紹興電力設(shè)備成套公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-各類(lèi)人員崗位責(zé)任制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 施，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行； 授權(quán)管理者代表和內(nèi)部質(zhì)量審核員，保 證他們獨(dú)立開(kāi)展工作； 領(lǐng)導(dǎo)總師辦，負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展和改造計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性研究工作，主持對(duì)新產(chǎn)品研制各階段的評(píng)審工作，以及新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的采用和鑒定工作； 領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱的審批與監(jiān)督運(yùn)行等工作，為公司 ISO9002 質(zhì)量體系的實(shí)施提供必要的保障。 質(zhì)保部主任崗位責(zé)任 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作； 對(duì)檢驗(yàn)員未按檢驗(yàn)文件或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或漏檢、錯(cuò)檢、誤檢而造成不合格品流入車(chē)間所 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 造成的后果負(fù)責(zé)； 及時(shí)組織對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保 證出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性； 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，推廣及管理工作； 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品包括采購(gòu)原材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司所有量具、儀器、儀表等計(jì)量器具的管理定期檢測(cè)校對(duì)工作； 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理； 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理召開(kāi)分析處理重大質(zhì)量事故，組織解決質(zhì)量上存在的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，做好資金籌集、貨款回籠工作，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的合格分供方確認(rèn)后付款； 保證購(gòu)置設(shè)備、材料、人員培訓(xùn)等所需資金及時(shí)到位，參與合同的評(píng)審工作 ，并對(duì)資金運(yùn)用起好監(jiān)督、控制作用； 參加合同評(píng)審工作。 4 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任 組織帶領(lǐng)全班員工搞好班組生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 班組長(zhǎng)是本班組質(zhì)量（安全）的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 組織全班員工開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量、安全教育，對(duì)質(zhì)量及安全堅(jiān)持 三不放過(guò) 的原則，按期組織質(zhì)量、安全活動(dòng)，保證班組生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行； 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展 雙增雙節(jié) 活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益； 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備日常管理工作，使所轄設(shè)備完好整潔、標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)； 抓好質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平； 推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、 合理化建議活動(dòng)； 做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)； 做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活； 負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)管理工作，建立和健全班組各類(lèi)臺(tái)帳，并要求記錄整潔、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫(xiě)不漏項(xiàng)； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)
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