區(qū)倉庫科　　　　　　　　429總計實際用戶729USER ID203（二）已有軟件的擴容與改造揚子石化現(xiàn)正常運行的INTERNET系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)、PHD實時信息系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)等是ERP核心系統(tǒng)正常運行的支持系統(tǒng)。經(jīng)過兩年多的建設，目前數(shù)據(jù)上網(wǎng)的裝置有三十多套，到四月份點數(shù)已達到18,561點（PHD沒有點數(shù)限制），流程圖近1000幅。 LIMS實驗室系統(tǒng)l 現(xiàn)狀LIMS實驗室系統(tǒng)建于2001年。接口開發(fā)為了保證各原有應用系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的連接，必須及時開發(fā)各接口軟件，初步統(tǒng)計16個。核心交換機IBM 8265分別設在生產(chǎn)廠區(qū)，機關大樓和信息公司，邊緣交換機IBM 8271放置各生產(chǎn)廠和二級單位機房，通過10/100M自適應以太口接入本單位局域網(wǎng)，網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)為環(huán)行+星形結(jié)構(gòu)。3．各生產(chǎn)廠和二級單位采用的網(wǎng)絡交換機大多為非可管理的交換機，并且公司主干網(wǎng)絡沒有很好的網(wǎng)管系統(tǒng)，無法實行對網(wǎng)絡的有效管理，給網(wǎng)絡安全帶來隱患。五、實施步驟和進度根據(jù)埃森哲公司的建議和項目進展的現(xiàn)狀，ERP實施的步驟和進度為:n 2003年2月26日至3月15日，SAP培訓n 至2003年3月底，完成揚子ERP試點總體方案。六、措施1. 在組織落實方面，成立了..總經(jīng)理為組長的揚子石化ERP工作領導小組，下設ERP工作辦公室，同時成立了六個專業(yè)項目組。4. 詳細分析我公司現(xiàn)狀，確定ERP實施后的具體提升點。5. 實施ERP將盡可能充分利用現(xiàn)有的各種資源，改造和整合原有的各種應用系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面與石化行業(yè)的各種應用軟件能夠有機的結(jié)合，充分發(fā)揮事半功倍的效能，使得ERP系統(tǒng)在第一階段能對核心生產(chǎn)過程進行有效地控制和管理，在第二階段能對整個生產(chǎn)過程進行全面地控制和管理。l 根據(jù)我公司加工進口原油數(shù)量大、品種多，優(yōu)化生產(chǎn)方案潛力較大的特點，充分重視生產(chǎn)計劃的編制和有效的實施。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)實施項目中，雖然有不少成功的案例，但也存在相當風險。國外的ERP軟件在一些發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國會計制度上占有一定的優(yōu)勢，但軟件功能在除財務核算以外的企業(yè)財務數(shù)據(jù)加工分析、生產(chǎn)計劃和制造管理、分銷物流管理及集成化等方面很多都在開發(fā)及試運行中。同時，有相當多的企業(yè)在清晰闡明自己的具體需求和全面評估和匹配軟件上缺乏經(jīng)驗。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組；然而經(jīng)常發(fā)生的情況是各方人員不到位，完全由計算機背景的技術(shù)人員組成實施隊伍，這將隱藏著巨大的風險。如果開發(fā)小組對用戶的需要不作深入地分析，蜻蜓點水似地調(diào)研、僅從技術(shù)角度考慮問題，往往會在系統(tǒng)實施一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)具體業(yè)務及管理需求并沒有得到滿足，但此時系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成，并已耗費了大量的人力、物力資源。聘用咨詢顧問以及為此所花的成本可能會達到整個ERP實施預算的30%。諸如用戶不注意口令保密、超級用戶授權(quán)多人等。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術(shù)主管負責，缺少業(yè)務部門用戶的參與；在實施系統(tǒng)時僅由技術(shù)部門負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與；項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關心負責系統(tǒng)實施。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。ERP在實施過程中的負面效應可能會破壞正常的業(yè)務流程并影響業(yè)務的連續(xù)性，從而對設備和工作環(huán)境造成影響；另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件系統(tǒng)的專門人才，項目的結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的