教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)實施計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 和教育部門合作的方式，舉辦藝術(shù)節(jié)等活動，推動藝術(shù)教育在保定市的發(fā)展。人力資源管理在公司成立初期，我們招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的大學(xué)生成為我們的主要教學(xué)師資力量，并聘請有多年教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的老藝術(shù)家作為教學(xué)指導(dǎo)，通過老藝術(shù)家對大學(xué)生的培養(yǎng)，使大學(xué)生成為可以獨立教學(xué)的主力師資，同時，大學(xué)生也會將在大學(xué)中獲得的優(yōu)秀的藝術(shù)氣質(zhì)和優(yōu)秀的藝術(shù)氛圍帶入到教學(xué)中，這樣，在藝術(shù)的傳承和現(xiàn)代流行元素會融合到整個教學(xué)團隊中，使整個教學(xué)團隊充滿生機，充滿活力。采購管理采購，將根據(jù)合作學(xué)校給予的辦學(xué)條件，采購適合各培訓(xùn)點的教學(xué)設(shè)備，我們采購設(shè)備的定位是中高端設(shè)備，要求設(shè)備既要能在課堂上作為教具，也要適應(yīng)室內(nèi)演出和室外演出。 所有設(shè)備進行登記，統(tǒng)一管理，合理利用。2．有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問題。本公司以性價比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，因為我們的師資團隊屬于在校大學(xué)生，成本較低，所以，我們的收費相當(dāng)合理，這樣，藝術(shù)教育就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的學(xué)習(xí)班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。人力資源部及培訓(xùn)部經(jīng)理：負責(zé)對公司人員的聘用、培訓(xùn)、 考核、獎懲等事務(wù)。1. 迎合了當(dāng)今家長對孩子素質(zhì)教育的需求。5. 課本課程和獨立教育兩種教學(xué)模式，適應(yīng)教學(xué)點不同情況。而品牌定位可以抽象為：品 牌 定 位=價 格 成 本無論產(chǎn)品價格高低，只要價格減去成本后的差越大，定位就越有利，越能創(chuàng)造品牌的價值。在投入成本方面，裝修、教具等投入多為一次性投入，部分昂貴教具可以多校區(qū)共用，學(xué)習(xí)消耗品一般由學(xué)生自己承擔(dān)。 中國目前家長對孩子的教育投資是很舍得花錢的，在所有家長眼中，自己的孩子站在舞臺上的時候，永遠是最閃亮的，也是自己最幸福的時候，因此，在孩子的藝術(shù)培養(yǎng)上，家長的購買力不容小視。另外，產(chǎn)品價值差乘以品牌知名度在乘以市場范圍，就是現(xiàn)在的品牌價值。除此之外，我相信我們的品牌價值在未來可以實現(xiàn)更高的價值，因為我們在未來在媒體的投資力度、及未來的市場占有率幾個要素上都會是上升的。近幾年來，藝術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)成為家長為孩子安排課余時間的首選，經(jīng)濟的快速發(fā)展和素質(zhì)教育的滯后，使得家長對藝術(shù)教育的需求強烈。目標消費群定位：所有在校學(xué)生和有有藝術(shù)教育需求的人群。（二）內(nèi)部條件一、公司采取與學(xué)校進行合作的方式進入市場，以學(xué)校原有的學(xué)生為目標人群，減少了設(shè)點的風(fēng)險。進入中后期以后，隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質(zhì)量并不斷提高本培訓(xùn)中心的知名度，成為河南類似培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)頭羊。初步：市場滲透，傳達理念與形象。在一些文娛交流場所，例如文化館，少年宮等類似場所。第二步：公司經(jīng)過一段時間的運營，有了大量資金投入。同時我們也會定期的與周邊的院學(xué)或者相關(guān)機構(gòu)進行交流活動，通過讓一些學(xué)生來我校進行免費參觀及試聽課程，從他們的親身感受來為我公司贏得口碑。在企業(yè)形象以及學(xué)府知名度都相對較高的前提下，公司會考慮在其他經(jīng)濟文化區(qū)做宣傳廣告為以后的公司擴展打好基礎(chǔ)，搏得進入市場的先機。 貧困助學(xué)計劃：在公司運營穩(wěn)定的情況下，我們會將盈利所得的一部分用于構(gòu)建一個培訓(xùn)基金會，基金的資金來源除了我們公司的發(fā)展資金，還將向社會上熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家等富裕人群征集。備注：我公司的另一目的是推廣藝術(shù)教育，希望每個人都能加入進來。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，他們的青春，他們的活力，他們的見聞，將成為引領(lǐng)下一代發(fā)展的最好“教材”，在他們的帶領(lǐng)下藝術(shù)教育將呈現(xiàn)極富魅力的，也充滿活力與激情的，藝術(shù)教育將成為這個世紀舉世矚目的成果。招聘是我們學(xué)校對人才的信息收集、甄選到錄用的過程，是人力資源管理的第一步。一個合適的招聘渠道要具備雙重目的性（吸引人才并選拔出所需人才和提高企業(yè)形象）、經(jīng)濟性和可行性等特征。在對應(yīng)聘人員進行評測時，要盡可能用更客觀、有效的手段，從而保證所選人才的合適性。由此可見，只有建立對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬體系，才能吸引發(fā)展所需的各類人才。①公司的薪酬水平應(yīng)隨市場工資水平的變化而及時加以調(diào)整。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。反差對比可以建立更為持久的動力，拉開薪酬層次可以鼓勵后進者勉勵先進者。指法律規(guī)定的一些福利項目。有利于緩解員工因競爭激烈，工作緊張而帶來的壓力，可以為員工的身心調(diào)整提供便利的條件，使其在正常的工作時間里更加高效的工作。對于表現(xiàn)優(yōu)異的教職員工，我們有以下安排：①對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，在教學(xué)方面表現(xiàn)優(yōu)異（能連續(xù)2年在國內(nèi)重要文獻上發(fā)表藝術(shù)方面著作者或公司在年終審核中獲得學(xué)生一致好評者），我們會為其提供繼續(xù)深造的機會，并提供費用，以方便其自身的發(fā)展。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在滿足了人類基本的物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，人們追尋的更高層次的需要是自我實現(xiàn)的需要。公司文化是公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。我們必須擁有自身的公司文化?？蹈隊査f：“文化非常像是魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人覺察的，但是它的化學(xué)成分以及能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物”。企業(yè)要建立一個健康向上、以人為本、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化。（二）做好離職管理工作很少有企業(yè)能正確對待提出離職的員工，做好離職管理工作。善待離職人員，既可以穩(wěn)定在職人員的軍心，又可以樹立企業(yè)良好的口碑。2. 學(xué)員進入教室時須向班主任出示聽課證，否則不得進入教室。6. 嚴禁課堂錄音、錄像，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收。10. 財物及貴重物品請慎重保管，如有丟失，后果自負。14. 嚴禁攜帶危險品、寵物進入教學(xué)區(qū)和教室。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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